当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?( )
A.增加资源
B.加速时间进度
C.消除浮动时间
D.并行安排活动
第1题:
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?( )
A.其他活动的延迟
B.出现新的关键活动
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第2题:
进行活动历时压缩时,你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?
A、 其他活动的延迟
B、 出现新的关键活动
C、 分配给关键路径上其他任务的资源
D、 进度计划中历时最长的任务
第3题:
A.赶工,投入更多的资源或增加工作时间
B.降低质控要求,减少问题,减少返工
C.使用优质资源或经验更丰富的人员
D.快速跟进,并行施工,缩短关键路径长度
第4题:
当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动()。
A.增加资源
B.加速时间进度
C.消除浮动时间
D.并行安排活动
第5题:
当需要减少20%关键路径时间时,你可以采用下列的行动,但()除外:
第6题:
关键路径的时间需要减少10%,以下行动全都与实现这一目标相关,除了()
第7题:
当需要减少20%关键路径时,你可以采取下列行动,但()除外?
第8题:
项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首选措施。应采取下列哪项活动?()
第9题:
增加资源
加速时间进度
消除浮动时间
并行安排活动
第10题:
必须评估关键路径以决定实际的时差
预期提前20需要完成项目
每个活动时差为负20天
要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
第11题:
增加资源
消除浮动时间
平行开展活动
压缩进度计划
第12题:
额外增加资源以加快关键路径上的交付
压缩重叠活动,努力缩短工期
在测试完成前开始产品生产
采用四倍资源加快非关键路径上的交付
第13题:
当需要减少20%关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但-------除外?
A、 增加资源
B、 加速时间进度
C、 消除浮动时间
D、 并行安排活动
第14题:
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为(30)。
A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B.关键活动所配置的资源数量总是充足的
C.关键活动的历时是固定不变的
D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
第15题:
有时,项目需要赶工,为了评价一个项目赶工的意义,项目管理师应该首先计算(20)。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率
B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本
C.当关键路径上的任务加速时,整个进度中将节省的时间
D.对每个关键路径的活动,PERT的3种概率时间估计方法
第16题:
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这是必须进一步考虑()
A.其他活动的延迟
B.是否出现新的关键路径
C.分配给关键路径上其他任务的资源
D.进度计划中历时最长的任务
第17题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算:()
第18题:
当需要减少20%的关键路径时间时,你可以采取下列的行动,但()除外。
第19题:
为了满足规定要求,你需对项目进度计划进行赶工。你首先采取的步骤是计算()。
第20题:
增加资源
压缩时间
消除浮动时间
并行安排活动
第21题:
增加资源
加速时间进度
消除浮动时间
并行安排活动
第22题:
增加资源
消除浮动时间
加速时间进度
并行安排活动
第23题:
其他活动的延迟
出现新的关键活动
分配给关键路径上其他任务的资源
进度计划中历时最长的任务