某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?

题目
某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

该施工网络计划的计算工期为多少个月?关键工作有哪些?
相似考题

1.阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。【说明】某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?

2.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。 问题： 第 8 月末，设备工程公司向设备监理工程师提出将合同工期顺延 1 个月的要求，设备监理工程师应如何批复？为什么？

3. 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 计算工作B、C、G的总时差和自由时差

4.某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。 问题： 是否批准工期索赔

更多“ 某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 ”相关问题

  • 第1题：

    某设备工程公司承担了设备工程的设计及主要设备安装任务，主要设备由业主提供。该设备工程公司向设备监理机构提交如图 5.1 所示早时时标网络计划，该工程合同工期为 16 个月（各工作均匀速进行）。

    问题：

    按图 5.1 所示进度计划，设备监理工程师在第 8 月末检查设备工程进度时发现：工作 D因业主提供设备未到尚未开始安装，工作 E 因安装图纸延误实际只完成 2 个月的任务量，工作 F按计划实施。在答题卡上的时标网络图上画出检查结果进度前锋线，并分析被检查工作的当前进度对后续工作及总工期的影响（写出分析过程）。

    答案：
    解析：
    画前锋线

  • 第2题：

    某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。

    图1 施工网络进度计划
    ＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。
    ＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。


    答案：
    解析：
    ＜1>、 时标网络计划如图2所示，实际进度前锋线如图2中虚线所示。

    图2 时标网络进度计划
    由于C工作为关键工作，所以C拖后2天将可能使总工期延长2天，其后续工作E、F、G、H、I将因其而全部顺延2天。
    A工作为非关键工作，且有8天的自由时差，故其拖后1天不影响总工期，也不影响其后续工作。
    B工作为非关键工作，有2天的总时差，故B工作拖延3天将使总工期延长1天。
    综上分析，实际进度为工期延长2天，相应的后续工作顺延2天。
    ＜2>、
    调整后的双代号网络计划如图3所示。
    利用标号法分析：调整后的关键线路未发生变化，工期未变。

    图3 调整后的网络计划

  • 第3题：

    背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
    当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
    E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
    （1）H工作刚刚开始；
    （2）I工作仅完成了1个月的工作量：
    （3）J工作和G工作刚刚完成。

    图5.1　施工总进度计划图（单位：月）

    <1>?、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
    <2>?、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
    <4>?、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？

    <5>?、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
    ?


    答案：
    解析：
    【正确答案】 重点控制的工作为：A、C、F、J、K；因为它们都是关键工作。
    【正确答案】 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，ESH＝10，ESI＝10，ESJ＝10，TFE=1且影响总工期1个月。
    （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。
    （3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，ESG＝8，TFD=2，但不影响总工期。
    【正确答案】 第7个月末：
    拟完工作计划投资=A+B+C+3/4D+3/5E=40+45+27+3/4×16+3/5×25=139（万元）
    已完工程计划投资=A+B+C+1/2D+1/5E=40+45+27+1/2×16+1/5×25=125（万元）
    进度偏差=已完工程计划投资-拟完工作计划投资=125-139=-14（万元）
    说明：进度拖延了14万元
    费用偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资=125-150=-25（万元）
    说明：费用超支了25万元
    【正确答案】 此时总工期为19个月（如下图）。

    【正确答案】 不予批准，理由：K工作设计变更图纸于第13个月末完成，对总监理工程师批准的进度计划（20个月）并未造成影响，故不予批准。

  • 第4题：

    某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。

    事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
    事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
    事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。

    问题：
    1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
    2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
    3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
    4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。


    答案：
    解析：
    1．(1)关键线路：B→F→I→L→N→P→R。
    （或：①→④→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩→?→?）
    (2)工作A的总时差：1个月；自由时差：0。
    (3)工作H的总时差：3个月；自由时差：3个月。
    2．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：工作D是非关键工作，总时差为1个月，暂停施工1个月并不会影响总工期，故工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：10万元。
    理由：施工中发现地下文物，不属于施工单位应承担的风险，故保护文物发生的费用10万元可以索赔。

    3．(1)应批准的工期索赔：0个月。
    理由：在原进度计划中，工作K有1个月的总时差，工作Ht间增加1个月并不影响总工期；工作I为关键工作，时间缩短2个月，关键线路变化为A→G→K→N→P→R，工期仍然是26个月，所以工期索赔不成立。
    (2)应批准的费用索赔：20万元。
    理由：建设单位要求的设计变更，导致的费用增加应由建设单位负责，故费用索赔20万元成立。
    (3)调整施工总进度计划后，工作A是关键工作，总时差和自由时差均为0。

    4．调整后的关键线路为A→G→K→N→P→R（或①→②→⑦一⑨一⑩一?一?）。
    工作J：对总工期无影响。理由：工作J的总时差为3个月，拖后2个月不影响总工期。
    工作N：对总工期无影响。理由：工作N为关键工作，实际进度正常，不影响总工期。
    工作M：对M工期无影响。理由：事件二影响后重新调整的网络计划使工作M的总时差变为4个月，拖后3个月不会导致总工期延误。

  • 第5题：

    某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位：天），则该计划的计算工期是（　）天。



    A、20
    B、21
    C、23
    D、25


    答案：C
    解析：
    关键路线是①—②—④—⑧—⑨—⑩。2+3+7+7+4=23天。参见教材P54。

  • 第6题：

    已知某分部工程的进度计划如图3所示单代号网络计划。

    根据以上资料，回答下列问题：
    该分部工程进度计划的计算工期为（）天。

    A.20
    B.22
    C.24
    D.26

    答案：D
    解析：
    计算工期，是根据网络计划时间参数计算而得到的工期，用TC表示。在单代号网络计划中，TC等于网络计划的终点节点n的最早完成时间EFn，即TC=EFn。本案例中，该分部工程进度计划的计算工期为：TC=3+5+9+9=26（天）。

  • 第7题：

    某工程项目的进度计划如下面双代号网络计划所示（时间单位：周）。

    该工程项目的工期为（ ）周。

    A.15
    B.17
    C.19
    D.21

    答案：C
    解析：
    ①—②—⑦—⑧—⑨

  • 第8题：

    某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。
    【问题】3、监理工程师应同意延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）。


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期,网络计划见图6-19。应批准延长的工期为：90-84=6（天）。

  • 第9题：

    某公路工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包人向总监理工程师提交了施工总进度计划，如下图所示，各工作均匀速进行。该计划已得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如下图所示。

    E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
    （1）H工作刚刚开始。（2）1工作仅完成了1个月的工作量。（3）J工作和G工作刚刚完成。
    【问题】1.为了保证本工程按合同工期完成，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？


    答案：
    解析：
    1.重点控制的工作为：A、C、F、J、K。2.（1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响工期1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。3.绘制进度前锋线如下图所示。

  • 第10题：

    某公路工程项目合同工期为18个月。施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络进度计划，如下图所示。由于该工程施工工艺的要求，计划中工作C、工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划作调整。
    【问题】1.请画出调整后的网络进度计划图。


    答案：
    解析：
    1.调整后的网络进度计划如下图所示。

  • 第11题：

    某桥梁工程项目,业主和承包人签订施工合同后,承包人在合同规定的时间内提供给监理工程师的该桥梁工程施工进度网络计划如图5—6所示。监理工程师审核中发现该施工进度计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（施工总进度计划要求Tr=60天）。监理工程师向承包商提出置疑时,承包商解释说,由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的扩孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出因增加工程量而导致的增加费用4万元和延长工期3天的索赔要求。
    【问题】1、监理工程师应对该桥的施工网络进度计划提出什么建议?


    答案：
    解析：
    1、监理工程师应建议：在桥台的施工模板仅有一套的条件下,应采取相应的组织措施,合理安排各工作施工的先后顺序。因为西侧桥台基础为桩基,施工时间长（25天）,而东侧桥台为扩大基础,施工时间短（10天）,故应将原施工网络计划中西侧桥台和东侧桥台基础施工完毕后再施工东侧桥台的施工组织方案,改为在东侧桥台和西侧桥台基础施工完毕后,再组织施工西侧桥台,这样改变一下施工组织方式,可以将该施工网络计划的计划工期缩短到55天,小于要求工期60天,也不需要增加费用。调整后施工进度计划网络图如图5—7所示。

  • 第12题：

    移动通信钢塔桅工程施工监理暂行规定，下列关于工程进度控制的内容不正确的是：（）

    • A、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工组织设计（方案），制订进度控制方案，经总监理工程师审定后报送建设单位
    • B、监理工程师应监督承包单位严格按施工进度计划施工，并审核承包单位提交的工程进度报表
    • C、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施
    • D、承包单位实际施工进度滞后于总进度计划，监理单位应当承当主要责任，原因是已经经过监理机构的审核

    正确答案:D

  • 第13题：

    某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。

    如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?


    答案：
    解析：
    解：工作C和工作G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案
    1.方案一：按先C后G顺序施工，调整后网络计划如图2-4所示。

    按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，如图24所示，即可求得计算工期：
    T1=max{EF6-8，EF7-8}=max{20,23}=23月，关键路线为1-2-3-4-7-8。
    2。方案二：按先G后C顺序施工，调整后网络计划如图25所示。按工作计算法，只需计算各工作的最早开始时间和最早完成时间，见图2-5，即可求得计算工期。


    关键线路为1-3-4-5-6-8-10.
    通过上述两方案的比较，方案一的工期比方案二的工期短，且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第14题：


    某施工单位通过投标获得高架输水管道工程共20组钢筋混凝土支架的施工合同。每组支架的结构形式及工程量相同，均由基础、柱和托梁三部分组成，如图5-27所示。合同工期为1 9 0天。开工前施工单位向监理工程师提交了施工方案及网络进度计划。


    (1)施工方案。施工流向：从第1组支架依次流向第20组。劳动组织：基础、柱、托梁分别组织混合工种专业队。



    技术间歇：柱混凝土浇筑后需养护20天方能进行托梁施工。物资供应：脚手架、模具及商品混凝土按进度要求调度配合。


    (2)网络进度计划如图5-28所示（时间单位：天）。



    【问题】


    1．什么是网络计划工作之间的工艺逻辑关系和组织逻辑关系？从图5-23中各举1例说明。


    2．该网络计划反映1组支架需要多少施工时间？


    3．任意相邻两组支架的开工时间相差几天？第20组支架的开工时间是何时？


    4．该计划的总工期为多少天？监理工程师可否批准该网络计划？为什么？


    5．该网络计划的关键线路由哪些工作组成？




    答案：
    解析：

    本题主要考查了网络计划中主要内容。


    1．工艺逻辑关系是由工艺决定的工序之间的前后顺序关系，如基1（一）→柱1（一）。组织逻辑关系是由施工安排、组织措施等决定的先后顺序关系，如基1（一）→基1（二）。


    2．用标号法确定已给部分网络计划的关键线路（见图5-41）。



    从图5-41可以看出，一组支架完成时间为该组托梁最早完成时间与基（一）的最早开始时间之差。即托梁1的最早完成时间为3 1+5-0=36（天）[第2组用时为3 9+5-8=36（天）]。故完成一组支架需要3 6天。


    3．相邻两组开工时间相差一组基础施工时间4+4=8（天）。第20组的开工时间为8*19 =152（天）（第1 5 2天的24时刻）。


    4．计划总工期（20组1 9个步距，再加上最后一组的施工时间3 6天）152 +36=188（天）。监理工程师可以批准该计划，因为计划的计算工期1 88天小于合同工期1 90天。


    5．该计划的关键线路由所有基础工程，第20组柱（二）及其养护20，托梁20组成。


  • 第15题：

    某建设工程合同工期为25个月，其双代号网络计划如图5—2所示，该计划已过监理工程师审核批准。

    【问题】
    1．该网络计划的计算工期是多少?为确保工程按期完工，哪些施工过程应该作为重点控制对象?为什么?
    2．当该计划执行7个月以后，监理工程师发现，施工过程C和施工过程D已经完成，而施工过程E将会拖后2个月。此时施工过程E的实际进度是否会影响总工期?为什么?
    3．若实际进度确实影响到总工期，为了保证总工期不延长，应该对原进度计划进行调整。现拟组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各个施工过程中的施工段及其流水节拍见表5-1。
    按原进度计划中的逻辑关系，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工的方案有哪些?试比较各方案的流水施工工期，并且判断调整后的计划是否满足合同工期的要求。

    4．若压缩某些施工过程的持续时间，对原计划进行调整以保证工期不延长。各施工过程的直接费率以及最短持续时间见表5-2。

    在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?请讲明原因。此时直接费将增加多少?


    答案：
    解析：
    1．该网络计划的计算工期Te=25个月，其计算过程如图5—3所示。 关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑨，关键工作为A、E、H、I、K。
    为确保工程按期完成，应该将A、E、H、I、K等施工过程作为重点控制对象。因为它们是关键工作，时差都为零。
    2．当该计划执行7个月以后，监理工程师检查时发现施工过程E将会拖后两个月，此时施工过程E的实际进度将会影响总工期2个月，因为E是关键工作。
    3．为了保证总工期不延长，当采用流水施工组织方式赶工时，可以考虑以下的调整

    方案：
    (1)组织H、I、J、K进行流水施工；
    (2)组织H、I进行流水施工；
    (3)组织H、I、K的流水施工；
    (4)组织H、I、J的流水施工。现分述如下。
    方案1：组织H、I、J、K四项工作进行流水施工。
    由于各项工作(施工过程)的流水节拍不完全相等，而且每项工作在各个施工段中的流水节拍也不完全相等，所以只能组织非节奏流水施工。

    ③计算总工期。
    因为按E工作拖后两个月考虑，则E工作的完成时间为7+2=9，即第9个月末完成，所以H工作的开始时间也是第9个月末。

    能满足要求。其流水施工横道图如图5—4所示。
    方案2：组织H、I两项工作(施工过程)进行流水施工。

    其流水施工图如图5—5所示。


    比较以上4个流水施工方案，如表5—4所示。

    4．若压缩某些施工过程的持续时问，对原计划进行调整，则：
    (1)最优调整方案为：①压缩K一个月，增加直接费4．0万元，此时形成两条关键路线；②压缩1一个月，增加直接费4．5万元。
    (2)共压缩2个月可以满足工期不延长的要求，共增加直接费=4．0+4．5=8．5(万元)。
    因为增加的直接费最少，所以采取本调整方案。
    如果采用另一个方案，则：①先压缩K一个月，J也成为关键工作；②再压缩J、K各一个月。这样可满足要求，但增加的直接费=2×4．0+3．5=11．5(万元)，比最优方案高。

  • 第16题：


    监理工程师审核批准的施工进度计划工期是（ ）天。
    A. 210
    B. 245
    C. 280
    D. 300


    答案：D
    解析：
    该施工进度计划的计划工期=60+100十20十20十100=300天，故选D。

  • 第17题：

    背景：
    某工程双代号施工网络计划如图 2～3所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为 23个月

    【问题】
    1.该施工网络计划的计算工期为多少个月？关键工作有哪些？
    2.计算工作 B、C、G的总时差。
    3.如果工作 C和工作 G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工（工作 C和工作 G不能同时施工），该施工网络进度计划应如何调整较合理？


    答案：
    解析：
    1.关键路线为所有线路中最长的线路，工期为 22个月。线路为 1-2-5-7–8，关键工作为 A、E、H。
    2.工作 B总时差：3
    工作 C总时差：2
    工作 G总时差：3
    3.工作 C和工作 G共用一台施工机械且需按先后顺序施工时，有两种可行的方案：
    方案一：按先 C后 G顺序施工，调整后网络计划如图 2-5所示。

    方案二：按先 G后 C顺序施工，调整后网络计划如图 2-6所示。

    通过上述两方案的比较方案一的工期比方案二的工期短且满足合同工期的要求。因此，应按先C后G的顺序组织施工较为合理。

  • 第18题：

    某工程项目的进度计划如图1双代号早时标网络计划所示（时间单位：周）、假定各项工作均匀速进行施工，在该工程项目进行到第8周末时对其实际进度进了检查，并根据检查结果绘制了该工程项目的实际进度前锋线，如图中点划线所示。

    该工程项目进度计划的关键线路为（)

    A.①—④—⑧—⑩
    B.①—②—③—⑤—⑦—⑨—⑩
    C.①—②—⑥—⑨—⑩
    D.①—③—⑤—⑦—⑧—⑩

    答案：C
    解析：
    在本题时标网络计划中，自始至终均无波浪线的线路为关键线路，则关键线路为：①—②—⑥—⑨—⑩。

  • 第19题：

    某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。
    【问题】监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    三、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作如下网络图签证顺延的工期为90－84＝6（天）。

  • 第20题：

    某公路工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为28000m3,土方单价为18元／m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元／m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图6-3所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F有两种安排方案,方案1：如图6-4所示；方案2：如图6-5所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理,为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案1的工期为21个月,机械闲置时间为6个月；方案2工期为20个月,施工机械闲置时间为4个月。所以,方案2更合理,因为工期短,施工机械闲置时间少。

  • 第21题：

    某委托监理的工程,施工合同工期为20个月,土方工程量为2800m3,土方单价为18元/m3。施工合同中规定,土方工程量超出原估计工程量15%时,新的土方单价应调整为15元/m3。经监理工程师审核批准的施工进度计划如图2所示（时间单位：月）。其中工作A、E、J共用一台施工机械且必须安顺序施工。2、当该计划执行3个月后,建设单位提出增加一项新的工作F。根据施工组织的不同,工作F可有两种安排方案,方案1：如图3所示；方案2：如图4所示。经监理工程师确认,工作F的持续时间为3个月。
    【问题】比较两种组织方案哪一个更合理。为什么?


    答案：
    解析：
    2、方案（1）工期为21个月,机械闲置时间为6个月;方案（2）工期为20个月,机械闲置时间为4个月;所以,方案（2）更合理,工期短,机械闲置时间少

  • 第22题：

    某高速公路路基工程施工标段，合同工期为 145 天，驻地监理工程师批准的进度计划网络图如下图所示：

    问题：
    1.驻地监理工程师批准的进度计划中，总工期是多少?是否符合合同工期的要求?
    2.工程施工两个月时，应当地村民出行要求，对 F 工作进行部分设计调整，使 F 工作的施工受到影响，停工 5 天。
    设计变更后，已完成（质量合格）价值 10 万元的工程因改线而废弃。请问施工单位可否向建设单位索赔工期及费用?为什么?


    答案：
    解析：

    批准的总工期为 136 天，符合合同工期 145 天的要求
    2.因 F 工作在关键线路上 （2分） ，因此可以索赔工期和费用 （3分） 。 但延误天数 5 +总工期 =5 + 136 = 141天，未超过合同工期 145 天（3分），所以不能给予工期延长 （2分），只能索赔因变更设计而废弃的、质量合格的工程费用 10 万元（5分）。

  • 第23题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

相关内容