某工程按最早开始时间安排的横道图计划如图5.1，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程 施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。问题1.在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图5.1中的实线横道所示），工作曰推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时 间相应推迟1个月。在答题纸图5.2中完成B、I D、F工作的实际进度的横道图。2.若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月

某施工单位编制的某工程网络图如图2-8所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用如表2-11所示。

表2-11各工作持续时间和估计费用表

问题：
(1)计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。
(2)若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。
(3)若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用如表2-12所示，确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)。
表2-12各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用

某建设单位于2008年12月签订了土石方施工合同，合同工期为8个月，2009年1月开始施工。批准的施工进度时标网络计划如图8．5-1所示。
合同约定．按月结算，工程的综合单价为30元／m3。结算价按项目所在地土石方工程价格指数进行调整，项目实施期间项目所在地各月的土石方工程价格指数如表8．5-1所示。


假设各工作均衡施工，每月完成的工程量相同。各工作计划工程量和实际工程量如表8．5-2所示。

工程施工中，由于设计图纸延迟1个月，工序G开始时间推迟1个月，并且工序G的工程量增加，使该工序工作持续时间增加1个月。
问题：
1．计算该合同的实际工期。
2．填写费用偏差分析表8．5-3。

3.计算7月末的总投资偏差和总进度偏差(用费用表示)。

某工程项目施工合同于2010年12月签订，约定的合同工期为20个月，2011年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（图2-24），并经项目监理机构审核批准。

　该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表2-20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
　　各工作计划工程量和实际工程量　　　表2－20

合同约定，混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表2-21所示。
　　各月混凝土结构工程价格指数　　　表2－21

　施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
　　问题：
　　1.计算混凝土结构工程每月和累计拟完工程计划投资，计算结果填入表2-22中。
　　2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
　　3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表2-22中。
　　4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

某工程项目施工合同于2018年12月签订，约定的合同工期为20个月．2019年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划如下图所示，并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如工程量表所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。
合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所1T T- 1
在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如价格指数表所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
计划工程量和实际工程量表



问题：
1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。计算结果填入下表。
2．计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。
3．计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填人下表。
4．列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。

某施工单位编制的某工程网络图，如图5-30所示。网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见表5-15。

【问题】

1．在图5-31上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键线路和计算工期。

2014-04-24_105032.jpg

2．若施工合同规定：工程工期为9 3天，工期每提前1天奖励施工单位3万元，每延期1天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。

3．若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用见表5-16 。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键线路，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。

某公路工程于2013年6月签订合同并开始施工，合同工期为30个月。2014年1月开始桥梁上部结构施工。承包人按合同工期要求编制了桥梁上部结构混凝土工程施工进度时标网络计划（如下图5所示），该部分各项工作均按最早开始时间安排，且等速施工，监理工程师批准了该计划。

施工期间，工作D、E、F的实际工程量与计划工程量相比有所减少，但实际工作持续时间与计划持续时间相同。由于业主修改匝道设计，致使H工作推迟开工一个月，另外由于工程量增加，致使该工作的持续时间延长了一个月。各工作的计划工程量与实际工程量见表5-1。
合同约定，桥梁上部结构混凝土工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地结构混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月结构混凝土工程基期价格指数见表5-2（2013年6月为基期）。项目所在地每年7月份进入雨季。
表1 计划工程量与实际工程量

承包人在申请H工作工程款时提出了费用索赔，包括：不可辞退工人窝工费、施工机具窝工费、雨季施工增加费、现场管理费、利润、增加的利息支出等，同时还提出了工期索赔。
<1> 、本网络计划中，E工作的自由时差和总时差各为多少个月？
<2> 、承包人针对H工作提出的费用索赔，哪些无法获得监理支持？说明理由。针对本网络计划，承包人可以索赔的工期为多少个月？
<3> 、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。

某公路工程项目由A、B、C、D、E五个分部工程构成，它们计划投资分别为：120万元、200万元、300万元、360万元、120万元，计划总工期为10周，进度计划如下表所示。
工程进度计划表

<1> 、假设各工程每周计划完成的工程量相同，每项工作的计划持续时间如上图中的实线所示；各工程的实际进度如上表的虚线所示，虚线下方的数字表示实际发生的投资额。并假定实际进度每周完成的工程量相同，计算3种投资参数值，并填入下表。
投资计算表（单位：万元）

<2> 、根据上表分析第9周末的投资偏差与进度偏差（以投资额表示）。

某水生态工程，合同工期20个月，合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下 图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


施工期间，由于发包人原因，工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月，且由于地质等不良因素，导致工作 H的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月。
【问题】 1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、 每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填人下表中。
投资统计表 单位：万元

2.列式计算9月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

某水生态工程，合同工期20 个月，合同开工日期是2019 年1 月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


施工期间，由于发包人原因，工作H 的开始时间比计划开始时间推迟1 个月，且由于地质等不良因素，导致工作H 的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1 个月。
【问题】
1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计巳完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填人下表中。

某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。



在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。
问题：
1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？
3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5、如何预防光缆对地绝缘不合格？

某桥梁工程施工合同于2014年12月签订，约定的合同工期为24个月，2015 年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了梁板混凝土施工时标网络计划（如下图所示），并经专业监理工程师审核批准。

该工程项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如下表所示。工作D、E、F的实际持续时间与计划持续时间相等。

合同约定，梁板混凝土综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如下表所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。
问题：
1.按施工进度计划编制资金使用计划（计算每月和累计拟完工程计划投资） ，并简要写出其步骤。计算结果填入下表中。

2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3.计算梁板混凝土已完工程计划投资和已完工程实际投资，结果填入表中

某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(图6—4)，并经监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表6—20所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。




合同约定，混凝土结构工程全费用综合单价为1000元／m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表6—21所示。



施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的持续时问延长了1个月。
问题：
1．按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划费用)，简要写出其步骤，计算结果填人数据表中。
2．计算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。
3．列式计算8月末的费用偏差和进度偏差(用费用额表示)。

背景
某机场工程施工网络计划如图所示，该工程合同工期为25周。

问题
(1)指出该施工网络计划的关键线路和关键工作，该施工网络计划的计算工期为多少个月?
(2)在网络图中标出各工序最早可能开始时间、最迟开始时间、最早可能结束时间和最迟完成时间，并计算工作A、B、C的总时差和自由时差。

(3)网络计划经过一段时间实施后，如原计划不能满足工期要求，需要用什么方法调整?

某单位工程由A、B、C、D、E五个分部工程构成，它们计划投资分别为：120万元、200万元、300万元、360万元、120万元，计划总工期为9周，进度计划如下表所示。
工程进度计划表

<1> 、假设各工程每周计划完成的工程量相同，每项工作的计划持续时间如上图中的实线所示，请根据上述进度计划编制按工程划分的资金使用计划（用横道图法）。
<2> 、假设各工程的实际进度如上表的虚线所示，虚线下方的数字表示实际发生的投资额。并假定实际进度每周完成的工程量相同，计算3种投资参数值，并填入下表。

<3> 、根据上表分析第9周末的投资偏差与进度偏差（以投资额表示）。

某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，采用可调价合同形式，工期20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如图6-1所示，各项工作在其持续时间内均为匀速进展。每月计划完成的投资（部分）见表6-1.

施工过程中发生了如下事件：
　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使A工作开始时间推迟1个月，导致施工单位机械闲置和人员窝工损失。
　　事件2：设计单位修改图纸使C工作工程量发生变化，增加造价10万元，施工单位及时调整部署，如期完成了C工作。
　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月。由于物价上涨原因，6~7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10％，D、E工作均按原持续时间完成；由于施工机械故障，J工作7月份实际只完成了计划工程量的80％，J工作持续时间最终延长1个月。
　　事件4：G、I工作在实施过程中遇到异常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0. 5个月；施工单位采取了赶工措施，使I工作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0. 5万元。
　　事件5：L工作为隐蔽工程，在验收后项日监理机构对其质量提出了质疑，并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下，对该隐蔽工程进行了剥离复验，复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。
　　以上事件1~事件4发生后，施工单位均在规定的时间内提出顺延工期和补偿费用要求。
　　表6-2 1-7月投资情况 （单位：万元）
月份　
第1月　
第2月　
第3月　
第4月　
第5月　
第6月　
第7月　
合 计　
拟完工程计划投资　
130　
130　
130　
300　
330　
210　
210　
1440　
已完工程计划投资　
　　
130　
130　
　　
　　
　　
　　
　　
已完工程实际投资　
　　
130　
130　
　　
　　
　　
　　
　　
问题：
针对施工过程中发生的事件，项目监理机构应批准的工程延期为多少个月？该工程实际工期为多少个月？

【案例二】
某河道整治工程包括河道开挖、堤防加固、修筑新堤、修复堤顶道路等工作。施工合同约定：
(1)工程预付款为合同总价的20%，开工前支付完毕，施工期逐月按当月工程款的30%扣回，扣完为止；
(2)保留金在施工期逐月按当月工程款的5%扣留；
(3)当实际工程量超出合同工程量20%时，对超出20%的部分进行综合单价调整，调整系数为0.9。
经监理单位审核的施工网络计划如下图所示（单位：月），各项工作均以最早开工时间安排，其合同工程量、实际工程量、综合单价见下表。

工程开工后在施工范围内新增一丁坝。丁坝施工工作面独立，其坝基清理、坝身填筑、混凝土护坡等三项工作依次施工，在第5个月初开始施工，堤顶道路修复开工前结束；丁坝坝基清理、坝身填筑工作的内容和施工方法与堤防施工相同；双方约定，混凝土护坡单价为300元/m3，丁坝工程量不参与工程量变更。各项工作的工程量、持续时间见下表。

【问题】
1.计算该项工程的合同总价、工程预付款总额。
2.绘出增加丁坝后的施工网络计划。
3.若各项工作每月完成的工程量相等，分别计算第6、7两个月的月工程款、预付款扣回款额、保留金扣留额、应得付款。（保留二位小数）

某施工单位承包了一公路工程项目，A、B两分项工程的全费用单价分别为80元／m3和460元／m3。该工程合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，超过部分工程量单价调整系数为0.882；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，实际工程量单价调整系数为1.176 。
施工单位各月的计划工作量如下表所示。

A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。
计划工程量和实际工程量表

<1> 、该工程的预付款为多少？
<2> 、A分项工程每月结算工程款各为多少？
<3> 、B分项工程每月结算工程款各为多少？

某工程按最早开始时间安排的横道图如图1所示，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。

注：虚线表示计划进度，实线表示实际进度。
在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图1中的实线横道所示），工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。
<1> 、假设前三个季度的综合调整系数分别为1.00、1.05、1.10，计算2至7月各月的实际投资，然后逐月累计，将计算结果填入下表中。
计划与实际投资计算表

<2> 、列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差（计算结果保留两位小数）。

某水生态工程，合同工期20个月，合同开工日期是2019年1月。施工单位进场后，编制了时标网络计划（下图）和工程计划工程量（下表），监理机构审核批准了该计划。假设每项工作施工期内施工强度相等。


施工期间，由于发包人原因，工作H的开始时间比计划开始时间推迟1个月，且由于地质等不良因素，导致工作H的工程量增加，增加的工程量使该工作持续时间延长了1个月，
　　【问题】
　　1.计算该工程每月拟完工程计划投资、累计拟完工程计划投资、每月已完工程计划投资、累计已完工程计划投资、每月已完工程实际投资、累计已完工程实际投资，计算结果填入下表中。
2.列式计算9月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。

某设备安装工程计划进度与实际进度如表4-1所列。表中实线表示计划进度，计划进度线上方的数据为每月计划投资;虚线表示实际进度，实际进度线上方的数据为每月实际投资。各分项工程每月计划完成和实际完成的工程量相符。

【问题】

1.计算投资数据，并将结果填入表4-2。

2.试在图4-1中绘制该工程三种投资曲线，即拟完工程计划投资曲线、已完工程实际投资曲线和已完工程计划投资曲线。

3.分析第3月末和第9月末的累计投资偏差和累计进度偏差(以投资额表示)。

某建设工程， 施工单位编制如下网络计划， 经监理批准后实施（单位： 月）。

假设各项工程匀速实施并按最早开始时间作业， 箭线下方的数字表示该工作每月计划完成的投资额（单位： 万元）。 11 月底的施工进度计划监测结果如上图实际进度前锋线所示。
问题：
1.施工进度计划监测方法还有哪些？ 根据 11 月底的实际进度前锋线分析工程实际进展情况。
2.运用赢得值法分析 11 月底的进度偏差及进度情况。

某施工单位编制的某工程网络进度计划图，如下图所示。该网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，见下表。
【问题】2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。