双因素理论给管理者的启示有( )。A.防止员工不满一定能让员工满意 B.保健因素只能消除不满,不一定能激励员工 C.要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等 D.要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素 E.管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情

题目
双因素理论给管理者的启示有( )。

A.防止员工不满一定能让员工满意
B.保健因素只能消除不满,不一定能激励员工
C.要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等
D.要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素
E.管理者要调动员工的积极性,首先要注意激发员工的工作热情

相似考题
更多“双因素理论给管理者的启示有( )。”相关问题
  • 第1题:

    双因素该理论最重要的贡献,在于要求管理者必须充分注意工作本身对员工的价值和激励作用。()


    正确答案:正确

  • 第2题:

    马斯洛的需要层次理论给了你什么样的启示?


    正确答案: 马斯略将需要分为7个层次生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、认知需要、审美需要、自我实现需要。前四项被称为缺失需要或基本需要,后三者为发展或称成长需要。
    (2)基本观点:其一,越是低级的需要就越基本,越不可缺少。其二,低一层需要基本满足后,便会降低对人的影响力,使人转而追求高一层的需要。其三,如果某一层需要长期得不到满足,便会使人长期停留在该层需要的追求之中,该层需要就成为个体的优势需要。其四,个体在追求较高层次的需要中,如果受到过重或过多的挫折的话,还会使个体返回到较低层次的需要中来,以低级需要的满足来安慰自己。其五,只有前几层需要都大体满足之后,个体才能够形成自我实现的需要。这种需要是永无止境的。
    (3)启示:学生最重要的缺失需要是获得归属、爱以及尊重的需要,这些需要的缺失必将影响认知需要的发展。因此热爱、尊重学生,让学生获得归属感依然是应该重视的一个课题。

  • 第3题:

    马克思的艺术生产理论给艺术学研究提供了哪些启示?


    正确答案:马克思提出了艺术生产理论,并把艺术看作一种特殊的精神状态。
    第一,艺术生产理论揭示了艺术的起源、性质和特点。首先,从艺术的起源来看,随着生产力的发展和人类社会的进步,艺术生产才逐渐独立出来,这些劳动产品也逐渐从满足人的物质需要变为满足人的精神需要。艺术的起源可能有多种多样的原因,但归根结底,以劳动为前提,以巫术为中介,艺术的起源离不开人类的社会实践活动。其次,从艺术的性质和特点来看,艺术作为审美主客体关系的最高形式,一方面艺术是对客观社会生活的反映,另一方面艺术又凝聚着作家艺术家主观的审美理想和情感愿望。因而,艺术的审美价值必然是主客体的有机统一。人类的生产实践活动本身就是一种创造性的劳动,艺术生产作为一种特殊的精神生产,当然就更是一种自由自觉的创造性劳动了。艺术生产固然离不开客观现实,社会现实生活是艺术创作的源泉和基础,但艺术生产同样不能离开主观创造,只有当艺术家调动他强烈的和丰富的想象来从事创作时,才能创造出有血有肉、生动感人的艺术形象。从这种意义上讲,艺术必然是心与物的结合、主观与客观的结合,再现与表现的结合。
    第二,艺术生产理论阐明了两种生产的“不平衡关系”。艺术作为一种特殊的社会意识形态,它的发展不能脱离一定时代的物质生产条件。一定时代艺术的发展,从最终原因上讲总是在一定的经济基础上形成的。艺术生产作为一种特殊的精神生产,又具有相对的独立性。19世纪的俄国就是一个典型的例子。当时俄国还是经济十分落后国家还残存农奴制,但却涌现出列宾,利维坦等为代表的“巡回展览画派”且各个领域都很辉煌。
    第三,艺术生产理论揭示了艺术系统的奥秘。艺术生产理论把艺术创作--艺术作品--艺术鉴赏这三个相互联系的环节,作为一个完整的系统来研究。这样,对整个艺术系统来说,艺术生产理论揭示出艺术品与欣赏者、对象与主体、生产与消费之间相互依存、相互转化的辩证关系。在艺术生产的全过程中,生产作为起点,具有支配作用,消费作为需要,又直接规定着生产。因而,艺术生产适应着欣赏者的消费需要来进行艺术创作。同时,艺术欣赏反过来又成为刺激艺术生产的动力,推动着艺术生产的发展。可以说,整个艺术系统中,这三者之间的辩证关系和它们自身的独特规律,正是我们艺术学研究的核心。真正揭示了艺术作为一种特殊的意识形态和特殊的精神生产所具有的本质特征。

  • 第4题:

    明茨伯格的新组织理论有何特点?把协调机制作为组织研究的中心对管理者可能带来哪些启示?


    正确答案: 明茨伯格的新组织理论有三方面特点:
    第一,组织管理的基本问题是分工和协调。通过分工,组织把目标活动分派给组织的不同成员,以便于执行。通过协调,使不同时空工作的组织成员的活动构成一个整体,从而保证组织任务的完成。因此,组织结构的实质是人们在组织内进行劳动分工和协调的方式的总和。
    第二,任何企业的组织框架,不论其具体形态如何,都由六个基本的部分构成。即任何组织都是由工作核心层、战略高层、直线中层、技术官僚、支援幕僚和意识形态或文化六个部分组成。
    第三,上述六种力量的不同组合,形成了组织结构的七种基本形态,即创业型组织(简单结构)、机械型组织、多角化组织、专业型组织、创新型组织(特别小组)、使命型组织以及政治型组织。
    把协调机制作为组织研究的中心对管理者可能带来如下启示:不论企业采用的具体协调方法有多少种,都可以归纳为六种基本的机制:即相互调适、直接监督、程序标准化、成果标准化或产出标准化、技术(技能)或知识标准化、规范标准化。这六种协调机制在时间上是相继出现的,在空间上也可能同时并存。从发展过程来看,当企业规模较小时,几个人工作,彼此之间的协调可以采用相互调适的的方式。随着企业规模的扩大和组织复杂性的增加,就需要有一个上级来进行协调,即出现直接监督的方式。而规模和复杂性的进一步增加,就要实行标准化的协调方式。一般工作可以实行程序标准化,有些工作较复杂,无法规定标准工作程序,则应该采用成果标准化。如果工作再复杂些,不仅工作过程难以标准化,而且工作成果也难以预定一个标准时,则只能实行技术或知识标准化,从投入方加以控制。而企业如果进一步复杂化,如高科技企业,标准化协调方式也难以实行,那么又要回过头来采用相互调适的方式,只不过这时的相互调适通常是以共同接受的文化、价值观、信念以及行为规范等为基础的。从空间上来看,在企业日常经营活动中,不同层次经营活动的组织需要同时借助这些不同的协调机制。事实上,在一个具有相当规模的企业主,并不是靠一种协调方式,而是六种同时并存的。当然,在一个企业中,总有某一种协调机制占主导地位。

  • 第5题:

    菲德勒权变理论的主要观点是什么?该理论对管理者有何启示?


    正确答案:权变理论认为不存在一种“普遍适用”的领导方式,领导工作强烈地受到领导者所处的客观环境的影响。或者说,领导和领导者是某种既定环境的产物,即s=f(L,F,E),在上式中,s代表领导方式,L代表领导者特征,F代表追随者的特征,E代表环境。即领导方式是领导者特征、追随者特征和环境的函数。

  • 第6题:

    需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示?


    正确答案:员工的需要会影响员工的行为,因此,能够满足员工不同需要的薪酬体系才会真正具有激励性。
    雇佣关系本身具有一种交换的本质,而交换只有在公平的基础上才是有效的,因此薪酬管理的很多工作都应当非常注意公正性。
    绩效奖励计划的成功还有赖于企业与员工之间的沟通,通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的期望,以及达到企业的期望值后能够获得的报酬。

  • 第7题:

    多选题
    双因素理论给管理者的启示有(  )。
    A

    防止员工不满并不一定能让员工满意

    B

    保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工

    C

    提高工资可以激发员工的工作热情

    D

    管理者改善监督方式、营造和谐的人际关系可以激励员工

    E

    要创造一流业绩,除了要注意保健因素外,更重要的是做好激励因素


    正确答案: B,A
    解析:
    C项,管理者要调动员工的积极性,首先要注意工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪,但更为重要的是要利用工作本身对员工价值这类激励因素去激发起员工的工作热情。如果只顾及保健因素,对员工没有太大的激励意义,大家相安无事,还是无法创造出一流的业绩。D项,提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工;要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等。

  • 第8题:

    问答题
    简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。

    正确答案: 双因素理论的基本观点是:使员工感到工作满意或者工作不满意的因素有两大类:
    第一类因素是激励因素,指那些能带来积极态度,满意和激励作用的因素,可使员工感到满意,这类因素一般都是属于工作本身或者工作内容方面的认可、成就和责任。
    第二类因素是保健因素,指使员工消极工作,感到不满的因素,这类因素一般都是属于工作环境或者工作关系方面的。
    赫茨伯格认为:激励因素是内在的,保健因素是外在的。保健因素是必须的,一但保健因素得到改善(工资刺激,人际关系改善,工作条件提高),它使不满意中和以后,就不能再产生更积极的效果,只有“激励因素”才能使人有更好的工作业绩。
    对项目人力资源管理的启示:针对项目组中的不同人员使用不同的激励方法,物质需求是必要的,没有它会导致不稳定,但它的任用是有限的,不能持久的,要调动积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是量才使用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,给予成长,发展,晋升的机会。发挥内在激励因素的任用。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    “艺术生产”理论给艺术学研究提供了哪些启示?

    正确答案: 第一,艺术生产理论揭示了艺术的起源,性质和特点。艺术的起源离不开人类的社会实践活动。
    第二、艺术生产理论阐明了两种生产的“不平衡关系”,即它的发展不能脱离一定时代的物质生产条件。但作为一种特殊的精神生产又具有相对的独立性。
    第三、艺术生产理论揭示了艺术系统的奥秘,即揭示了艺术作品与欣赏者,对象与主体,生产与消费之间的相互依存,相互转化的辩证关系。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    问答题
    简述双因素理论对我们 的启示?

    正确答案: 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。这里的双因素就是指“激励因素”和保健因素。
    双因素理论对我们的启示是:更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要,充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用。特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高,这点将越来越重要。要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    双因素理论给管理者的启示有(  )。
    A

    防止员工不满一定能让员工满意

    B

    保健因素只能消除不满,却不一定能激励员工

    C

    要想激励员工,就必须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等

    D

    要创造一流业绩,除了注意保健因素外,更重要的是要运用好激励因素

    E

    管理者要调动员工的积极性,较为重要的是注意工资、工作环境等因素


    正确答案: A,C
    解析:

  • 第12题:

    单选题
    可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因.进行有针对性的引导的 理论是    (  )
    A

    需求理论

    B

    归因理论

    C

    双因素理论

    D

    期望理论


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    简述双因素理论对我们 的启示?


    正确答案: 双因素理论是美国心理学家赫茨伯格于1959年提出的。这里的双因素就是指“激励因素”和保健因素。
    双因素理论对我们的启示是:更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要,充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用。特别是随着人民物质生活条件的改善和文化素质的普遍提高,这点将越来越重要。要尽可能防止激励因素向保健因素的转化所导致的激励成本上升和激励手段减少。

  • 第14题:

    简述双因素论对管理的启示。


    正确答案:双因素论提示我们,在管理中,满足组织成员的保健因素,是调动人员积极性的必不可少的基础,而更多地给予职工激励因素显然是重点, 激励因素越多越好,只有靠激励因素去调动员工的积极性,才能使他们保持高昂的工作热情,创造性的开展工作。

  • 第15题:

    以下属于双因素理论中激励因素范畴的有()。

    • A、布置重要任务给下级
    • B、给下属更好的装备
    • C、是下属容易在技术上提升
    • D、让下属的工作更有成就感
    • E、经常给下属发奖金

    正确答案:A,C,D

  • 第16题:

    简答赫茨伯格的双因素理论的理论内涵,以及对管理的启示。


    正确答案:1、美国心理学家赫茨伯格等人,采用“关键事件法”对200多名工程师和会计师进行了调查访问,于1959年提出了“双因素理论”。双因素理论又叫“保健一激励因素理论”(Motivation-HygieneTheory),属于内容型激励理论。
    2、赫茨伯格认为,导致员工满意和不满意的因素是不一样的。导致员工满意的因素是与工作本身有关的,如工作富有成就感、自豪感,等。这些因素都是员工由于工作出色,在基本劳动付出都得到补偿以后而“额外”得到的“奖励”。这类因素具有这样的特点:如果得到改善,员工就会非常“满意”(即员工会感到意外的惊喜),就会被激励从而更加努力的工作;但相反如果这些因素没有得到改善,员工未必就“不满意”(导致员工不满意的因素是其他方面),只是“没有满意”(即没有意外惊喜)而已。赫茨伯格把这类因素称为“激励因素”。导致员工不满意的因素是与工作条件和工作环境有关的,如物质工作条件、办公设施设备、基本工资等。这些因素都是员工开展正常工作所必须要具备的条件,和由于前期的劳动付出而理所当然应该得到的补偿。如果没有提供这些因素,员工的前期劳动付出不能得到及时足额的补偿,工作不能正常开展。这些因素的特点是:如果不能够提供,员工会非常“不满意”,积极性会受到极大打击,会意志消沉,连最基本的工作状态都没法保证;但相反如果提供了这些因素,员工也不会因此而被激励,从而更加努力的额外工作,只是“没有不满意”即没有抱怨而己。赫茨伯格把这类因素称为“保健因素”。
    3、基于以上分析,赫茨伯格认为,传统的观点一—“满意”的对立面是“不满意”是不确定的。“满意”的对立面应该是“没有满意”,“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。保健因素的作用是尽量消除“不满意”,保持“没有不满意”的基本、正常工作状态;激励因素的作用是让员工感到“满意”,从而受到激励,额外努力的工作。

  • 第17题:

    “艺术生产”理论给艺术学研究提供了哪些启示?


    正确答案:第一,艺术生产理论揭示了艺术的起源,性质和特点。艺术的起源离不开人类的社会实践活动。
    第二、艺术生产理论阐明了两种生产的“不平衡关系”,即它的发展不能脱离一定时代的物质生产条件。但作为一种特殊的精神生产又具有相对的独立性。
    第三、艺术生产理论揭示了艺术系统的奥秘,即揭示了艺术作品与欣赏者,对象与主体,生产与消费之间的相互依存,相互转化的辩证关系。

  • 第18题:

    可以帮助管理者分析自己及下属成功与失败的原因,进行有针对性的引导的理论是()

    • A、需求理论
    • B、归因理论
    • C、双因素理论
    • D、期望理论

    正确答案:B

  • 第19题:

    问答题
    需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论、目标设置理论、委托代理理论等激励理论对绩效奖励计划的设计有何启示?

    正确答案: 员工的需要会影响员工的行为,因此,能够满足员工不同需要的薪酬体系才会真正具有激励性。
    雇佣关系本身具有一种交换的本质,而交换只有在公平的基础上才是有效的,因此薪酬管理的很多工作都应当非常注意公正性。
    绩效奖励计划的成功还有赖于企业与员工之间的沟通,通过沟通来确保员工明确组织对自己的行为以及工作结果的期望,以及达到企业的期望值后能够获得的报酬。
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    判断题
    双因素理论对管理者的启示很清楚,满足保健因素可以消除员工的不满因素但却不能激励他们达到更高的绩效水平。(  )
    A

    B


    正确答案:
    解析:
    保健因素不能起到直接激励员工的作用,但可以消除员工的不满情绪。

  • 第21题:

    问答题
    简述双因素论对管理的启示。

    正确答案: 双因素论提示我们,在管理中,满足组织成员的保健因素,是调动人员积极性的必不可少的基础,而更多地给予职工激励因素显然是重点, 激励因素越多越好,只有靠激励因素去调动员工的积极性,才能使他们保持高昂的工作热情,创造性的开展工作。
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    问答题
    马斯洛的需要层次理论给了你什么样的启示?

    正确答案: 马斯略将需要分为7个层次生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重需要、认知需要、审美需要、自我实现需要。前四项被称为缺失需要或基本需要,后三者为发展或称成长需要。
    (2)基本观点:其一,越是低级的需要就越基本,越不可缺少。其二,低一层需要基本满足后,便会降低对人的影响力,使人转而追求高一层的需要。其三,如果某一层需要长期得不到满足,便会使人长期停留在该层需要的追求之中,该层需要就成为个体的优势需要。其四,个体在追求较高层次的需要中,如果受到过重或过多的挫折的话,还会使个体返回到较低层次的需要中来,以低级需要的满足来安慰自己。其五,只有前几层需要都大体满足之后,个体才能够形成自我实现的需要。这种需要是永无止境的。
    (3)启示:学生最重要的缺失需要是获得归属、爱以及尊重的需要,这些需要的缺失必将影响认知需要的发展。因此热爱、尊重学生,让学生获得归属感依然是应该重视的一个课题。
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    马克思的艺术生产理论给艺术学研究提供了哪些启示?

    正确答案: 马克思提出了艺术生产理论,并把艺术看作一种特殊的精神状态。
    第一,艺术生产理论揭示了艺术的起源、性质和特点。首先,从艺术的起源来看,随着生产力的发展和人类社会的进步,艺术生产才逐渐独立出来,这些劳动产品也逐渐从满足人的物质需要变为满足人的精神需要。艺术的起源可能有多种多样的原因,但归根结底,以劳动为前提,以巫术为中介,艺术的起源离不开人类的社会实践活动。其次,从艺术的性质和特点来看,艺术作为审美主客体关系的最高形式,一方面艺术是对客观社会生活的反映,另一方面艺术又凝聚着作家艺术家主观的审美理想和情感愿望。因而,艺术的审美价值必然是主客体的有机统一。人类的生产实践活动本身就是一种创造性的劳动,艺术生产作为一种特殊的精神生产,当然就更是一种自由自觉的创造性劳动了。艺术生产固然离不开客观现实,社会现实生活是艺术创作的源泉和基础,但艺术生产同样不能离开主观创造,只有当艺术家调动他强烈的和丰富的想象来从事创作时,才能创造出有血有肉、生动感人的艺术形象。从这种意义上讲,艺术必然是心与物的结合、主观与客观的结合,再现与表现的结合。
    第二,艺术生产理论阐明了两种生产的“不平衡关系”。艺术作为一种特殊的社会意识形态,它的发展不能脱离一定时代的物质生产条件。一定时代艺术的发展,从最终原因上讲总是在一定的经济基础上形成的。艺术生产作为一种特殊的精神生产,又具有相对的独立性。19世纪的俄国就是一个典型的例子。当时俄国还是经济十分落后国家还残存农奴制,但却涌现出列宾,利维坦等为代表的“巡回展览画派”且各个领域都很辉煌。
    第三,艺术生产理论揭示了艺术系统的奥秘。艺术生产理论把艺术创作--艺术作品--艺术鉴赏这三个相互联系的环节,作为一个完整的系统来研究。这样,对整个艺术系统来说,艺术生产理论揭示出艺术品与欣赏者、对象与主体、生产与消费之间相互依存、相互转化的辩证关系。在艺术生产的全过程中,生产作为起点,具有支配作用,消费作为需要,又直接规定着生产。因而,艺术生产适应着欣赏者的消费需要来进行艺术创作。同时,艺术欣赏反过来又成为刺激艺术生产的动力,推动着艺术生产的发展。可以说,整个艺术系统中,这三者之间的辩证关系和它们自身的独特规律,正是我们艺术学研究的核心。真正揭示了艺术作为一种特殊的意识形态和特殊的精神生产所具有的本质特征。
    解析: 暂无解析