微小型企业把一些常见的岗位责任描述出来的目的有()。
第1题:
第2题:
第3题:
微小型企业把一些常见的岗位责任描述出来的目的有()。
第4题:
营业厅经理职责是()
第5题:
效考核的作用具体表现在()。
第6题:
对绩效沟通与管理表述不正确的是( )
第7题:
绩效考核的评价者有()
第8题:
让员工知道自己应负那些责任
便于考核员工的业绩
方便企业内部的业务交接
合理安排人员编制
有利上级检查
第9题:
规定定期汇报的内容和方法以便沟通
如果员工遇到困难,上级要指导帮助
绩效管理的目的就是考核员工的业绩
目标实现有严重困难时,上级可以更换目标责任人
第10题:
员工业绩考核本模块
维修登记模块
维修结算模块
第11题:
工作业绩
工作能力
工作态度
员工品德所做的评价
第12题:
员工自己
顾客
下属
全方位
直接上级
第13题:
第14题:
绩效评估的根本目的是()。
第15题:
业绩报告的目的是()。
第16题:
企业内部员工的考核内容包括()。
第17题:
实践中绩效考核的执行者,最常见的就是每一个员工()。
第18题:
对员工进行工作绩效考核时,可选择的考核主体有()
第19题:
上级
下级
专家
同事
员工自己
第20题:
促使部门提高营业利润
增加股东财富
鞭策部门员工
将责任中心的考核指标与预算比较,以判别其业绩
第21题:
由被评估者的上级对员工进行考核是企业中最常用的方法
员工通常不太乐意反映他们对上级管理者工作的看法
员工通常把最好的一面展现给主管,而对于同事则表现得较为真实.
外部人员参与组织内部员工的绩效评估可以增强绩效评估的公正性
在自评中,员工通常对自己过于严格
第22题:
鼓励员工创新
加强员工间的合作
方便员工交流以增进感情
便于上级对员工的领导
第23题:
上级
下级
工会
同事
员工自己
第24题:
考核结果与待遇挂钩,严格按业绩评价分数决定浮动工资,不允许对业绩评价分数的修改
考核结果与能力开发挂钩,以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
考核结果同职务升降挂钩,提升业绩优秀的员工,将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
考核结果同职务升降挂钩,有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
考核结果同职务升降挂钩,考虑对业绩较差的员工进行培训,培训合格后重新上岗