以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者
题目
以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）
A．确定项目目标
B．获得承诺
C．提出项目成本
D．介绍利害关系者
相似考题
更多“以下都是项目启动会议的功能除了 （ ）A．确定项目目标B．获得承诺C．提出项目成本D．介绍利害关系者”相关问题
-
第1题：
项目成本预算可以用来衡量项目成本绩效,而成本估算分配到工作单元形成成本预算。一般来说,成本估算应当()。A.在项目启动前完成
B.在项目预算确定之前进行
C.在项目预算确定后进行
D.在项目执行阶段进行
参考答案：B -
第2题：
● 一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是（43）。
（43）
A.时间、成本、质量标准
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准
D.时间、功能、质量标准
正确答案：A
试题（43）分析
对一个项目而言，项目一经确定投资实施，必定要产生一个项目的目标，而且这个目标是经过仔细分析得出的，是一个清晰的目标，尽管对于项目的不同利益方，如客户方、承包商或其他相关厂商又有不同目标和把握的重点，但其最终结果是实现项目整体目标。简单地讲，项目目标就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施实现一系列的目标，满足多方面的需求。对于实际的项目，不管是哪种类型，是大是小，总目标和子目标的最终交付成果如何，项目目标基本可以表现在三方面：时间、成本和技术性能（或质量标准）。
参考答案
（43）A
-
第3题：
项目策划阶段的主要任务是什么()A.确定项目启动的时机与项目实施的范围
B.确定项目的类型及项目的启动时机
C.确定项目的类型与项目实施的范围
D.确定项目的类型与项目的工作性质
正确答案：A
-
第4题：
良好的开端是成功的一半，（ ）是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要，其的主要目的在于使项目的主要利益相关者明确项目的目标、范围、需求、背景及各自的职责与权限。A.项目启动会议
B.制定项目章程
C.项目立项会议
D.项目招投标会议答案：A解析：良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。 -
第5题：
（2014年真题）项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划答案：A,B解析：本题考查的是项目经理。项目启动标志性工作之一就是召开项目启动会议，其主要内容有：①宣布项目正式开始工作；②介绍项目团队成员；③介绍项目基本情况；④宣布工作计划；⑤宣布并落实人员分工；⑥公布工作程序与工作规则。 -
第6题：
下列选项中，属于施工方项目管理目标的是项目的（ ）。A.成本目标
B.功能目标
C.投资目标
D.使用目标答案：A解析：施工项目管理的目标是施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 -
第7题：
确定和细化项目或项目阶段的目标是项目管理中的( )过程组的工作。A.启动
B.规划
C.执行
D.收尾答案：B解析： -
第8题：
编制施工项目成本计划，关键是确定项目的()（2013）A.概算成本
B.成本构成
C.目标成本
D.实际成本答案：C解析：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
-
第9题：
编制施工项目成本计划，关键是确定项目的（ ）。
A. 概算成本
B. 成本构成
C. 目标成本
D. 实际成本答案：C解析：本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法的内容。
施工项目成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。
综上所述，本题正确选项为C。 -
第10题：
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（ ）。A.项目成本管理规划
B.项目管理承诺书
C.项目管理目标责任书
D.质量保证承诺书答案：C解析：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。项目管理目标责任书应属于组织内部明确责任的系统性管理文件,其内容应符合组织制度要求和项目自身特点。 -
第11题：
工程项目策划的首要任务是( )。
A.进行项目功能分析
B.明确项目定义与定位
C.确定项目系统框架
D.确定项目目标答案：B解析：参考第六章第一节内容，应选B项。 工程项目策划的首要任务是项目定义和定位。 -
第12题：
在开始一个项目之前，应完成下列各项，除了（ ）A.指定项目经理，并组建项目管理团队
B.确定项目总体需求
C.进行项目可行性研究，评价备选方案
D.确定项目目标，并说明做项目的理由答案：A解析： -
第13题：
以下都是不良的小组合作情况,除了:()A.低落的工作气氛
B.过多的会议
C.对项目经理缺乏信任
D.会议效率低下
参考答案：B
-
第14题：
()确定了产出物的范围：
A. 项目成本
B. 项目目标
C. 项目时间
D. 项目难易
正确答案B
-
第15题：
除(47)外，以下各项都是项目质量管理的原则。
A．考虑质量成本
B．管理者对持续改进负责
C．注重过程质量和项目交付成果质量
D．满足项目利益相关者的需求
正确答案：A
解析：项目质量管理的基本宗旨是“质量出自计划，而非出自检查”。项目质量管理的原则包括：①满足项目利益相关者的需求；②注重过程质量和项目交付成果质量；③管理者对持续改进负责等。质量成本是质量规划的工具和技术之一。 -
第16题：
关于项目章程的作用说法错误的是（ ）。A. 确定项目经理，规定项目经理的权力。
B. 确定项目，给项目成员分配合理工作。
C. 规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
D. 通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。答案：B解析：本题考查项目章程的作用。
项目章程的作用：
（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。
（2）正式确定项目的存在，给项目一个合法的地位。
（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。
（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。 -
第17题：
项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（ ）。A.公布工作程序和规则
B.介绍项目基本情况
C.对团队成员工作以具体指导
D.讨论项目的质量计划
E.讨论项目费用计划答案：A,B解析：本题考查的是项目经理的主要工作。项目启动会议的主要内容有：（1）宣布项目正式开始工作；（2）介绍项目团队成员；（3）介绍项目基本情况；（4）宣布工作计划；（5）宣布并落实人员分工；（6）公布工作程序与工作规则。 -
第18题：
关于公用工程施工项目目标成本责任制的内容，以下说法正确的是（）
A. 组建项目经理部确定项目经理和各个岗位管理人员后，也就确定了相应的“责、权、利”
B. 责”是指完雌工项目目标成本控制指标的责任
C. “权“是指对责任承担者为了完成施工项目 目标成本控制目标必须具备的权限
D. “利”是根据施工项目目标成本控制目标完成情况，给予 责任承担者相应的奖惩
E. 三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到责任上答案：A,B,C,D解析：三者和谐统一，缺一不可。关键是将目标落实到人 -
第19题：
项目计划的作用有( )。A.确定项目目标
B.论证项目目标
C.落实项目目标
D.检验项目目标
E.完成项目目标答案：B,C解析： -
第20题：
施工方作为项目建设的一个参与者，其项目管理的目标包括（）。A.施工的进度目标
B.项目的功能目标
C.项目的投资目标
D.项目的使用目标答案：A解析：2020/2019教材P10
施工方项目管理的目标有：施工的安全管理目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。 -
第21题：
关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。
①确定项目合同价；②掌握生产要素的价格信息；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦项目成本管理资料归档；⑧编制项目成本报告。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦
C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧
D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧答案：B解析：成本管理的程序：（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。 -
第22题：
项目决策期管理工作的主要任务是（ ）。A.确定项目的定义
B.确定项目的目标
C.确定项目的任务
D.确定项目的功能答案：A解析：2020/2019教材P2
决策阶段管理工作的主要
任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
( 1 )确定项目实施的组织；
( 2 )确定和落实建设地点；
( 3 )确定建设任务和建设原则；
( 4 )确定和落实项目建设的资金；
( 5 )确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。 -
第23题：
一般而言，项目的范围确定后，项目的三个基本目标是 （ ） 。A. 时间、成本、质量标准
B. 时间、功能、成本
C. 成本、功能、质量标准
D. 时间、功能、质量标准答案：A解析：项目目标基本主要表现在三方面：时间、成本和质量标准。