在运用团队薪酬目标管理模式时，()。A.工作目标、薪酬目标体系设置要合理、科学 B.采取措施提高员工的素质 C.使员工在工作任务、薪酬目标方面真正做到“自我控制、自我管理” D.增强团队的凝聚力、创造力 E.提高团队的工作成熟度

团队薪酬设计的流程①建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础。 ②确定团队薪酬总额，即根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给该团队的薪酬总额度。③确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间如何分配。薪酬总额在团队中的分配方法包括以下三种：团队成员平均分配奖金；团队成员根据贡献大小分配奖金；按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金。

企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。

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流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的薪酬差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。

属于团队薪酬制的团队包括平行团队、流程团队、项目团队等。

对流程团队的薪酬制度设计来说，预先确定的激励性薪酬是薪酬工作中的一个重要环节。

团队薪酬制团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。管理界对团队的分类可谓是五花八门，但大都将团队分为平行团队、流程团队、项目团队等。

团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。团队成员为共同的目标努力工作，彼此相互负责、相互尊重。

(1)团队薪酬的主要组成要素

①基本薪酬。基本薪酬是员工薪酬收入中的主要形式。平行团队中的基本薪酬主要基于员工的个人工作。企业一般比较愿意用宽带薪酬体系来支付流程团队成员的基本薪酬，该体系通过将不同的薪酬水平统一到一系列的宽带中来简化基本薪酬的结构。

②激励性薪酬。为了使激励性薪酬能够真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额必须足够大。激励性薪酬的使用要视团队的类型而定。

③绩效认可奖励。企业对员工绩效的认可奖励有两种形式：货币性奖励和非货币性奖励。非货币性奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，一般是一一些具有象征性的物品奖励。企业即使是采用货币性的认可奖励，其价值一般也不会太大。货币性奖励与非货币性奖励的区别在于：非货币性的奖励用来认可优良的业绩表现；货币性奖励用来认可优良的工作结果。

(2)团队薪酬的设计应注意的问题

①平行团队薪酬制度的设计。通常不使用激励性薪酬，而认可奖励尤其是非货币性的认可奖励比较合适。

②流程团队的薪酬制度设计。基本薪酬是团队薪酬结构方案的关键，基本薪酬支付的主要依据就是团队成员的能力和技能。团队中的每一个成员应该能够胜任其他成员的工作，

为鼓励成员接受交叉培训，可以采用技能薪酬制。

③项目团队薪酬制度的设计。基本薪酬在项目团队的薪酬结构中属于传统组成部分。项目团队薪酬结构中的可变性来自于少量货币性奖励和基于团队绩效的激励性薪酬。少量的货币性奖励被广泛地用于在事后奖励绩效，但是事前的激励性薪酬在项目团队薪酬中的地位并不像在流程团队薪酬中那样重要。企业在设计项目团队的薪酬计划时要避免使用过多激励性薪酬。

流程团队成员的任务可能会有不同，但是应该使员工间的薪酬差距最小化，所以应该对流程团队的员工支付相同金额的激励性薪酬。