更多“简述供应商资质证书的作用。”相关问题
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第1题：
各类供应商在生产经营过程中需要取得的资质证书种类较多,可按照其用途划分为()类。A、3
B、4
C、5
D、6
参考答案：C
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第2题：
供应商资质证书有利于供应商进行()管理。A、分级分类
B、归档
C、业绩等级
D、按信用等级
参考答案：A
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第3题：
从事特种设备维修的供应商，必须取得国家有关部门颁发的（）资质证书。
正确答案:特种设备专业维修 -
第4题：
简述供应商管理库存的模型的运作。
正确答案: 在供应链管理中VNI模式的应用，将上游组织的库存从上游组织内部转移到下游组织，使下游组织有效地降低库存，甚至实行零库存，下游组织库存的转移，也使上游组织在竞争的市场环境中获得了市场份额，从而创造了更大的价值。可是，借助于VMI，下游组织和上游组织通过分享信息和共同计划可以排除或减少存货的风险。在供应链体系中的VMI，并不是要组织和该组织的共享资源，可以辐射周边的相关组织，因此，VMI在供应链管理中具有集成化管理和营销的功能。 -
第5题：
简述物业管理公司按持有的不同资质证书所进行的物业管理工作。
正确答案: 持有甲级资质证书的单位，可以管理各类物业并按甲级标准收取管理服务费；
持有乙级资质证书的单位，可以管理30层以下的各类物业并按乙级标准收取管理服务费；
持有丙级资质证书的单位，可以管理9层以下的各类物业（涉外住宅区、别墅小区除外）并按丙级标准收取管理服务费。 -
第6题：
简述对供应商评价、选择的要素。
正确答案: （1）技术水平
（2）产品质量
（3）供应能力
（4）价格
（5）地理位置
（6）可靠性
（7）售后服务 -
第7题：
简述评价供应商的主要指标
正确答案:1）短期标准：商品质量合适；成本低；交货及时；整体服务水平好，履行合同的承诺和能力
2）供应商的财务状况是否稳定；供应商内部组织与管理是否良好；供应商人员是否稳定 -
第8题：
简述供应商等级评定的合作与服务指标
正确答案: 1）投诉灵敏度2）沟通行为与合作态度3）共同改进的行动4）售后服务5）参与开发的行为 -
第9题：
填空题从事特种设备维修的供应商，必须取得国家有关部门颁发的（）资质证书。正确答案： 特种设备专业维修解析： 暂无解析 -
第10题：
下列哪一项不是供应商评估的一般步骤()。A、成立供应商评估小组
B、逐项评估每个供应商的履行能力
C、审查供应商的资质证书
D、综合评估并确定供应商
参考答案：C
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第11题：
各类供应商在生产经营过程中需要取得的资质证书种类较多，可按照其用途划分为（）类。
A3
B4
C5
D6
C
略 -
第12题：
门店需要对联销商进行索证，需要索取的是（）
- A、供应商的资质证书
- B、运输公司的资质证书
- C、商品的资质证书
- D、生产商的资质证书
正确答案:A,C,D -
第13题：
简述供应商管理库存的优点。
正确答案: 1、提高了需求和库存的透明度，使制造商能集中精力处理如何满足终端客户需求及供应链的运作
2、提高分销商的客户服务水平
3、使制造商和分销商一起协同工作，提高销售额，降低库存水平 -
第14题：
简述供应商认证流程。
正确答案: （1）供应商自我认证；
（2）成立供应商认证小组；
（3）针对认证的内容，确定相应的指标评价体系；
（4）汇同质量、工程、生产等部门进行现场调查；
（5）各部门汇总评分；
（6）将认证情况反馈给供应商；
（7）供应商认证跟踪。 -
第15题：
简述供应商选择的步骤。
正确答案: 1）设计供应商选择的指标体系，设计评价指标时会涉及定性和定量指标评价指标体系的设计主要遵循全面相关定性与定量相结合等原则
2）对候选供应商进行初步筛选，根据供应链战略应达到的基本要求及应满足的基本约束剔除一些不合格的供应商
3）综合优选，在通过第一轮筛选的供应商中选择最佳的供应商利用多目标优选法经候选供应商经行综合比较安评价价值大小排序以便确定最佳的合作伙伴 -
第16题：
简述物流服务供应商选择方法
正确答案:定性方法（直观判断法、招标法、协商选择法）
定量方法（标杆方法、层次分析法）
模糊综合评价法（单一评价、综合评价）
数学规划方法、DEA法、人工神经网络、现行权重法、ABC成本法 -
第17题：
简述按与供应商的交易关系稳定性角度分，供应商可以分为哪几类。
正确答案: 按交易关系稳定性可以把供应商分成以下几类：
（1）短期目标型双方之间希望彼此能保持较长时期的买卖关系，获得稳定的供应，但是双方所做的努力只停留在短期的交易合同上，各自关注的是如何谈判，如何提高自己的谈判技巧，而不是如何改善自己的工作，使双方都获利。
（2）长期目标型与供应商保持长期的关系，供需双方有可能为了共同利益对改进各自的工作感兴趣，并在此基础上建立起合作关系。长期目标型的特征是从长远利益出发，相互配合，不断改进产品质量与服务水平，共同降低成本，提高供应链的竞争力。
（3）渗透型这种关系形式是在长期目标型集成上发展起来的。渗透型的管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的一致性。
（4）联盟型是从供应链角度的纵向链条上管理成员之间的关系。由于成员增加，往往需要一个处于供应链上核心地位的企业出面协调成员之间的关系，它常常被称为"盟主企业"。
（5）纵向集成型这种形式是把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样，但各成员又是完全独立的，决策权属于自己。在这种关系中，要求每个企业充分了解供应链的目标、要求，以便在充分掌握信息的条件下，自觉做出有利于供应链整体利益的决策。