项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是()。A、平行沟通B、口头沟通C、下行沟通D、上行沟通
题目
项目经理对团队成员进行的自上而下的信息沟通是()。
A、平行沟通
B、口头沟通
C、下行沟通
D、上行沟通
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第1题：
影响团队士气的因素包括（ ）。A.团队成员对团队目标的认同程度
B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系
C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度
D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况
E.外部环境对团队的认可程度答案：A,B,C,D解析：考点: 团队精神与层次。影响团队士气的因素包括以下几个方面：（1）团队成员对团队目标的认同程度；（2）鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；（3）领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况；（4）团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；（5）团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。 -
第2题：
（2005年真题）项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )A.编制项目工作大纲
B.对项目全过程进行全面控制
C.协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向答案：B,C,D解析：项目经理的重要工作之一，就是为项目正常和良好地进行创造一个比较顺畅的内外环境。与客户建立良好的伙伴关系，可以从以下方面开展工作： ①让客户参与并与客户一道确定项目目标和关键成果；②与客户一道确保项目与客户的整体目标一致；③对客户的需求、变化和要求认真听取、积极反应并归档；④执行好控制和处理变化的程序：⑤促进客户对项目工作系统的理解；⑥定期向客户汇报；⑦确定客户对项目的职责和义务的范围界限。
项目经理协调内部关系的工作主要包括： ①与有关主管领导保持信息的畅通；②与所在单位的职能部门保持适当的互动关系；③在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围，等等。 -
第3题：
下列关于工程项目经理的说法，正确的有()A:项目经理一定来自项目所属公司内部
B:对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C:选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D:制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E:项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：B,C,E解析：项目经理可以从外部聘任。宣布工作计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 -
第4题：
项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须( )。A.编制项目工作大纲
B.对项目全过程进行全面控制
C.协调相关关系
D.对团队成员工作进行指导
E.关心团队成员未来去向答案：B,C,D解析： -
第5题：
下列关于工程项目经理的表述，正确的有（ ）。A.项目经理一定来自项目所属公司内部
B.对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
C.选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
D.制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
E.项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权答案：B,C,E解析：本题考查的是项目经理。选项A，正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生，也可以从外部专家中选聘”；选项D，项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。