你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧．争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----（ ）A．定期召开小组会议B．下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C．小心地进行项目计划编制D．采用强制性的会议行为规则

题目

你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧．争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----（ ）

A．定期召开小组会议

B．下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行

C．小心地进行项目计划编制

D．采用强制性的会议行为规则

相似考题

1.你的项目已进行一段时间了，但指示器显示它遇到了麻烦。你已看到了项目团队合作不良的以下所有症状，除了——（ ）A．挫折感B．频繁召开会议C．对项目经理缺乏信任和信心D．没有收益的会议

2.你为项目经理,你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙,都不想参加这个会议。目前,你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段,这些会议()。A.应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致B.召开的次数可以减少C.应该多召开以调动大家的积极性D.必须定期地召开以记录病人的反应

3.一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（ ）A．审核项目计划B．绘制控制图C．召开头脑风暴会议D．建立一份风险减轻计划

4.你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功,你的团队必须要()?A.有一些关于产品的适当的知识和技能B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工C.一个自动化的项目管理信息系统D.定期的状态评审会议

更多“你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧．争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是----（ ）A．定期召开小组会议B．下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行C．小心地进行项目计划编制D．采用强制性的会议行为规则”相关问题

  • 第1题：

    项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（ ）

    A．撤回

    B．顺从

    C．解决问题

    D．折衷


    正确答案：B

  • 第2题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()

    A.单独与每个队员讨论任务的分派

    B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C.将项目管理计划和WBS分发给团队

    D.召开一个项目启动会议


    参考答案：B

  • 第3题：

    在进行进度计划编制时，第一步是（ ）

    A.项目描述
    B.项目分解
    C.收集信息
    D.召开会议

    答案：A
    解析：
    计划编制步骤第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排

  • 第4题：

    你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议（）。

    • A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
    • B、召开的次数可以减少
    • C、应该多召开以调动大家的积极性
    • D、必须定期地召开以记录病人的反应

    正确答案:B

  • 第5题：

    你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）

    • A、定期召开小组会议
    • B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
    • C、小心地进行项目计划编制
    • D、采用强制性的会议行为规则

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：（）每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（）。

    • A、定期召开小组会议
    • B、下次会议上利用小组促进因素
    • C、进行认真的项目规划
    • D、执行严格的会议行为规则

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型（）

    • A、撤回
    • B、顺从
    • C、解决问题
    • D、折衷

    正确答案:D

  • 第8题：

    作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）

    • A、应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
    • B、可以减少开会次数
    • C、需要被强化以克服松散现象
    • D、必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应

    正确答案:B

  • 第9题：

    你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是（）。

    • A、定期召开团队会议
    • B、在下一次会议上应用一个团队促进器
    • C、执行详细的项目计划
    • D、严格规定在会议上的表现

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。
    A

    定期召开小组会议

    B

    下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行

    C

    小心地进行项目计划编制

    D

    采用强制性的会议行为规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）
    A

    撤回

    B

    顺从

    C

    解决问题

    D

    折衷


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
    A

    使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）

    B

    召开项目进度会议

    C

    每周参照甘特图

    D

    定期与管理层开会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的15个人的团队中没有人以前曾在一起工作过，从团队的表现就能看出这一点。这个团队似乎不能通过初级阶段，每次会议总是意见不同、争吵和长篇大论。虽然他们都来自同一个国家，但每个人似乎说着不同的“语言”。你需要尽早控制这种冲突蔓延的局面。因此，你首先要采取的行动应该是——（ ）

    A．定期召开团队会议

    B．在下一次会议上应用一个团队促进器

    C．执行详细的项目计划

    D．严格规定在会议上的表现


    正确答案：C

  • 第14题：

    一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？

    A、 审核项目计划

    B、 绘制控制图

    C、 召开头脑风暴会议

    D、 建立一份风险减轻计划


    正确答案：B

  • 第15题：

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第16题：

    你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（）

    • A、定期召开小组会议
    • B、下次会议上利用小组促进因素
    • C、进行认真的项目规划
    • D、执行严格的会议行为规则

    正确答案:C

  • 第17题：

    你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）

    • A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
    • B、召开项目进度会议
    • C、每周参照甘特图
    • D、定期与管理层开会

    正确答案:A

  • 第18题：

    你的上一次项目状态会议有15人参加，会议非常混乱，会议中有太多的题外话和争论。这样一来，会议就没有取得任何实质性的结果。下次要更好的规范会议，你应该：（）

    • A、减少与会人数
    • B、发布会议议程
    • C、保证控制好沟通渠道
    • D、给遵守会议规范的人以激励

    正确答案:B

  • 第19题：

    项目团队的有两位成员为了项城工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？（）

    • A、撤回
    • B、顺从
    • C、解决问题
    • D、折衷

    正确答案:B

  • 第20题：

    你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）。

    • A、定期召开小组会议
    • B、下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行
    • C、小心地进行项目计划编制
    • D、采用强制性的会议行为规则

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    你的15人项目团队中以前没有共过事，情况确定如此。这个团队似乎不能度过动荡阶段：（）每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是（）。
    A

    定期召开小组会议

    B

    下次会议上利用小组促进因素

    C

    进行认真的项目规划

    D

    执行严格的会议行为规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目团队的有两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型（）
    A

    撤回

    B

    顺从

    C

    解决问题

    D

    折衷


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你项目团队的员工没有共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（）
    A

    定期召开小组会议

    B

    下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行

    C

    小心地进行项目计划编制

    D

    采用强制性的会议行为规则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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