（2014年真题）从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。A.市场开发部 B.项目设计部 C.施工管理部 D.基础设施部 E.欧洲项目部
题目
（2014年真题）从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。
A.市场开发部
B.项目设计部
C.施工管理部
D.基础设施部
E.欧洲项目部
B.项目设计部
C.施工管理部
D.基础设施部
E.欧洲项目部
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第1题：
（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是( )。A.职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排
B.职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性
C.职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性
D.职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点
(1)项目管理没有正式的权威性。
(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。
(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量
的比例。
(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。
(5)项目的发展空间容易受到限制 -
第2题：
从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。A.市场开发部
B.项目设计部
C.施工管理部
D.基础设施部
E.欧洲项目部答案：A,B,C解析：程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若 干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开 发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。 -
第3题：
（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是( )。A.公司利益
B.客户利益
C.项目主管上级的意见
D.项目经理的意见答案：B解析：项目组织再造的原则
(1)尽可能保持项目工作的连续性。
(2)避免因人调整组织设置。 组织的调整要以项目工作为中心。
(3)维护客户利益。 当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度， 以完成好委托任务为第一原则。 -
第4题：
（2017年真题）进行工程项目管理组织设计应考虑的主要因素有( )。A.项目规模、工作内容、工作性质
B.项目任务单位的管理水平
C.社会公众的教育程度
D.项目的信息资源、人力资源等情况
E.国家法律法规要求答案：A,B,D,E解析：管理组织设计的依据
1.项目自身的特点
包括项目规模、工作内容、工作时间、工作性质、已有资源状况等。
2.承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
3.委托方的要求
4.项目的资源情况
项目资源包括项目的信息资源、人力资源、时间资源及资金资源等。
5.国家的有关法规 -
第5题：
从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有()A:市场开发部
B:项目设计部
C:施工管理部
D:基础设施部
E:欧洲项目部答案：A,B,C解析：程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。 -
第6题：
（2009年真题） 工程项目组织管理中常用的部门划分方法有( )划分法。A.程序
B.规模
C.职能
D.区域
E.序列答案：A,C,D解析：工程项目组织管理中常用的部门划分方法主要有职能划分法、程序划分法、业务划分法、区域划分法等。 -
第7题：
（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同
C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制
D.施工方的项目管理是项目管理的核心
E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：A,B,E解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 -
第8题：
工程咨询服务招标确定短名单时应考虑的主要因素不包括()。[2007年真题]A:公司完成类似项目的工作经验
B:公司在项目所在类似地区的工作经验
C:公司在项目所在地区的社会声誉
D:公司的技术水平答案：C解析：在工程咨询服务公开竞争性招标中，确定短名单时考虑的主要因素和条件包括：①咨询单位完成的类似项目的工作经验；②咨询单位在项目所在的类似地区的工作经验；③咨询单位的技术水平和综合实力。 -
第9题：
施工图设计审查是建设行政主管部门对（）。
- A、对建设工程项目质量管理的重要环节
- B、是基本建设必不可少的程序
- C、工程项目管理的主要工作
- D、是工程质量管理的需要
- E、是工程安全管理的需要
正确答案:A,B -
第10题：
多选题矩阵组织结构的特点有（ ）。[2011年真题]A设置有两种工作性质不同的部门
B可以避免不同部门指令的冲突
C横向部门与纵向部门相互无关
D适用于具有多个子项目的大型项目或项目群
E职能部门的管理弱化
正确答案： E,A解析：
A项，矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。B项，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。C项，在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。D项，矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。E项，一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、人事管理、财务管理和物资管理等部门，而横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。 -
第11题：
多选题下列主体中，可以成为依法必须施工招标项目投标人的有（ ）。［2011年真题］A公司
B分公司
C子公司
D某工程项目经理部
E自然人
正确答案： A,E解析：
《招标投标法》第二十五条规定，投标人是指响应招标、参加投标竞争的法人或者其他组织。依法必须进行招标的科研项目允许个人参加投标的，投标的个人适用本法有关投标人的规定。投标人分为三类：①法人；②其他组织；③具有完全民事行为能力的个人，亦称自然人。其中，其他组织是指合法成立、有一定组织机构和财产，但又不具备法人资格的组织，如依法登记领取营业执照的合伙组织、企业的分支机构等。 -
第12题：
判断题专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建筑工程项目中设置的有安全生产管理工作职责的生产技术部门或其他管理部门。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（ ）。A.图纸交付
B.保修
C.回访
D.项目采购
E.相关后续服务答案：B,C,E解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。 -
第14题：
（2013年真题）工程项目组织系统由（ ）的人员、单位和部门构成。A.从事项目决策管理工作
B.从事政府相关管理工作
C.负责完成项目工作分解结构中各项工作
D.承担项目资金筹措任务答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。 -
第15题：
下列关于工程项目管理的说法，错误的有（ ）。A、工程项目管理是一种多主体的管理活动
B、政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理
C、政府的项目管理是工程项目管理的核心
D、设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作
E、组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境答案：C,D解析：本题考查的是工程项目管理的含义。工程项目管理是一种多主体的管理。政府部门主要通过法律、法规、规章、规定和行政许可对工程项目实施管理，具有强制约束作用。选项C，业主方的项目管理是工程项目管理的核心。选项D，设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围，旨在实现合同约定目标和国家强制性规范目标。工程项目管理的环境分为内部环境和外部环境。内部环境包括组织文化、结构和流程、人力资源状况、人事管理制度、内部沟通渠道、组织信息化程度等。参见教材P6～7。 -
第16题：
（2010年真题）建立工程项目目标系统时应作的主要工作有( )A.工程项目构思
B.识别需求
D.提出项目目标
C.建立目标系统
E.提出项目申请答案：A,B,C,D解析：工程项目目标系统的建立过程。 工程项目构思→识别需求→提出项目目标→建立目标系统 -
第17题：
（2008年真题）某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于( )A.业务划分法
B.程序划分法
C.职能划分法
D.综合划分法答案：B解析：程序划分法——是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。 例如工程项目管理公司部门划分： 市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。 -
第18题：
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。2018真题A、②→④→①→③
B、④→③→②→①
C、②→④→③→①
D、④→②→①→③答案：A解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。参见教材19。 -
第19题：
建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。（2018年真题）A、②→④→①→③
B、④→③→②→①
C、②→④→③→①
D、④→②→①→③答案：A解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 -
第20题：
专门的安全生产管理机构是指建筑施工企业及其在建筑工程项目中设置的有安全生产管理工作职责的生产技术部门或其他管理部门。
正确答案:错误 -
第21题：
多选题从工程项目管理的范围来看，在项目运营期间，主要工作有（ ）。A图纸交付
B保修
C回访
D项目采购
E相关后续服务
正确答案： C,B解析： -
第22题：
单选题甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是（）。A采购管理部门
B各子项目管理部门
C预算管理部门
D人事管理部门
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题从工程项目的主要工作程序考虑，可以在项目管理公司设置的部门有( )。A市场开发部
B项目设计部
C施工管理部
D基础设施部
E欧洲项目部
正确答案： C,E解析：