在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（58）提出需求变更。A.监理方B.承建方C.建设方D.三方协商共同提出

题目

在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由（58）提出需求变更。

A.监理方

B.承建方

C.建设方

D.三方协商共同提出

相似考题

1.试题一（15 分）阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。[ 说明]某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历,并且在合同谈判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。[ 问题 1] （7 分 ）将以下空白处填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。(1) 在该项目实施过程中 、 与 工作没有做好。① 沟通管理 ② 配置管理 ③ 质量管理④ 范围管理 ⑤ 绩效管理 ⑥ 风险管理(2) 从 合 同 管 理 角 度 分 析 可 能 导 致 不 能 验 收 的 原 因 是 ： 合 同 中 缺少 、 、 的相关内容。(3) 对于建设方提出的新需求，项目组应 ，以便双方更好地履行合同。[问题2] （4 分）将以下空白处应填写的恰当内容，写入答题纸的对应栏内。从合同变更管理的角度来看，项目经理应当遵循的原则和方法如下：(1) 合同变更的处理原则是 。(2) 变更合同价款应按下列方法进行：① 首先确定 ，然后确定变更合同价款。② 若合同中已有适用于项目变更的价格，则按合同已有的价格变更合同价款。③ 若合同中只有类似于项目的变更价格，则可以参照类似价格变更合同价款。④ 若合同中没有适用或类似项目变更的价格，则由 提出适当的变更价格，经 确认后执行。[ 问题3]（4 分）为了使项目通过验收，请简要叙述作为承建方的项目经理，应该如何处理。

2.● 关于监理变更控制的工作程序，下列说法错误的是（） 。（）A．工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出B．监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更C．监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调D．应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜

3."一般由政府部门提出系统建设框架，包括目标、范围、要求、费用估算、时间要求、质量要求等，并综合各方建议提出招标书，向上级报批;承建方则根据政府部门提出的初步需求出具项目建议书。"这是项目监理在电子政务项目建设哪个阶段的作用：()。A.项目立项阶段B.需求分析阶段C.技术开发阶段D.项目实施阶段

4.●在项目建设过程中，承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符，此时应由(58)提出需求变更。(58)A．监理方B．承建方C．建设方D．三方协商共同提出

参考答案和解析
正确答案：C
在项目的实现管理过程中，可能会发生相应的变化，对于信息系统工程项目本身，由于其本身新技术的发展速度较快，采用的技术手段更新速度快，一方面是由于建设单位本身提出的需求根据时代变化在发生变化；另一方面，承建单位也要根据建设单位的要求，适当地调整技术方案等。一般情况下，造成信息系统工程变更的原因有以下几个方面：项目外部环境发生变化，例如政府政策的变化。项目总体设计，项目需求分析不够周密详细，有一定的错误或者遗漏。新技术的出现、设计人员提出了新的设计方案或者新的实现手段。建设单位由于机构重组等原因造成业务流程的变化。当发生变化需要变更时，需要走变更控制流程进行相应的变更。题目中提到承建方发现需求与招标文件和合同文件不符，说明是原来建议在进行需求收集与制定招标文件时，没有进行认真的工作或匹配而造成现在需求不符这个问题，也就是建议方自己的原因引起工程需要变更，所以，应由建设方提出需求变更申请，走变更控制流程完成。
更多“在项目建设过程中,承建方发现实际需求与原招标文件和合同不符,此时应由(58)提出需求变更。A.监理 ”相关问题

  • 第1题：

    某网络建设项目在商务谈判阶段，建设方和承建方鉴于以前有过合作经历，并且在合同淡判阶段双方都认为理解了对方的意图，因此签订的合同只简单规定了项目建设内容、项目金额、付款方式和交工时间。

    在实施过程中，建设方提出一些新需求，对原有需求也做了一定的更改。承建方项目组经评估认为新需求可能会导致工期延迟和项目成本大幅增加，因此拒绝了建设方的要求，并让此项目的销售人员通知建设方。当销售人员告知建设方不能变更时，建设方对此非常不满意，认为承建方没有认真履行合同。

    在初步验收时，建设方提出了很多问题，甚至将曾被拒绝的需求变更重新提出，双方交涉陷入僵局。建设方一直没有在验收清单上签字，最终导致项目进度延误，而建设方以未按时交工为由，要求承建方进行赔偿。

    将以下空白处填写的恰当内容，写入对应栏内。

    （1）在该项目实施过程中______、______与______工作没有做好。

    ①沟通管理 ②配置管理 ③质量管理

    ④范围管理 ⑤绩效管理 ⑥风险管理

    （2）从合同管理角度分析可能导致不能验收的原因是：合同中缺少______、______、______的相关内容。

    （3）对于建设方提出的新需求，项目组应______，以便双方更好地履行合同。


    正确答案：（1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分)
    （1）①沟通管理 ④范围管理⑥风险管理(回答编号或术语都可以，顺序不限) （2）项目范围(或需求)、验收标准(或验收步骤、或验收方法)、违约责任及判定(顺序不限) （3）与建设方正式协商(或沟通)后，就项目的后续执行达成一致(只要答出沟通和协商即可得分) 解析：(1)这是一道填空题，通过上面的分析，可以得到正确答案。
    (2)要求考生了解合同中应包含的内容，具体可参见《教程》的合同管理一章。
    (3)这道题实际考查的是变更管理中对于变更需求提出的正确处理方式。

  • 第2题：

    ● 关于监理变更控制的工作程序，下列说法错误的是（60） 。

    （60）

    A．工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出

    B．监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更

    C．监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调

    D．应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜


    正确答案：B

  • 第3题：

    以下（）是编制监理大纲的依据。
    ①项目概况
    ②项目监理任务的招标文件
    ③项目监理合同
    ④建设单位所要达到的监理目标和要求
    ⑤承建单位的《系统建设实施方案》或《应用系统需求(设计)说明书》等文件

    A.①②④
    B.①②③④
    C.①②③④⑤
    D.①④

    答案：A
    解析：
    监理大纲的编写依据：
    （1）监理招标文件；
    （2）国家、部委、项目所在地的政策法规文件；
    （3）工程项目涉及的标准规范；
    （4）其他参考文件（承建单位的《系统建设实施方案》或《应用系统需求（设计）说明书》等文件；
    （5）项目概况。

  • 第4题：

    ● 下列情况中，工程变更申请不合理的是（58） 。

    （58）

    A．建设方在建设过程中发现合同约定的采购产品降价，提出成本变更申请

    B．监理方在监理过程中发现前期设计缺陷，提出设计变更申请

    C．建设方在实施过程中发生机构改革，提出需求变更申请

    D．承建方在实施过程中因不可抗力，提出进度变更申请


    正确答案：A

  • 第5题：

    以下_______是编制监理大纲的依据。 ①项目概况 ②项目监理任务的招标文件 ③项目监理合同 ④建设单位所要达到的监理目标和要求 ⑤承建单位的《系统建设实施方案》或《应用系统需求(设计)说明书》等文件

    A.①②④

    B.①②③④

    C.①②③④⑤

    D.①④


    正确答案：A

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