某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。 作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提
题目
作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。
并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。
并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。
要求：
（1）简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；
（2）简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
（3）简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
相似考题
参考答案和解析
（2）企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。该公司采用的是跨国战略。
（3）发展战略一般有三种途径，外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。该公司采用的是并购的发展方式。该公司的并购类型主要是跨国横向并购，即被并购方与之处于同一产业。
并购的原因：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；
②获得协同效应；
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
更多“某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。 ”相关问题
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第1题：
被海外人士誉为“进入中国经济的大门，打开中国市场的金钥匙，连接中国与世界经济的桥梁的是（）
- A、深圳
- B、北京
- C、浦东
- D、广州
- E、天津
正确答案:C -
第2题：
在国际税法意义上，下述情形中构成美国公司在中国有常设机构的情形是（）
- A、该公司在中国正式设有分机构
- B、该公司在中国东海开采油井
- C、该公司在中国发布大量广告
- D、该公司在中国设有工厂
正确答案:B,D -
第3题：
风靡全球的日本动漫，在过去的20年中，80%的作品是在中国大陆加工制作的。日本动漫，中国代工，这是（）
- A、跨国公司实现利益最大化的需要
- B、生产全球化的表现
- C、中国企业实施走出去战略的途径
- D、经济全球化对中国构成的威胁
正确答案:B -
第4题：
甲公司是一家著名的跨国公司，为开拓中国市场，拟在我国北京、上海、广州等大城市设立分支机构。根据公司法有关规定，以下说法中正确的是（）
- A、该公司只需向我国公司登记机关依法办理登记，领取营业执照后即可从事业务活动
- B、该公司在我国境内设立分支机构应当遵守中国的法律
- C、该公司在中国境内设立的分支机构适用《外资企业法》的规定
- D、分支机构以公司拨付的经营资金为限对在中国境内的经营活动承担责任
正确答案:B -
第5题：
某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。 作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。 并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。 简述企业进入国外市场的模式及其含义，并简要分析该公司进入中国市场的模式；
正确答案:企业进入国外市场的模式一般有出口、股权投资、非股权安排等几种。每一种进入模式都有各自的利与弊。出口模式，指产品在本国生产，但输入到目标国进行销售；契约模式是指企业与目标国的企业签订非权益性合同，使前者的专利、技术、经验、管理、人力等无形资产为后者所使用，并从后者获得经济利益的分享。股权投资模式，是指企业通过在目标国获得该国企业的部分或全部所有权，达到部分控制或完全控制在目标国内的产品生产和销售目的。该公司进入中国市场的模式属于股权投资模式。 -
第6题：
单选题风靡全球的日本动漫，在过去的20年中，80%的作品是在中国大陆加工制作的。日本动漫，中国代工，这是（）A跨国公司实现利益最大化的需要
B生产全球化的表现
C中国企业实施走出去战略的途径
D经济全球化对中国构成的威胁
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第7题：
多选题在国际税法意义上，下述情形中构成美国公司在中国有常设机构的情形是（）A该公司在中国正式设有分机构
B该公司在中国东海开采油井
C该公司在中国发布大量广告
D该公司在中国设有工厂
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题某中国企业因与在境外设立的强力公司发生争议向我国法院提起诉讼。关于向强力公司有效送达法律文书的问题，下列选项哪个是错误的 ( )A法院可以向该公司设在中国的任何分支机构送达
B法院可以向该公司设在中国的代表机构送达
C如果该公司的主要负责人在中国境内时，可以向其送达
D法院可以向该公司在中国的诉讼代理人送达
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第9题：
新华网消息：中国驻新加坡大使馆公使在“国际华资企业论坛”上发表演讲指出，中国企业“走出去”战略是中国经济和企业自身发展的需要，也是顺应经济全球化的要求。具有国际视野的中国企业能够“走出去”并与外国企业实现合作共赢。回答下列各题。中国企业实施“走出去”战略是顺应经济全球化的要求。经济全球化的主要表现是（）
- A、跨国公司发展的全球化
- B、遵守WTO规则的全球化
- C、生产、贸易、资本的全球化
- D、交通、通信、人才的全球化
正确答案:C -
第10题：
不同于富士公司，柯达公司在进入中国市场时，采取了（）的策略，使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场，公司一跃成为中国影像市场上的老大。
- A、借鸡下蛋
- B、保家为国
- C、服务专业化
- D、军团作战
正确答案:D -
第11题：
中国在努力实现“中国梦”的过程中“善其身”并“惠天下”，蓬勃发展的中国经济现已成为拉动世界经济增长的重要引擎。最近十年，中国对世界经济增长贡献率超过20%，同时中国的进出口贸易年均增长达21.7%，这说明（）。
- A、中国成为经济全球化的主要推动者与主导者
- B、中国在全球经济中具有日益重要的影响力
- C、中国对世界经济的影响表现为区域性影响
- D、蓬勃发展的中国是发展中国家的“领头羊”
正确答案:B -
第12题：
某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。 作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。 并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。 简述发展战略的主要途径，并分析该公司的发展战略途径以及采用该种途径的原因。
正确答案:发展战略一般有三种途径，外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。该公司采用的是并购的发展方式。该公司的并购类型主要是跨国横向并购，即被并购方与之处于同一产业。
并购的原因：
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险；
②获得协同效应；
③克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。 -
第13题：
某跨国公司十年前通过设立中国分公司进入中国市场。针对中国成为世界加工厂和世界经济的有力推动者之一的趋势不断加强，该公司开始着手研究在中国的发展战略。在中国并购是该公司发展的一个战略阶段，过去十年间，该公司不断尝试进入中国、探索在中国的兼并方式、培育中国企业运行机制和人才、调整全球战略部署。 作为一个国际知名的大型多元化公司，该公司在全球范围的战略安排是总公司控制品牌和专利权，而中国主要负责生产，北美及欧洲负责销售。该公司在中国的并购思路为由西到东，创造中国最好的生产企业，并形成一定垄断地位。鉴于中国政府提出了发展西部的战略，并出台了一系列的西部大开发政策，给予西部地区极大的市场优惠政策和非市场优惠政策，该公司在享受到各种优惠的同时，赢得了良好的声誉，为以后的并购创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，先答应并购对象提出的各种条件，然后再做部分方案调整，使中方企业更容易同意并购。 并购的目的是达到一定的垄断。我们可以看到该公司的垄断目的和成为中国第一生产企业目标之间的逻辑关系：战略目标服从于企业使命。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于企业使命。按照企业使命，不断推进并购活动。只要企业使命未实现，并购活动就不会停，此外，为了保障并购成功，该公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压。在与另一家低压电器巨头E集团谈判不成，而E与美国通用电气交往渐近时，该公司就对E和通用电气都施以法律阻击。至此，我们可以看到该公司的并购不是一时的经营性的，而是战略性的；不是单纯提高竞争力，而是从自身生命发展周期来考虑。同时，要想获得成功的并购，在实施并购之前，需要进行战略情报分析研究，而不限于市场信息分析，还要进行战略预见，而不是供求预测。在并购之后进行妥当的管理也是必不可少的。 简述国际化经营的战略类型，并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型；
正确答案:企业国际化经营的战略基本上有4种类型，即国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术。企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。该公司采用的是跨国战略。 -
第14题：
单选题不同于富士公司，柯达公司在进入中国市场时，采取了（）的策略，使该公司的产品在短短几年时间内迅速占领中国市场，公司一跃成为中国影像市场上的老大。A借鸡下蛋
B保家为国
C服务专业化
D军团作战
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第15题：
多选题某公司的产品A，在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括（）。A多元化战略
B市场渗透战略
C市场开发战略
D产品开发战略
正确答案： B,D解析： 本题考核密集型战略。产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打人新市场，这是市场开发战略。