对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）A．质量经理B．项目经理C．个人D．上级管理

题目

对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）

A．质量经理

B．项目经理

C．个人

D．上级管理

相似考题

1.谁对项目可交付成果负主要责任?()A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)

2.在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务

3.对项目质量管理负根本责任的人是()A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

4.项目质量管理的主要责任由谁来承担（ ）A．项目工程师B．采购单位C．质量经理D．项目经理

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  • 第1题：

    对项目可交付成果负主要责任的是谁？

    A、 质量经理

    B、 项目经理

    C、 个人

    D、 上级管理


    正确答案：C

  • 第2题：

    在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日期完工。这时，项目经理应 （ ） 。

    A.驱动项目团队更加快速工作，以便弥补丢失的时间
    B.不要同意管理层要求的不合理的工期
    C.通过削减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈
    D.重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发

    答案：C
    解析：
    分析可知，只有C选项可实际操作。
    这题很可能很多人觉得A、C都可以，但是根据题目的说明，已经明确说明已经不能按照管理层规定的交付日期完工了，那么这个结论很可能是项目经理在已经考虑了赶工、快速跟进等这些加快进度的方法的基础上作出的，那这个时候就只能缩减项目规模或将项目分期进行。

  • 第3题：

    （　）是保证项目前期咨询成果质量的基础。

    A.成果质量评审制
    B.成果质量评价标准
    C.项目经理责任制
    D.工程咨询产业创新升级

    答案：C
    解析：
    考点:项目前期咨询成果的质量保证。项目经理责任制是保证项目前期咨询成果质量的基础。首先，项目经理必须从思想上充分认识到项目前期咨询成果的重要性，提高咨询成果质量的责任感和使命感；其次，要主动加强对法律法规、宏观政策、新技术、新知识的学习，按照科学发展观及委托方的要求提出解决问题的有效措施；最后，要认真分析项目特点，研究项目相关材料，深入现场调研，并针对每个质量控制点（前期准备、现场调研、撰写报告等）及时与有关部门和业内专家进行沟通，做到分析方法科学，引用数据可靠，测算结果准确，报告内容完整，文字表述精练，结论明了清晰。

  • 第4题：

    项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准
    • B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收
    • C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收
    • D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收

    正确答案:D

  • 第5题：

    应对项目可交付成果负主要责任的是（）


    正确答案:项目经理

  • 第6题：

    应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、高级管理层
    • D、项目团队成员中的某个人

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）

    • A、管理质量验证可交付成果满足标准
    • B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受
    • C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
    • D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

    正确答案:D

  • 第8题：

    谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、个人
    • D、高级管理层

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    （）应作为项目经理总结的重点。
    A

    个人在项目中角色的扮演情况

    B

    项目交付成果的质量情况

    C

    个人责任的完成情况

    D

    个人对团队的贡献

    E

    客户关系


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）
    A

    管理质量验证可交付成果满足标准

    B

    用项目章程衡量项目成果，请求客户接受

    C

    解决所有项目风险确保项目成果得到接受

    D

    回顾项目管理计划确保项目成果得到接受


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    对项目质量管理负根本责任的人是（）
    A

    公司管理层

    B

    项目经理和整个项目团队

    C

    项目经理

    D

    客户和项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    高级经理层

    D

    项目团队成员中的某个人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    应对项目的可交付成果负主要责任的是()

    A、质量经理

    B、项目经理

    C、高级经理层

    D、项目团队成员中的某个人


    标准答案：B

  • 第14题：

    （ ）对咨询成果文件质量负主要直接责任。

    A.工程咨询单位
    B.工程咨询单位项目经理
    C.主持该咨询业务的人员
    D.咨询工程师

    答案：C
    解析：
    本题考查的是工程咨询单位的执业管理。工程咨询单位对咨询质量负总责。主持该咨询业务的人员对咨询成果文件质量负主要直接责任，参与人员对其编写的篇章内容负责。

  • 第15题：

    在客户验收项目可交付成果前，项目经理必须做什么？（）

    • A、检查可交付成果的质量
    • B、检查可交付成果是否有遗漏
    • C、开具项目完成的发票
    • D、给项目成员分配新的项目

    正确答案:A

  • 第16题：

    对项目质量管理负根本责任的人是（）

    • A、公司管理层
    • B、项目经理和整个项目团队
    • C、项目经理
    • D、客户和项目经理

    正确答案:C

  • 第17题：

    （）应作为项目经理总结的重点。

    • A、个人在项目中角色的扮演情况
    • B、项目交付成果的质量情况
    • C、个人责任的完成情况
    • D、个人对团队的贡献
    • E、客户关系

    正确答案:B,E

  • 第18题：

    项目经理从（）进行项目总结。

    • A、个人对团队的贡献
    • B、个人所负责任的完成情况
    • C、个人在项目中角色扮演的情况
    • D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

    正确答案:D

  • 第19题：

    一项目面临可交付成果的重大变化。如果项目经理要决定哪些质量标准与该变化有关，那么项目经理必须也要参与：（）

    • A、质量管理
    • B、管理质量
    • C、规划质量管理
    • D、控制质量

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

    • A、收尾项目可交付结果
    • B、将可交付成果文件存档
    • C、转移可交付成果的所有权
    • D、获得客户对可交付成果的反馈

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）
    A

    收尾项目可交付结果

    B

    将可交付成果文件存档

    C

    转移可交付成果的所有权

    D

    获得客户对可交付成果的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    高级管理层

    D

    项目团队成员中的某个人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对项目可交付成果负主要责任的是谁（）
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    个人

    D

    上级管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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