能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。A.国际业务部门 B.全球产品结构 C.全球职能结构 D.矩阵式组织结构

题目
能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。

A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构
相似考题

1.《条例》规定，建立健全国内公务接待集中管理制度，党政机关公务接待管理部门应当加强对国内公务接待工作的管理和指导。()

2.人为地把国际业务和国内业务分升,既不利于两大业务部门的互相支持和协调,也不利于在统一的战略目标下,进行公司资源的优化配置。这个阶段属于()A、出口部阶段B、国际部阶段C、全球型结构阶段D、矩阵阶段

3.20世纪60年代许多跨国公司普遍采用国际业务部的组织结构形式来加强对国际业务的管理。()此题为判断题(对，错)。

4.在经济国际化条件下，要实现资源的优化配置，应当这样配置资源（ ）。A．充分利用国内资源B．充分利用国际资源C．在利用国内资源的基础上，扩展到世界市场D．利用价格低廉的资源

更多“能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（ ）。”相关问题

  • 第1题：

    跨国公司人力资源管理的特点包括?()

    A、跨国公司人力资源管理必须面对更为复杂多样的人事决策环境

    B、跨国公司与国内企业选聘管理人员的途径不同

    C、外派管理人员管理是跨国公司人力资源管理的重要组成部分

    D、国际劳资关系管理是跨国公司人力资源管理的重要任务之一

    E、跨国公司人力资源管理需要明确的公司策略


    参考答案：A,B,C,D

  • 第2题：

    能够增强公司的整体实力和各公司的应变能力，但管理层之间容易发生冲突的跨国公司管理组织形式是（ ）。

    A.全球职能结构
    B.全球混合结构
    C.矩阵式组织结构
    D.国际业务部

    答案：C
    解析：
    此题考查矩阵式组织结构的优缺点。跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，矩阵式组织结构的优点是：可以将各种因素综合起来，增强公司的整体实力；增强了各公司的应变能力。缺点是：冲破了传统的统一管理原则，管理层之间容易发生冲突；组织结构比较复杂，各层次的关系利益不容易协调。

  • 第3题：

    在经济国际化条件下，要实现资源的优化配置，资源配置方式是（）。

    • A、在利用国内资源的基础上，把资源配置的范围扩展到世界市场
    • B、充分利用国际资源
    • C、充分利用国内资源
    • D、利用价格低廉的资源

    正确答案:A

  • 第4题：

    企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（）的过程。

    • A、大型集团
    • B、国外企业
    • C、跨国公司
    • D、人事管理

    正确答案:C

  • 第5题：

    跨国公司的管理组织形式包括（）。

    • A、国际业务部
    • B、全球混合结构
    • C、全球职能结构
    • D、联络办事处
    • E、全球产品结构

    正确答案:A,B,C,E

  • 第6题：

    务集中处理改革的成效有（）.

    • A、集约运营效果发挥明显
    • B、网点服务潜能得以释放
    • C、业务管理能力有效增强
    • D、风险控制能力显著增强
    • E、资源优化配置效果初步显现

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第7题：

    单选题
    人为地把国际业务和国内业务分升，既不利于两大业务部门的互相支持和协调，也不利于在统一的战略目标下，进行公司资源的优化配置。这个阶段属于（）
    A

    出口部阶段

    B

    国际部阶段

    C

    全球型结构阶段

    D

    矩阵阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在经济国际化条件下，要实现资源的优化配置，资源配置方式是（）。
    A

    在利用国内资源的基础上，把资源配置的范围扩展到世界市场

    B

    充分利用国际资源

    C

    充分利用国内资源

    D

    利用价格低廉的资源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    能够加强企业产品的技术、生产和信息的统一管理，最大限度地减少国内和国际业务的差别，但容易向“分权化”倾斜，不利于公司对全局性问题的集中统一管理的跨国企业管理组织形式是（　　）。
    A

    国际业务部

    B

    全球性地区结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球职能结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    企业财务管理体制的核心是（）。
    A

    配置财务管理的资源

    B

    配置财务管理的权限

    C

    优化财务管理的环境

    D

    优化财务管理的模式


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    集中式系统的缺点是（）
    A

    不利于安全控制

    B

    不利于资源管理

    C

    不利于调动各部门的积极性

    D

    不利于人员素质的提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。
    A

    独立组织形式

    B

    混合分部组织形式

    C

    职能分部组织形式

    D

    产品分部组织形式


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于国际人力资源管理与国内人力资源管理主要区别的说法，正确的是()

    A: 国内人力资源管理的对象更多涉及东道国与第三国员工
    B: 国际人力资源管理需要考虑外派人员的课税和重新配置问题
    C: 国内人力资源管理更多参与员工的个人生活
    D: 国际人力资源管理对企业经营负有更少的责任

    答案：B
    解析：

  • 第14题：

    跨国公司按制造、销售、财务等部门来分别管理公司有关全球业务的组织形式属于（）。

    • A、独立组织形式
    • B、混合分部组织形式
    • C、职能分部组织形式
    • D、产品分部组织形式

    正确答案:C

  • 第15题：

    反腐的经济学解释包括（）

    • A、资源是稀缺的，所以应该优化配置
    • B、腐败不利于稀缺资源的有效配置
    • C、腐败官员获得了稀缺资源，却没有承担相应责任
    • D、腐败造成社会福利损失

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    党政机关公务接待管理部门应当加强对国内公务接待工作的管理和指导，建立健全国内公务接待（）管理制度。

    • A、报备
    • B、审批
    • C、集中
    • D、预算

    正确答案:C

  • 第17题：

    集中式系统的缺点是（）

    • A、不利于安全控制
    • B、不利于资源管理
    • C、不利于调动各部门的积极性
    • D、不利于人员素质的提高

    正确答案:C

  • 第18题：

    开展跨国公司外汇资金集中运营管理的企业可以开立（）账户进行资金集中运营管理。

    • A、国际外汇资金主账户
    • B、国内外汇资金主账户
    • C、离岸账户
    • D、非居民账户

    正确答案:A,B

  • 第19题：

    判断题
    《条例》规定，建立健全国内公务接待集中管理制度，党政机关公务接待管理部门应当加强对国内公务接待工作的管理和指导。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    人力资源优化配置包括（）。
    A

    人员素质优化、数量优化和组织形式优化

    B

    人员技术优化、年龄优化以及专业优化

    C

    人员素质优化、专业优化和管理优化

    D

    人员能力优化、背景优化和组织形式优化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（　　）。
    A

    全球产品结构

    B

    国际业务部

    C

    全球职能结构

    D

    矩阵式组织结构


    正确答案： A
    解析：
    跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权，负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对国际业务的管理；树立体现全球战略意图的国际市场意识，提高职员的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；发展到一定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。

  • 第22题：

    单选题
    企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为（）的过程。
    A

    大型集团

    B

    国外企业

    C

    跨国公司

    D

    人事管理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    开展跨国公司外汇资金集中运营管理的企业可以开立（）账户进行资金集中运营管理。
    A

    国际外汇资金主账户

    B

    国内外汇资金主账户

    C

    离岸账户

    D

    非居民账户


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

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