授权是管理者愿意给下属为完成任务所需要的自由选择权,使他们可以选择自己认可的方法或方案,因此授权后管理者就应该完全不管下属的行为了。()
第1题:
第2题:
路径——目标理论提出的假设认为()。
A.下属成熟度越高,领导者越应采取指导型领导风格
B.当群体中存在冲突时,授权型领导会带来更高的效益
C.相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意
D.下属既有能力又愿意做他们的工作,应采用授权型领导风格
第3题:
以下关于授权的作用的描述,不正确的是()
A.授权可以使管理者从日常事务中解脱出来
B.授权可充分发挥下属的专长以弥补管理者自身才能的不足
C.授权有利于提高下属的工作积极性
D.授权可锻炼下属能力并提升管理者的领导水平
E.授权可使得全体组织成员人尽其才
F.授权有利于管理者自身的晋升发展
G.授权可以使下属分担管理者所承担的责任
第4题:
6、关于授权,以下表述不确切的是()
A.管理者无论授权与否,都不影响其对组织的最终责任。
B.管理者在给下属授权的同时,也就进行了责任和权力的转移
C.管理者授权时授予下属的只是代理权,而非所有权
D.授权是组织中上下级组织之间进行的一种权力分配
E.管理者不应当将对组织有重大影响的方案的决策权授予给下属
F.对于操作性较强的任务,即便管理者自身可以完成得比下属更好,也应授权给下属去做
G.通常要求一个下级只接受一个上级的授权,并仅对一个上级负责
H.授权者对被授权者的监督就是为了保证不出任何差错
第5题:
2、事务性工作简单繁琐,管理者不愿意或不必去做,而交给下属。这属于()
A.模糊授权
B.惰性授权
C.柔性授权
D.有效授权