阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?

分析
(1)该施工网络计划的关键路线是①→③→⑤→⑥→⑧，关键工作为A、F、G。该施工网络计划的计算工期为23周。
(2)各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间：
工作A:总时差=0，自由时差=0;
工作B:总时差=3，自由时差=0;
工作C:总时差=1，自由时差=0。
(3)可采用以下两种方法进行调整：
1)通过增加作业人员，延长工作时间，采用新工艺等方法来缩短关键路线上的工序作业时间，以达到缩短工期的目的。
2)增加作业、调整工序之间的逻辑关系，来达到缩短工期的目的。

1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
2.工作 B总时差：3
工作 C总时差：2
工作 G总时差：3
3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

若D、E工作发生质量事故，实际损失为：45+16=61（万元），该项目的实际工期变为21个月。

　1.关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑧（或者：A→E→H）。计算工期为：Tc＝4＋7＋11＝22个月。
　　2.（1）先C后G：关键线路为：A→C→G→H，计算工期为：Tc＇＝4＋2＋6＋11＝23个月。
　　（2）先G后C：关键线路为：B→G→C→D→F，计算工期为：Tc＂＝2＋6＋2＋6＋8＝24个月。
　　应按先C后G的顺序调整，因其工期较短。

1.调整后的网络进度计划如下图所示。