关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。 A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人 B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同 C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的 D、部门经理负责项目的工作和项目团队

题目
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。

A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
D、部门经理负责项目的工作和项目团队
相似考题

1.项目计划编制应该由谁控制？A、 项目经理B、 项目成员C、 职能部门经理D、 项目经理的上司

2.在项目组织中,项目管理的主体是()。A、总经理B、部门经理C、职能经理D、项目经理

3.编制项目前期工作计划的同时，制订质量计划并组织实施是（　）的职责。A.项目经理 B.部门经理 A.项目经理 B.部门经理

4.下列关于“重度矩阵”团队结构说法不正确的是( )A、项目经理在不同功能中发挥直接的、综合性的影响B、组员不代表相应的职能部门C、职能部门经理关注于建立优秀的部门，而不是日常的决策D、是复杂项目和组织的最好的组织结构

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  • 第1题：

    关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（ ）。


    A、 项目经理部具备法人资格
    B、 项目经理是企业法人代表人授权在建设工程施工项目上的管理者
    C、 项目经理部行为的法律后果由自己承担
    D、 项目经理部是施工企业内部常设机构

    答案：B
    解析：
    二、项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目上的管理者。由于项目经理部不具备独立的法人资格，无法独立承担民事责任。@##

  • 第2题：

    关于项目经理的说法，正确的是（　）。

    A、项目经理的权利来自于企业法人的授权
    B、施工项目可以设有项目经理
    C、项目经理具有相对独立的法人资格
    D、由项目经理签字的材料款项未及时支付，材料供应商应以项目经理为被告进行起诉

    答案：A
    解析：
    【知识点】企业法人与项目经理部的法律关系。在每个施工项目上必须有一个经企业法人授权的项目经理。

  • 第3题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）

    • A、项目发起人
    • B、风险部门经理
    • C、项目团队员
    • D、项目经理

    正确答案:D

  • 第5题：

    下列关于项目经理的培养，说法不正确的是（）。

    • A、项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件
    • B、要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预
    • C、项目经理平时要注意知识的更新与积累
    • D、项目经理应注重在实践中培养

    正确答案:B

  • 第6题：

    下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。

    • A、项目经理一定来自项目所属公司内部
    • B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作
    • C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一
    • D、制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程
    • E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

    正确答案:B,C,E

  • 第7题：

    单选题
    以下关于项目经理职责说法正确的是（）
    A

    在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包

    B

    在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告

    C

    在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果

    D

    在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    下列关于项目经理部的说法，正确的是(    )。
    A

    项目经理仅对质量安全负责

    B

    项目经理部是企业常设机构

    C

    项目经理部具有独立责权利

    D

    项目经理部具备法人资格


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第10题：

    单选题
    关于施工项目经理，说法正确的是（）
    A

    施工项目经理的任务就是项目管理

    B

    施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同

    C

    施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任

    D

    施工项目经理是一种专业执业资格


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。
    A

    在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作

    B

    在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作

    C

    职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    D

    项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工组织设计（方案）封面签名说法不正确的是（）
    A

    编制人项目经理

    B

    审核部门经理

    C

    审批人单位技术负责人

    D

    审批人项目技术负责人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于项目经理的说法，正确的是（）。

    A.项目经理的权利来自企业法人的授权
    B.施工项目可以不设置项目经理
    C.项目经理具有相对独立的法人资格
    D.项目经理独立承担执业行为的法律后果

    答案：A
    解析：
    B施工项目必须设有一个项目经理；C项目经理没有法人资格；D项目经理的执业行为由所在企业承担法律后果。

  • 第14题：

    下列关于项目组织形式论述正确的是（）。

    • A、在项目式组织中，项目经理要主动配合职能部门经理门工作
    • B、在职能式组织中，职能部门经理要主动配合项目经理工作
    • C、职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速
    • D、项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下关于项目经理职责说法正确的是（）

    • A、在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包
    • B、在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告
    • C、在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果
    • D、在项目设计阶段，项目经理需定义项目成功标准

    正确答案:A

  • 第16题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第17题：

    下列关于项目经理的说法正确的是（）。

    • A、工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人
    • B、项目经理是具体的决策者与指挥者
    • C、项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核
    • D、项目经理必须是技术权威，只有这样才能对项目有很强的影响力

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目发起人和风险部门经理担心一个高端项目的风险应对措施，发起人要求项目经理与风险部门经理合作，以确定风险管理过程的有效性。谁应该负责确保风险审计得到适当执行？（）
    A

    项目发起人

    B

    风险部门经理

    C

    项目团队员

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    下列关于项目经理的说法正确的是（）。
    A

    工程项目的项目经理是项目建设单位的法定代表人在该工程项目上的全权委托代理人

    B

    项目经理是具体的决策者与指挥者

    C

    项目经理的培养首先必须经过项目管理理论的系统培训与考核

    D

    项目经理必须是技术权威，只有这样才能对项目有很强的影响力


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列关于项目经理的培养，说法不正确的是（）。
    A

    项目的上层主管，要注意为项目经理的知识更新创造条件

    B

    要让项目经理尽快成长起来，就要放手锻炼，一定不能干预

    C

    项目经理平时要注意知识的更新与积累

    D

    项目经理应注重在实践中培养


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是(    )。
    A

    项目经理部具备法人资格

    B

    项目经理是企业法定代表人授权在建设工程施工项目上的管理者

    C

    项目经理部行为的法律后果由其自己承担

    D

    项目经理部是施工企业内部常设机构


    正确答案： D
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于施工企业法人与项目经理部法律关系的说法，正确的是（     ）。
    A

    项目经理部具备法人资格

    B

    项目经理是企业法人授权在建设工程施工项目的管理者

    C

    项目经理部行为的法律后果由其自己承担

    D

    项目经理部是施工企业内部常设机构


    正确答案： D
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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