企业各类人员计划的编制包括( )。A．人员配置计划B．人员需求计划C．人员供给计划D．人员培训计划E．人力资源政策调整计划

预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分，因为它要求编制人员以理性的、高度参与的方式方法来预测并设计方案解决未来经营、管理以及技术上的不确定性问题。

【知识点】人力资源规划的内容，故选B。

此题考查人员接续及升迁计划的目标。企业人力资源规划既包括总体规划，也包括具体计划，如人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划等。其中，人员接续及升迁计划的主要目标包括：（1）确定后备人员数量；（2）优化人员结构；（3）提高绩效目标。

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企业各类人员计划的编制：编写人员配置计划，编制人员需求计划，编制人员供给计划，编写人员培训计划，编写人力资源费用计划，编写人力资源政策调整计划，对风险进行评估并提出对策
知识点：企业各类人员计划的编制
人力资源规划的核心：人力资源需求预测，人力资源供给预测，供需综合平衡
各类人员计划的编制（七类计划，特别是配置计划，供给计划，费用计划）

企业人员供给计划主要包括：人员招聘计划、人员晋升计划、人员内部调动计划。

人力资源规划有广义与狭义之分，广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划，而狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：人员配备计划；人员补充计划；人员晋升计划。故选BCE。

人员供给计划主要包括人员招聘计划、人员晋升计划和人员内部调动计划等。

狭义的人力资源规划，按照年度编制的计划主要有：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。

本题考查企业人力资源规划内容。人员培训开发计划目的：提高员工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

人员培训开发计划的目标是提高人员知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业文化等。

企业各类人员计划的编制包括：①人员配置计划；②人员需求计划；③人员供给计划；④人员培训计划；⑤人力资源费用计划；⑥人力资源政策调整计划；⑦对风险进行评估并提出对策。

(1)可以按照以下步骤对该公司岗位进行分类：①岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别；②岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归人一定的档次级别；③根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源管理工作的依据；④建立公司岗位分类图表，说明各类岗位分布及配置状况。为员工分类管理提供依据。(9分)
(2)按照岗位承担者的性质和特点，对公司的岗位进行横向划分，可按如下步骤：①将公司全部岗位分为生产岗位和管理岗位两大类；②按照劳动分工的特点，将这两大类划分为若干中类或小类。例如，可以将管理岗位分为以下几个小类：生产管理类、市场营销类、财务审计类、技术管理类、人事管理类、质量管理、综合管理类及其他；可以将生产岗位划分为3个小类：基本生产岗位、辅助生产岗位、生产生活服务等。(9分)

狭义的人力资源规划按照年度编制的计划主要有：人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划。

P50-52
企业各类人员计划的编制 （一）人员配置计划 （二）人员需求计划 （三）人员供给计划 （四）人员培训计划 （五）人力资源费用计划 （六）人力资源政策调整计划 （七）对风险进行评估并提出对策