背景(一)某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景(十四)。回答以下列问题。1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括( )。A.建立基于互联网的企业管理信息系统B.实现建设项目管理信息化C.收集、整理本项目范围内

题目

背景(一)

某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同;每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用;整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工;总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。

根据背景(十四)。回答以下列问题。

1.综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括( )。

A.建立基于互联网的企业管理信息系统

B.实现建设项目管理信息化

C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息

D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据

E.提高施工管理水平

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1.背景（十四）某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。根据背景（十四）。回答以下列问题。71．综合信息管理组的主要主要务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）。A．建立基于互联网的企业管理信息系统B．实现建设项目管理信息化C．收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息D．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据E．提高施工管理水平

2.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。 根据背景（十四）。回答以下列问题。 .综合信息管理组要对收集到的相关信息进行归类整理，属于施工记录信息的内容包括（ ） A.施工日志B.施工进度计划表 C.施工质量检查记录D.工程进度款支付记录 E.材料设备进场记录

3.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。 根据背景（十四）。回答以下列问题。 项目竣工验收信息主要包括 ( ) A.施工项目质量合格证书 B.单位工程交工质量核定表 C.施工成本分析表 D.施工技术资料移交表 E.主要材料消耗统计表

4.根据MRP系统的处理逻辑,可以将MRP系统分为四个子系统:主生产计划子系统、产品结构维护子系统、()及()。

更多“背景(一) 某工业建筑工程项目,按产品类别分为3个子系统,计划投产时间各不相同;每个子系统均由 ”相关问题

  • 第1题：

    某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
    根据背景（十四）。回答以下列问题。
    该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（ ）阶段。
    A.可行性研究
    B.设计
    C.动用前准备
    D.保修
    E.运营


    答案：B,C,D
    解析：
    建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设 计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

  • 第2题：

    某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
    根据背景（十四）。回答以下列问题。
    针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有 ( )
    A.考虑项目的组成
    B.考虑施工总体部署
    C.考虑总、分包关系和合同结构
    D.有利于工程交工验收
    E.有利于项目目标控制


    答案：A,B,C,E
    解析：
    项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进 展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同 结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理组织结构等。

  • 第3题：

    交通运输系统按运输对象分为 和 两个子系统。


    AC

  • 第4题：

    某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统 均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系 统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目 部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。
    根据背景（十四）。回答以下列问题。
    综合信息管理组的主要任务是负责本施工项目实施过程中的信息管理，其内容包括（ ）
    A.建立基于互联网的企业管理信息系统
    B.实现建设项目管理信息化
    C.收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各分包人的相关信息
    D.适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据
    E.提高施工管理水平


    答案：B,C,D,E
    解析：
    内容包括：实现建设项目管理信息化；收集、整理本项目范围内的有关信息，含汇总、整理各 分包人的相关信息；适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据;提高施工管理水平。

  • 第5题：

    某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。针对该项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（　）。（二建2008年试题第72题）
    A、考虑项目的组成
    B、考虑项目进展的总体部署
    C、考虑总、分包关系和合同结构
    D、有利于工程交工验收
    E、有利于项目目标控制


    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并没有统一模式，但应结合项目特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材P20。

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