当前分类: 6S管理知识竞赛
问题:判断整顿三要素是否合适的依据是()。A、是否能够形成物品放回原地的状态B、是否让员工最高效率的工作C、是否能够保持现场干净整洁D、以上都是...
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问题:可以有助公司哪方面的效用()。A、安全B、品质C、效率D、形象E、以上全部都是...
问题:为了使办公室内的资料更易管理和查找,应该实行资料归位。资料归位可以分为三个部分,下列不包括()。A、资料的分类B、资料的标识C、资料的定位D、资料的存储...
问题:在国际上有5S、6S、7S、8S等说法,这些说法之间的关系是()。A、表达形式存在差异,但内涵是一致的B、各自属于不同的理论,没有联系C、其他说法都是6S的附属产物D、以上都不正确...
问题:目视化管理可采用的手段:标志线、标志点、标识牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等多种方式。...
问题:请简述P D C A循环方法的定义?...
问题:6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。()...
问题:6s是现场管理的基石。()...
问题:6S管理的疗效有()。A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障...
问题:现场管理中经常所说的“三现”是什么?...
问题:什么叫目视管理?试举出工作场所中可以实施的地方和方式。...
问题:管理任务考核标准都有哪几项?...
问题:企业在整理物品时,对于一周内多次使用的物品应当放在什么场所()。A、看得见和看不见的地方都要认真清扫B、生产效率提高C、有空时就清扫D、清扫就是点检...
问题:常年养成的工作习惯,虽然不合理,但容易工作,不必用公司的制度来约束。()...
问题:整顿的推行要领是什么?...
问题:以下所列的物品应当被处理掉的是()。A、高价购买的,长时间不使用的B、购买价格低,按使用非常频繁的C、以高价购买回来的,不定期使用的D、以上都不正确...
问题:切割机使用时,前方禁止站人,防止火花烫伤,造成人身伤害,并搞好防火安全措施。...
问题:PDCA管理循环在推行“6S”活动中的作用是什么()?A、拟订活动计划B、过程的实施C、过程监督与检查D、适宜的改进...
问题:企业文化的精神层是公司的核心和灵魂,包括()。A、使命B、方针C、愿景D、价值观...