你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （ ）A．确定听众数量B．确立目标C．决定报告的总格式D．计划报告的框架

题目

你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （ ）

A．确定听众数量

B．确立目标

C．决定报告的总格式

D．计划报告的框架

相似考题

1.你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（ ）A．政府的项目经理B．负责管理合同的人C．项目控制人员D．项目发起人或所有权人

2.你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本．评估成本．内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？（ ）A．预防成本B．评估成本C．内部不合格成本D．外部不合格成本

3.假如你与你们公司的CEO是邻居并且已建立了友好的个人关系。这一事实也被你的同事注意到了。最近，你们公司任命你为项目经理，负责一个对下一年度的财政目标极为重要的新项目。你可以依赖以下哪一种项目经理可利用的权力？（ ）A．指示性B．奖励的C．正式的D．专家的

4.你负责的项目已经进行了18个月了。某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是()。A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略

更多“你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项 ”相关问题

  • 第1题：

    你们公司正在设立一个质量成本来判断质量问题的相对性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们认为这个方法有助于评估项目质量目标的实现程序。这个方法启用后，公司要你将成本分为四类：预防成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然后当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被下列哪个方面之中？

    a. 预防成本

    b. 评估成本

    c. 内部不合格成本

    d. 外部不合格成本


    正确答案：A
    a.  预防成本
    质量成本指的是为努力达到产品或服务的质量标准而支付的成本总和。预防成本是质量成本中的一类。预防成本是为了避免产品从生产到交付给客户过程中产品质量发生问题而进行的投资。这一项包括质量计划成本、流程控制成本、信息系统成本及培训与总体管理成本。[计划编制]

  • 第2题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？

    A、 参照型

    B、 酬劳型

    C、 正式型

    D、 专家型


    正确答案：A

  • 第3题：

    所有外部单位向本单位提交或移交的项目文件,以及公司内部各部门文件需对外部单位发送的项目文件,可以向本单位的文档管理部门进行统一归口接收。()

    此题为判断题(对，错)。


    答案：正确

  • 第4题：

    你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（ ）

    A．明确报告的听众

    B．确定目标

    C．确定报告的总体形式

    D．设计一个报告战略


    正确答案：B

  • 第5题：

    以下属于批转性通知的写作格式的是（ ）。

    A.“现将《……》发给你们，请……”
    B.“××（发文机关）同意《……》，现发给你们”
    C.“现将《……》转发给你们，请（望）……执行（参阅）”
    D.“现将《……》发给你们，请按本通知的有关规定执行”

    答案：B
    解析：

  • 第6题：

    我赐给你们一条新命令，乃是叫你们彼此相爱；我怎样爱你们，你们也要怎样相爱。你们若有（）的心，众人因此就认出你们是我的门徒了。”

    • A、彼此相顾
    • B、彼此相爱

    正确答案:B

  • 第7题：

    首席执行官（CEO）认为其主要的竞争对手可能正计划一项新的商业活动，CEO向主要的部门发送了调查问卷，以寻求有关这项新的商业活动内容的原创想法。该CEO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能的最佳选择，该CEO使用的方法可称为：（）

    • A、最小二乘法技术
    • B、德尔菲技术
    • C、最大可能性技术
    • D、预期报酬最优化

    正确答案:B

  • 第8题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    神既是（）的，就必将患难报应那加患难给你们的人
    A

    公义

    B

    怜悯


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你们公司运营着当地最大的化学家工厂，你们公司被控告向市内的河流非法倾倒有毒物质，引起了鳄鱼数量的成倍增长。其结果是当地狗的数量急骤减少。法庭已发布命令要求必要的清除活动必须在2月15日之前完成。这样的约束是（）的实例。
    A

    一个重要事件

    B

    一个主要的里程碑

    C

    一个强加的日期

    D

    一个外部依赖项关系


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）
    A

    州政府的项目经理

    B

    负责合同管理的人员

    C

    项目控制官员

    D

    项目赞助商或所有者


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

    A、公司所具有的完成该项目的实际能力

    B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

    C、 易用性

    D、 项目成本的大小


    正确答案：B

  • 第14题：

    你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？

    A、预防成本

    B、评估成本

    C、内部不合格成本

    D、外部不合格成本


    正确答案：A

  • 第15题：

    你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项竞标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。

    A、到期

    B、正式接受

    C、中止

    D、终止


    标准答案：D

  • 第16题：

    首席执行官(CEO)认为其主要的竞争对手可能正计划一项新的商业活动。CEO向主要部门发送了调查问卷，以寻求有关这项新的商业活动内容的原创想法。该CEO选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能的最佳选择。该CEO使用的方法可称为：( )

    A.最小二乘法技术
    B.德尔菲技术
    C.最大可能性技术
    D.预期报酬最优化

    答案：B
    解析：
    A不正确，最小二乘法技术是回归分析，涉及特定的变量。B正确。德尔菲技术是管理者就有关问题向专家征求意见、汇总意见并将汇总意见反馈回专家(不在专家之间披露任何的参与者)的一种方法。这个过程要重复多次，直到这些意见趋向于一个最优的解决方案。因此，德尔菲技术是定性分析技术。C不正确，最大可能性技术是最小二乘法的综合替代技术。D不正确，预期报酬最优化在对替代方案的决策分析时使用，而这种分析要依靠历史的信息。

  • 第17题：

    神既是（）的，就必将患难报应那加患难给你们的人

    • A、公义
    • B、怜悯

    正确答案:A

  • 第18题：

    你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作（）

    • A、更改项目基线
    • B、要求合同商发一份正式的变更请求
    • C、在合同中找到处罚条款
    • D、询问你的发起人的意见

    正确答案:B

  • 第19题：

    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

    • A、参照型
    • B、酬劳型
    • C、正式型
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第20题：

    你是一个州政府机构的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并且在今天收到了最后结算单的应付款。采购审计已经进行过了。合同已收尾的正式通知应该由谁提交给你们公司？（）

    • A、州政府的项目经理
    • B、负责合同管理的人员
    • C、项目控制官员
    • D、项目赞助商或所有者

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    我赐给你们一条新命令，乃是叫你们彼此相爱；我怎样爱你们，你们也要怎样相爱。你们若有（）的心，众人因此就认出你们是我的门徒了。”
    A

    彼此相顾

    B

    彼此相爱


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了1个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是（）
    A

    定义听众

    B

    确定目标

    C

    决定报告所要采用的总体形式

    D

    计划一个报告策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。最近，你的公司任命你为一个新项目的项目经理，而这个项目对实现下一年的财务目标是至关重要的。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力（）？
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案： C
    解析： 参照型权力是以一个权力较少的人对权力较大的人认同为基础的。这种类型的权力在劝说和帮助项目经理对需要支持的个人施加影响力是很有用的。

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