为了以最佳方式提高内部审计部门的独立性,对首席审计官而言,最佳报告关系应该是以下哪一项内容?()
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
为了以方式提高内部审计部门的独立性,对首席审计官而言,报告关系应该是以下哪一项内容?()
第6题:
根据惯例,公司首席审计执行官每季度要向公司董事会做工作报告。公司高级管理层要在每次董事会会议前审核首席审计执行官在董事会上所作的报告,以便事先对有关问题进行讨论。那么,首席审计执行官应该:()
第7题:
在对合同进行检查时,首席审计执行官怀疑供应商在合同招标过程中获得不正当利益。在获知首席执行官是供应商所在公司董事会的成员之后,首席审计执行官应采取何种行动?()
第8题:
以下哪种报告结构最适当地描述了《标准》中有关内部审计的组织规则?()
第9题:
首席审计官相信公司已经接受了不可接受的,与他们对不可收回应收款评估相关的高水平风险。首席审计师应该向谁报告他的担心?()
第10题:
他的上级是首席财务官或是首席执行官
他的上级违反了法律
他的上级是首席运营官
他的上级让他不要告诉别人
第11题:
收集证明材料,向审计委员会的主席报告该审计发现。
联系组织的外部审计师以寻求协助。
向高级管理层提交一份报告草案。
立即通知董事会。
第12题:
提供每月进度报告
向首席执行官提供敏捷原始相关培训,并提供敏捷测量指标
创建甘特图,并将其提交给首席执行官
建议首席执行官与产品经理谈话,获得有关进度和当前状态的更新
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
组织上的独立性只有当首席审计执行官在职能上向董事会报告的情况下才能够有效实现。职能上向董事会报告的例子不包括董事会:()
第18题:
内部审计组织上的独立性是指在业务上要向()报告工作。
第19题:
大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节?()
第20题:
首席执行官对敏捷技术不熟悉,担心团队以敏捷作为借口,回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的?()
第21题:
行政上向董事会报告,职能上向首席执行官报告。
行政上向财务总监报告,职能上向首席执行官报告。
行政上向首席执行官报告,职能上向董事会报告。
行政上向首席执行官报告,职能上向外部审计师报告。
第22题:
董事会
审计委员会
首席执行官
股东代表大会
董事长
第23题:
首席审计执行官应该向首席执行官报告,但不应与董事会接触
首席审计执行官应该是董事会下属的审计委员会的成员
首席审计执行官应该是向首席财务官报告的参谋官员
首席审计执行官应该向行政副总裁报告
第24题:
在行政上向首席执行官报告,在职能上向董事会报告
在执行和职能上应该向首席执行官报告
在行政上向财务总监报告,在职能上向首席执行官报告
在行政和职能上均应向首席营运官报告