为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

题目

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工,项目经理应该首先计算

A、 在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、 对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计


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  • 第1题:

    关于单位时间赶工成本,正确的是()

    A为赶工情况下和正常情况下的成本差除以时间差。

    B在正常成本和赶工成本之间是线性的。

    C我们需要确定各活动的单位赶工成本最小时间并首先对其进行赶工。

    D以上所有都对。


    参考答案:D

  • 第2题:

    为了加快进度,在进行工作G时加班赶工,因此将该项工作的时间压缩了7天(历时8天)。请指出此时的关键路径,并计算工期。


    正确答案:活动G的历时变为8天则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出项目的关键路径变为ACDFH项目工期为5+8+10+10+10=43天。
    活动G的历时变为8天,则重新计算各路径的时间跨度如下表。 由表中可以看出,项目的关键路径变为ACDFH,项目工期为5+8+10+10+10=43天。

  • 第3题:

    某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的( )环节。

    A.提出问题
    B.决策
    C.筹划
    D.执行

    答案:B
    解析:
    2020版教材P20页
    :(3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;选择增加人力投入的赶工方案,选B

  • 第4题:

    有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。

    A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率

    B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本

    C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间

    D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法


    正确答案:A
    解析:有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率。
      斜率=(赶工成本-正常成本)/(赶工时间-正常时间)
      这一计算显示赶工一个项目每天的成本。斜率是负的代表当一个项目或任务所需的时间减少时,成本提高。如果不管是赶工还是正常进行,项目的成本和时间都不变,则这一项目无法加快速度。

  • 第5题:

    某施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节。

    A、 提出问题
    B、 决策
    C、 筹划
    D、 执行

    答案:B
    解析:
    (3)决策—从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案,如增加夜班作业;选择增加人力投入的赶工方案,选B