企业在跨国经营初期,以国内业务为主,海外业务处于从属地位,通常采取当地化战略,组织结构则采取国际业务部的形式。()此题为判断题(对，错)。

题目
企业在跨国经营初期,以国内业务为主,海外业务处于从属地位,通常采取当地化战略,组织结构则采取国际业务部的形式。()

此题为判断题(对，错)。

相似考题

1.本国中心战略是指国际企业将战略重心放在国内业务上,国际经营业务处于较次要的地位。()此题为判断题(对，错)。

2.发达形式的跨国公司组织结构通常采取在总公司下设一个出口部的组织形式,全面负责对外业务。()此题为判断题(对，错)。

3.本国中心战略指国际企业将战略重心放在国外业务上,国际经营业务处于较重要的地位。()此题为判断题(对，错)。

4.本国中心战略指国际企业将战略重心放在()业务上,国际经营业务较次要的地位。A、国际B、国内C、分公司D、子公司

参考答案和解析
参考答案：错误
通常采取国际战略(internationalstrategy)
更多“企业在跨国经营初期,以国内业务为主,海外业务处于从属地位,通常采取当地化战略,组织结构则采取国际业务部的形式。() ”相关问题

  • 第1题：

    面临当地调适压力较高,而成本压力较低的企业,比较适合采取()。

    A、全球标准化战略globalstandardization

    B、国际化战略international

    C、当地化战略localization

    D、跨国战略transnational


    参考答案：C
    本题考察的知识点是全球战略选择

  • 第2题：

    20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结构形式来加强对国际业务的管理。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

    A.国际业务部门
    B.全球产品结构
    C.全球职能结构
    D.矩阵式组织结构

    答案：A
    解析：
    跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

  • 第4题：

    采取跨国战略的企业通常采用()组织结构。

    A、国际部Internationaldivision

    B、产品分部结构Productdivisionalstructure

    C、地区分部结构Worldareastructure

    D、全球矩阵结构Globalmatrix


    参考答案：D
    本题考察的知识点是全球战略和组织结构

  • 第5题：

    国际业务部组织结构是跨国公司发展初期阶段采取的一种基本组织结构形式,它适用于国际业务量较小,产品品较少且国外市场区域分布较为集中的跨国公司。()

    此题为判断题(对，错)。


    正确答案:正确

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