按照激励的预期理论（ ）A．不良业绩表现是不良训练的自然结果B．管理者对于员工不应该期望过多C．应该用某种预期的结果来激励员工的行为D．管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

题目

按照激励的预期理论（ ）

A．不良业绩表现是不良训练的自然结果

B．管理者对于员工不应该期望过多

C．应该用某种预期的结果来激励员工的行为

D．管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

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1.按照期望激励理论()?A.不良的表现是不良的培训的自然结果B.经理对工人的期望不要太高C.对行动的激励与人们期望的有价值的结果有关D.经理应该认识到，多给工人发工资他们就会多干活

2.（ ）强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。A.考核反馈 B.过程指导 C.激励发展 D.目标设计

3.双因素理论给管理者的启示有（ ）。A.防止员工不满一定能让员工满意 B.保健因素只能消除不满，不一定能激励员工 C.要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等 D.要创造一流业绩，除了注意保健因素外，更重要的是要运用好激励因素 E.管理者要调动员工的积极性，首先要注意激发员工的工作热情

4.按照激励的预期理论A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果B、 管理者对于员工不应该期望过多C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作

更多“按照激励的预期理论( ) A.不良业绩表现是不良训练的自然结果B.管理者对于员工不应 ”相关问题

  • 第1题：

    双因素理论给管理者的启示有（　　）。

    A.防止员工不满并不一定能让员工满意
    B.保健因素只能消除不满，却不一定能激励员工
    C.提高工资可以激发员工的工作热情
    D.管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工
    E.要创造一流业绩，除了要注意保健因素外，更重要的是做好激励因素

    答案：A,B,E
    解析：
    C项，管理者要调动员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素，使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工价值这类激励因素去激发起员工的工作热情。如果只顾及保健因素，对员工没有太大的激励意义，大家相安无事，还是无法创造出一流的业绩。D项，提供保健因素，只能防止牢骚，消除不满，却不一定能激励员工；要想激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

  • 第2题：

    管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。

    A对

    B错


    对
    略

  • 第3题：

    10、面对员工的不良适应，作为管理者，你需要针对不同员工特性，运用合理方式。


    正确解析;一个人一旦走上管理岗位，他的能力就不仅仅关乎自己的命运，而且一个企业一个团队的命运，一个成功的管理者不是发展自己，而是发展企业，如何才能成为优秀的管理者？提升团队价值：首先你要创建一个经营团队，要不断提升团队的价值，让你的员工变得更加强大，让员工有能力配合团队工作进展。为人正直，受人敬重：一个管理者首先要为人正直，对待上下级要坦诚布公，建立员工对你的信赖感，从属感。探索工作乐趣：管理者工作压力特别大，各种接踵而来的问题，你都要迎刃而解，所以你要从工作中探索乐趣，让员工体会工作乐趣。帮助员工树立梦想：让每个员工都有愿景，为员工制定职业规划，帮助员工为实现理想而奋斗。要针对不同员工特性,运用合理方式。故答案为正确与大家分享成就：作为一位领导就要有成就感，但是取得成就不能归功于一人，毕竟成功是团队力量取得的，不要忽视员工的重要性，学会与大家分享成就。

  • 第4题：

    ()强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。

    A:考核反馈
    B:过程指导
    C:激励发展
    D:目标设计

    答案：B
    解析：
    过程指导强调的是考核之前管理者对于员工的激励、反馈和辅导。

  • 第5题：

    10、员工薪酬激励制度设计的依据包括：绩效考评的结果、 、员工的历史绩效、员工的预期绩效。


    职务的相对价值

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