建立企业绩效管理系统包括（ ）。A.绩效管理制度设计 B.绩效管理工具开发 C.绩效管理组织构建 D.管理信息系统设计 E.工作岗位分析、明确岗位要求

题目
建立企业绩效管理系统包括（ ）。

A.绩效管理制度设计
B.绩效管理工具开发
C.绩效管理组织构建
D.管理信息系统设计
E.工作岗位分析、明确岗位要求
相似考题

1.绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效， 最终实现企业战略目标。 绩效管理的过程包括( )： ①建立目标体系; ②制定绩效计划; ③绩效沟通; ④绩效考核; ⑤考核反馈和结果运用。A. ①②③④B. ①③④⑤C. ②③④⑤D. ①②③④⑤

2.高绩效工作系统定义包括()关键点。A、企业的人力资源管理体系设计B、精美或精制C、最优化绩效或最大绩效

3.下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（ ）。A.设计企业层面的KPI B.制作工作说明书 C.建立考评组织 D.设计绩效管理运作体系

4.企业战略控制的基本要素包括（ ）。A．战略评价标准B．实际成效C．绩效评价D．越过目标E．必须建立管理信息系统

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  • 第1题：

    绩效管理应用开发阶段的活动包括（ ）。

    A.重视考评者绩效管理能力的开发
    B.被考评者的绩效开发
    C.绩效管理的系统开发
    D.企业组织的绩效开发
    E.企业组织的绩效发展开发

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效管理应用开发阶段是绩效管理的终点，又是一个新的绩效管理工作循环的始点。在这个阶段上，应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。1．重视考评者绩效管理能力的开发。
    2．被考评者的绩效开发。
    3．绩效管理的系统开发。
    4．企业组织的绩效开发。

  • 第2题：

    绩效管理的应用开发阶段包括( )

    A: 被考评者的绩效开发
    B: 绩效管理的系统开发
    C: 考评者管理能力开发
    D: 企业组织的绩效开发
    E: 过程与成果全面开发

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效管理的应用开发阶段包括：(1)重视考评者绩效管理能力的开发。(2)被考评者的绩效开发。(3)绩效管理的系统开发。(4)企业组织的绩效开发。

  • 第3题：

    公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。

    • A、人力资源部门
    • B、企业董事会
    • C、企业高层领导
    • D、企业管理部门

    正确答案:A

  • 第4题：

    绩效管理包括哪三阶段？为什么要建立和推广绩效管理体系？


    正确答案:绩效管理需要强调的三点：
    A.绩效管理首先是管理
    B.绩效管理是一个持续不断的交流过程
    C.绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。
    最为根本的目的在于不断提升组织绩效。
    A.传递压力、聚焦集团目标。
    B.强化责任、塑造职业行为。
    C.科学决策、提供公正待遇。
    D.改进绩效，促进员工发展。

  • 第5题：

    下列属于绩效管理系统设计前期准备工作的是（）。

    • A、设计企业层面的KPI
    • B、制作工作说明书
    • C、建立考评组织
    • D、设计绩效管理运作体系

    正确答案:B

  • 第6题：

    可用来定期监测和评估企业绩效管理系统的指标包括（）。

    • A、被评估的人数
    • B、绩效等级的分布
    • C、信息质量
    • D、绩效面谈的质量
    • E、绩效管理制度满意度

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    绩效管理简报的内容不包括哪项（）

    • A、系统的目标
    • B、建立系统的原因和过程
    • C、培训
    • D、选择单位的规模是否适当

    正确答案:D

  • 第8题：

    建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有（）

    • A、绩效管理与经理人的责任
    • B、绩效管理与激励体系
    • C、绩效管理制度化
    • D、绩效管理系统与管理信息系统
    • E、绩效管理与人力资源管理

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    绩效管理系统由多个子系统组成，具体包括（）

    • A、绩效管理制度设计
    • B、绩效管理流程设计
    • C、绩效管理工作开发
    • D、绩效管理组织构建
    • E、管理信息系统设计

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第10题：

    单选题
    企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）
    A

    组织环境的分析和诊断

    B

    绩效目标建立

    C

    绩效管理系统设计

    D

    绩效标杆


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    建立有效的绩效管理系统应处理好的关系有()。
    A

    绩效管理与经理人的责任

    B

    绩效管理与激励体系

    C

    绩效管理制度化

    D

    绩效管理系统与管理信息系统

    E

    绩效管理与人力资源管理


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    企业人力资源战略规划的实施包括（　　）。
    A

    认真做到组织落实

    B

    评估实际绩效

    C

    建立完善内部战略管理的支持系统

    D

    有效调动全员的积极因素

    E

    建立评价衡量标准


    正确答案： B,A
    解析：
    企业人力资源战略规划形成之后，应从以下几个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理：①认真做到组织落实；②实现企业内部资源的合理配置；③建立完善内部战略管理的支持系统；④有效调动全员的积极因素；⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。

  • 第13题：

    绩效管理系统的建立不包括()。

    A:绩效管理制度设计
    B:绩效管理流程设计
    C:绩效管理工具开发
    D:绩效管理组织构建

    答案：B
    解析：
    参考，企业绩效管理作业程序图。

  • 第14题：

    绩效管理的应用开发阶段包括（　　）。


    A.被考评者的绩效开发

    B.绩效管理的系统开发

    C.考评者管理能力开发

    D.企业组织的绩效开发

    E.过程与成果全面开发

    答案：A,B,C,D
    解析：
    绩效管理的应用开发阶段包括：(1)重视考评者绩效管理能力的开发。(2)被考评者的绩效开发。(3)绩效管理的系统开发。(4)企业组织的绩效开发。

  • 第15题：

    绩效管理系统存在于特定的环境中，这些环境因素既包括企业内部的客观条件，也包括企业外部的客观环境，绩效管理系统只有与外部环境保持最佳的适应状态才具有生命力，这指绩效管理系统的（）。

    • A、集合性
    • B、整体性
    • C、相关性
    • D、目的性
    • E、环境适应性

    正确答案:E

  • 第16题：

    绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。

    • A、工作岗位分析
    • B、明确岗位要求
    • C、建立企业绩效管理系统
    • D、建立企业绩效评价

    正确答案:C

  • 第17题：

    考评的组织工作主要包括（）。

    • A、建立绩效管理工作组织部门
    • B、绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组
    • C、依据企业业务进行组织分工
    • D、考查员工与其岗位的匹配程度
    • E、绩效管理工作在企业展开的组织工作

    正确答案:A,B,E

  • 第18题：

    企业战略控制的基本要素包括（）。

    • A、战略评价标准
    • B、实际成效
    • C、绩效评价
    • D、越过目标
    • E、必须建立管理信息系统

    正确答案:A,B,C

  • 第19题：

    绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

    • A、①②③④
    • B、①③④⑤
    • C、②③④⑤
    • D、①②③④⑤

    正确答案:D

  • 第20题：

    企业开发适合的绩效管理系统的首要环节是（）

    • A、组织环境的分析和诊断
    • B、绩效目标建立
    • C、绩效管理系统设计
    • D、绩效标杆

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    企业绩效管理系统由（　　）等多个子系统组成。
    A

    绩效管理制度设计

    B

    绩效管理程序设计

    C

    绩效管理工具开发

    D

    绩效管理组织构建

    E

    管理信息系统设计


    正确答案： E,D
    解析： 绩效管理系统的设计包括：①绩效管理制度的设计。绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。②绩效管理程序的设计。由于涉及的工作对象和内容的不同，可分为管理的总流程设计和具体考评程序设计两部分。

  • 第22题：

    多选题
    企业战略控制的基本要素包括（　　）。
    A

    战略评价标准

    B

    实际成效

    C

    绩效评价

    D

    越过目标

    E

    必须建立管理信息系统


    正确答案： C,A
    解析：
    战略控制的基本要素包括：①战略评价标准，指预定的战略目标或标准，是战略控制的依据；②实际成效，指在战略实施过程中实际达到的水平；③绩效评价，将实际成效和预定目标或标准进行比较分析。

  • 第23题：

    问答题
    联想集团的绩效管理对其他企业建立绩效管理体系有什么启示？

    正确答案：
    联想集团的绩效管理对其他企业的启示如下:
    (1)重视绩效考核,更重视绩效管理。绩效考核只是绩效管理的一个环节,如果企业只关注绩效考核,不重视绩效管理,很难有好的效果。
    (2)在鼓励员工为实现个人目标努力的同时,鼓励员工为团队或部门目标的实现做贡献。联想为了鼓励员工为团队或部门做贡献,由个人绩效、部门绩效、岗位工资共同来确定个人收入。
    (3)关注绩效目标的实现,同时也关注员工的成长。这就是为什么联想会同时为员工设置个人短期目标与中长期目标,短期目标更偏向工作任务,长期目标更偏向员工的成长与发展。
    (4)重视在整个绩效管理过程中与员工的沟通。联想集团的绩效沟通没有停留在事前让员工知道为什么考核和如何考核上,也没有停留在事后分析上,而是重点放在事中的纠正和完善上。
    (5)建立了与业绩、能力紧密结合的奖惩体系。联想在用人时不唯学历重能力,不唯资历重业绩。只要能力强、业绩佳都会得到高额的回报,并被企业重用。
    解析： 暂无解析

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