以下关于传统项目管理局限性的说法,正确的有()A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理B.传统项目管理用直觉和经验开展工作C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想D.传统项目管理仅应用于工程项目领域E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理

题目
以下关于传统项目管理局限性的说法,正确的有()

A.传统项目管理仅仅局限于对项目的进度进行管理

B.传统项目管理用直觉和经验开展工作

C.传统项目管理中没有材料定额和人员工作效率的思想

D.传统项目管理仅应用于工程项目领域

E.传统项目管理仅局限于项目的成本、质量和时间方面的管理

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1.以下关于传统项目管理的说法正确的有()A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域(主要是工程项目领域);B.传统项目管理的知识体系已经十分完善;C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟，只是应用领域受到限制。E.在传统项目管理阶段，人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。

2.以下关于信息系统项目管理的说法中，不正确的是（ ）。A.项目管理需要专门的组织 B.项目管理具有创造性 - 。 C.项目负责人在管理中起重要作用 D.项目管理工作相对简单

3.关于委托代理式管理模式的说法，正确的是()。A、应用局限性较大，一般不被业主接受B、项目管理公司与业主的关系是委托代理关系C、由施工总承包承担绝大部分甚至全部的建造管理(CM)工作D、重大事项的决策由项目管理公司掌握

4.关于项目融资的参与者的说法正确的有()。A、与传统融资相比较项目融资的参与者更多B、项目的发起人就是项目公司C、通常借款方就是项目公司但不绝对是这样D、一般要求有项目融资顾问

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  • 第1题：

    关于项目管理方案内容的说法中，正确的有()。

    A、项目的风险管理规划
    B、与项目实施有关的技术总体规划
    C、对项目范围、项目成本、项目定义与项目目标的分析
    D、项目总进度规划
    E、项目管理组织总体规划

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题的考点为项目管理方案的内容。项目管理方案的内容一般应包括以下五个方面：(1)对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析；(2)项目管理组织总体规划；(3)项目总进度规划；(4)与项目实施有关的技术总体规划；(5)项目的风险管理规划。

  • 第2题：

    关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（　）。

    A、关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
    B、关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
    C、关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
    D、关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
    E、关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

    答案：A,C,E
    解析：
    【知识点】业主方项目管理的目标和任务。业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

  • 第3题：

    【多选题】以下关于师俭堂的说法正确的有（)。

    A．院落布局

    B．浓烈色彩

    C．典型的传统商住空间

    D．建筑形态丰富


    典型的传统商住空间?院落布局?建筑形态丰富

  • 第4题：

    关于建设工程项目管理，以下说法正确的是（ ）。

    A.建设工程项目管理是对项目的使用阶段进行管理
    B.只有业主方进行相应的项目管理
    C.业主方的项目管理的进度目标是项目的竣工目标
    D.供货方的参与阶段主要是施工阶段

    答案：D
    解析：
    A，项目管理是对项目的实施阶段进行管理；B，项目的各参与方都要进行各自相应的项目管理；C，业主方的进度目标是项目动用时间目标。

  • 第5题：

    以下关于信息系统项目管理的说法中，不正确的是（ ）。

    A.项目管理需要专门的组织
    B.项目管理具有创造性
    C.项目负责人在管理中起重要作用
    D.项目管理工作相对简单

    答案：D
    解析：
    本题考查信息系统项目管理知识。?项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。项目进行中出现的问题往往涉及多个组织部门，为要求这些部门做出迅速而又相互关联的反应，需要建立专门组织来进行沟通协调；项目是实现创新的事业，项目管理也就是实现创新的管理，因此项目管理也需要有创造性；项目管理的主要方式就是把一个时间有限、预算有限的事业委托给项目负责人，项目负责人有权独立进行计划、资源分析、协调和控制，因此项目负责人在管理中起重要作用；一个项目由多个部分组成，工作跨越多个组织和学科，而且项目执行中涉及多个因素，每个因素都可能有不确定性，因此项目管理是一项复杂的工作。

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