绩效考核指员工的（ ）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。A．实际绩效与组织的期望B．个人成绩与群众测评C．群众测评与组织的期望D．实际绩效群众测评、组织期望

关于绩效考核指标体系设计的步骤包括：通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；粗略划分绩效指标的权重；通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系；对绩效考核指标体系进行修订。

绩效考核可以为奖金分配提供依据，将薪酬与绩效相挂钩，有两种形式，分别是与一次性绩效工资或奖金的发放对接和与固定工资基数的调整对接。

员工个体考核的方法包括：①以业绩报告为基础的绩效考核；②以员工比较为基础的绩效考核；③以特殊事件为基础的绩效考核；④360度考核和工作标准法。

A项，绩效考核指标体系的设计是通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标；B项，绩效考核指标权重的设计方法有经验判断法、按照重要性排序法、对偶比较法、倍数加权法和权值因子判断法；D项，绩效考核指标体系主要由绩效考核指标、绩效考核指标权重、绩效考核指标评价标准构成。

A项，绩效考核是一个按事先确定的工作目标及其衡量标准，考查员工实际完成的绩效情况的过程。B项，绩效反馈与面谈指主管人员与员工就绩效目标进行一次甚至多次面对面的交谈。C项，绩效导人是指根据绩效考核的结果分析来对员工进行量身定制的培训。D项，绩效结果应用，即将绩效考核的结果与员工的薪酬及奖金分配、职务调整、通过沟通改进工作、培训与再教育等挂钩。