项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。A.为WBS的工作单元分配代码 B.识别和分析项目可交付物 C.识别里程碑 D.确认工作分解的程度

题目
项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。

A.为WBS的工作单元分配代码
B.识别和分析项目可交付物
C.识别里程碑
D.确认工作分解的程度
相似考题

1.项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。()此题为判断题(对，错)。

2.范围分解,又称范围定义,就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 ( )此题为判断题(对，错)。

3.WBS是()。A、文字处理软件B、把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程C、可以把复杂项目变成小而易管理的子项目、子活动D、工作分解结构

4.工作分解结构(WBS)就是把项目整体分解成较大的若干子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动。()

更多“项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（ ）方面。（请作答此空）不属于项目工作分解的活动。”相关问题

  • 第1题：

    ● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

    （38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

    B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

    C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

    D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评


    正确答案：D

  • 第2题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（1）方面。（2）不属于项目工作分解的活动。

    A.成本最低

    B.易于质量控制

    C.易于衡量

    D.易于监督@@@SXB@@@A.为WBS的工作单元分配代码

    B.识别和分析项目可交付物

    C.识别里程碑

    D.确认工作分解的程度


    正确答案：A,C

  • 第3题：

    某公司中标一个企业信息化系统开发项目，合同中该项目包括：人事系统、OA系统和生产系统。下图为项目经理制作的WBS，此处项目经理违反了关于WBS的（）原则。

    A.WBS需要考虑将不同的人员的工作分开

    B.WBS中各项工作是为提供可交付成果服务的

    C.可以按照系统子系统来逐层分解WBS

    D.一个工作单元只能从属于某个上层单元


    正确答案：D

  • 第4题：

    ● 在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是__(38)__。

    （38）

    A．项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B．进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C．范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D．WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案：D

  • 第5题：

    项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。

    A.成本最低
    B.易于质量控制
    C.易于衡量
    D.易于监督

    答案：A
    解析：
    把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第6题：

    将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元，这一工作过程称为()。

    A、合同分解结构
    B、工作分解结构
    C、合同工作分析
    D、合同控制

    答案：B
    解析：
    A项，合同分解结构是指按照系统规则和要求将合同对象分解成互相独立、互相影响、互相联系的最小合同单元和招标合同单元的工作过程。B项，工作分解结构是将工程建设项目或政府采购活动所规定的可交付成果和全部工作分解成便于管理的最小工作单元的工作过程。C项，合同工作分析是在合同总体分析的基础上，依据合同协议书、合同条件、规范、图纸、工作量表等，确定各级管理人员的合同工作，以及划分各责任人的合同责任。D项，合同控制是指合同当事人为保证合同所约定的各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析的成果为基准，对整个合同实施过程进行全面监督、检查、对比和纠正的管理活动。

  • 第7题：

    某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图，下列说法中， （ ）是正确的 。

    A. 图中第一层的内容有误，子项目和可交付物不能置于同一层
    B. 图中的第2、4.5层都有工作包，违反了WBS的分解原则
    C. 图中展示的是一个分解方式合理的WBS
    D. 图中的工作包是WBS中较大的单元，可向下继续分解

    答案：A
    解析：
    分解WBS结构的方法至少有如下三种： （1） 使用项目生命周期的阶段作为分解的第一层，而把项目可交付物安排在第二层；（2） 把项目重要的可交付物作为分解的第一层；（3） 把子项目安排在第一层，再分解子项目的WBS。分解WBS应遵循的原则如下： （1） 在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分；（2） 一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免变叉从属；（3） 相同层次的工作单元应有相同性质；（4） 工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容；（5） 便于项目管理进行计划和控制的管理需要；（6） 最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的；（7） 应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作；（8） WBS的最底层次的工作单元是工作包。

  • 第8题：

    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）

    • A、在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
    • B、整个团队一起要完成的最小工作单元
    • C、WBS中最小的分解实体
    • D、项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包

    正确答案:C

  • 第9题：

    （）不是WBS的正确分解方法或结构。

    • A、把主要的项目可交付物和子项目作为第一层 
    • B、在同一WBS层上采用不同的分解方法 
    • C、在不同WBS层上可采用不同的分解方法 
    • D、把项目生命期作为第一层，项目交付物作为第二层 

    正确答案:B

  • 第10题：

    项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

    • A、工作结构分解要因不同项目而异，有些项目可以不进行工作结构分解
    • B、项目工作分解的方法
    • C、对分解出来的每一个工作单元与工作包要明确相关指标和内容
    • D、明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系
    • E、分解的目的是为了高质量地完成好工作

    正确答案:B,C,D,E

  • 第11题：

    单选题
    你是NNQ项目的项目经理。你与项目团队一起建立了WBS，现在已经将项目分解成了工作包。什么是工作包？（）
    A

    在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元

    B

    整个团队一起要完成的最小工作单元

    C

    WBS中最小的分解实体

    D

    项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    分解包括（）
    A

    历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目

    B

    把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义

    C

    通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能

    D

    为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    ●关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，(50)是最合适的。

    (50)A．在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报

    B．采用不同的方法对不同的子系统进行管理

    C．在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理

    D．在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解


    正确答案：C

  • 第14题：

    （ ）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（ ）。

    A.分层数据流图 B.软件模块图 C.工作分解结构WBS D.PERT图 A.描述软件项目的功能需求 B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延 C.对软件的静态结构进行建模 D.刻画软件开发活动之间的依赖关系


    正确答案：C,B

  • 第15题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


    正确答案：C

  • 第16题：

    项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

    A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
    B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
    C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
    D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

    答案：C
    解析：
    制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

  • 第17题：

    下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。

    A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元
    B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义
    C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行
    D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

    答案：B
    解析：
    一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属，所以A选项错误。
    WBS分解是成本估算的依据，因此C选项错误。
    项目管理工作应成为WBS的一部分，因此D选项错误。

  • 第18题：

    把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。

    A.描述软件项目的功能需求
    B.定义项目边界，有助于防止需求蔓延
    C.对软件的静态结构进行建模
    D.刻画软件开发活动之间的依赖关系

    答案：B
    解析：
    范围管理就是要确定项目的边界，也就是说，要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包括在项目中。这个过程用于确保项目干系人对作为项目结果的产品(或服务(，以及开发这些产品所确定的过程有一个共同的理解。

    WBS(工作分解结构(把项目整体或者主要的可交付成果分解成容易管理、方便控制的若干个子项目，子项目需要继续分解为工作包。持续这个过程，直到整个项目都分解为可管理的工作包，这些工作包的总和就是项目的所有工作范围。

    创建WBS的目的是详细规定项目的范围，建立范围基准。具体来说，其主要目的和用途如下：

    ①明确和准确说明项目范围，项目组成员能够清楚地理解任务的性质和需要努力的方向。

    ②为各独立单元分派人员，规定这呰人员的相应职责，可以确定完成项目所需要的技术和人力资源。

    ③针对各独立单元，进行时间、费用和资源需求量的估算，提高估算的准确性。

    ④为计划、预算、进度安排和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准。

    ⑤将项目工作与项目的财务账目联系起来。

    ⑥清楚地定义项目的边界，便于划分和分派责任，自上而下将项目目标落实到具体的工作上，并将这些工作交给项目内外的个人或组织去完成。

    ⑦确定工作内容和工作顺序。可以使用图形化的方式来杳看工作内容，任何人都能够清楚地辨别项目的阶段、工作单元，并根据实际进展情况进行调节和控制。

    ⑧估计项目整体和全过程的费用。

    ⑨有助于防止需求蔓延。当用户或其他项目干系人试图为项目增加功能时，在WBS中增加相应工作的同时，也就能够很容易地让他们理解，相关费用和进度也必须要做相应的改变。

  • 第19题：

    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是 （ ） 。

    A. 项目经理没有制订单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明
    B. 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来
    C. 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解
    D. WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作

    答案：D
    解析：
    范围管理的主要流程和内容如下。① 编制范围管理计划：规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建WBS；计划可以是独立的也可以合并在项目管理计划中。② 范围定义：给出项目和产品的详细描述，主要围绕各阶段的交付信息。③ 创建WBS：将可交付成果和项目工作分解为更小更易于管理的单元。WBS不能直接用来指导项目实施，还需要活动定义、活动排序等工作，产生项目进度计划、成本预算、质量要求后方可开展项目活动。

  • 第20题：

    分解包括（）

    • A、历史数据分解，以便这些数据可以被用于未来的项目
    • B、把主要的项目可交付物细分成更小的、更易于管理的成分，直到可交付物可以被很好的定义
    • C、通过开发、实施和收尾各阶段控制一个项目目标的功能
    • D、为了聚焦于分解一个职能管理工作活动，允许进行工作授权

    正确答案:B

  • 第21题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第22题：

    定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）

    • A、项目可交付成果
    • B、工作分解结构
    • C、工作包
    • D、wBS词典

    正确答案:A

  • 第23题：

    单选题
    在某信息系统建设项目中，以下做法不正确的是（）
    A

    项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明

    B

    进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来

    C

    范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解

    D

    WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作


    正确答案： D
    解析： 工作分解结构（WBS）是面向可交付物的层次型结构，是对完成项目目标、创造可交付物所需执行的项目工作的分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单元，随着WBS层次的降低，意味着项目工作也越来越详细。最底层的WBS单元叫做工作包，是进行进度安排、成本估算和监控的基础。WBS分解完成后，要根据WBS进行活动定义，活动排序，资源估算，进度安排等，选项D的说法错误。

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