在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（ ）A．复杂的不确定性、中等技术B．规模小、不确定性高C．规模大、新技术D．时间紧急程度一般、历时久

题目

在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（ ）

A．复杂的不确定性、中等技术

B．规模小、不确定性高

C．规模大、新技术

D．时间紧急程度一般、历时久

相似考题

1.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（ ）A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵

2.涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.直线型

3.在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵

4.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?()A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型

更多“在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?( ) A.复杂的不确定性、中 ”相关问题

  • 第1题：

    在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？

    A、 复杂的不确定性、中等技术

    B、 规模小、不确定性高

    C、 规模大、新技术

    D、 时间紧急程度一般、历时久


    正确答案：C

  • 第2题：

    矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。

    A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高

    B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高

    C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的

    D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多


    正确答案：D

  • 第3题：

    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。

    A、直线制
    B、弱矩阵制
    C、中矩阵制
    D、强矩阵制

    答案：D
    解析：
    2020版教材P83
    本题考查的是工程项目管理组织机构形式。由于对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技术界面比较繁杂，采用强矩阵制组织形式有利于加强各职能部门之间的协调配合。

  • 第4题：

    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）组织形式。

    A.直线制
    B.弱矩阵制
    C.中矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：D
    解析：
    考点:中矩阵制。

  • 第5题：

    在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、强矩阵型

    正确答案:C

  • 第6题：

    涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理（）

    • A、项目型
    • B、职能型
    • C、矩阵型
    • D、直线型

    正确答案:C

  • 第7题：

    在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）

    • A、强矩阵型
    • B、平衡矩阵型
    • C、弱矩阵型
    • D、职能型

    正确答案:A

  • 第8题：

    项目在（）组织中最不被重视。

    • A、平衡矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、项目协调员型
    • D、职能型

    正确答案:D

  • 第9题：

    在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）

    • A、紧密式矩阵组织
    • B、项目型组织
    • C、平衡式矩阵组织
    • D、强矩阵组织

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
    A

    职能型

    B

    矩阵型

    C

    项目型

    D

    强矩阵型


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（  ） 组织形式。
    A

    直线制

    B

    弱矩阵制

    C

    中矩阵制

    D

    强矩阵制


    正确答案： C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）
    A

    复杂的不确定性、中等技术

    B

    规模小、不确定性高

    C

    规模大、新技术

    D

    时间紧急程度一般、历时久


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式（ ）

    A．职能型

    B．项目型

    C．矩阵型

    D．都一样


    正确答案：B

  • 第14题：

    在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（ 不作答此空）的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（请作答此空）的组织形式或近似的组织形式。

    A.项目型
    B.职能型
    C.弱矩阵型
    D.直线型

    答案：A
    解析：
    由于大型项目大多数可以分解为多个相互关联的、较小的项目来进行管理，较小的项目由其项目经理直接管理，而大型项目经理通过领导和管理多个较小项目的项目经理，实现对多个较小项目的“间接管理”。所以，第1个的正确选项应该是B。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的信息系统项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织形式。因此，第2个正确选项应该是A。

  • 第15题：

    (2018年)对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（ ）
    组织形式。

    A.直线制
    B.弱矩阵制
    C.中矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：D
    解析：



  • 第16题：

    投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用 （ ） 的组织形式或近似的组织形式。

    A. 项目型
    B. 职能型
    C. 弱矩阵型
    D. 直线型

    答案：A
    解析：
    想要使大型项目成功，必须对项目的资源进行严格的控制，而不能有来自组织内各部门的干扰，因此项目型就成为大型项目最好的组织形式。

  • 第17题：

    项目在哪种组织中最不被重视？（）

    • A、平衡矩阵型
    • B、强矩阵型
    • C、协调者
    • D、职能型

    正确答案:D

  • 第18题：

    在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）

    • A、职能型
    • B、矩阵型
    • C、项目型
    • D、强矩阵型

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
    • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
    • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
    • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第20题：

    在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）

    • A、复杂的不确定性、中等技术
    • B、规模小、不确定性高
    • C、规模大、新技术
    • D、时间紧急程度一般、历时久

    正确答案:C

  • 第21题：

    大型复杂而历时长的项目最好采用哪类组织形式（　）

    • A、职能型
    • B、项目型
    • C、矩阵型
    • D、都一样

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
    A

    复杂的不确定性、中等技术

    B

    规模小、不确定性高

    C

    规模大、新技术

    D

    时间紧急程度一般、历时久


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑（）
    A

    职能型

    B

    矩阵

    C

    项目型

    D

    强矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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