联营商销售不好,费用问题如何处理?()
第1题:
联营商感觉企业的工资已经很高了,其他的福利发放能少点就少点,出现这类问题,正确的解决方式是()。
第2题:
联营商创造的利润主要是员工帮助联营商获得的,所以给员工福利,涨工资也是应该的。
第3题:
联营商不理解企业,担心企业给大家多算费用,如何正确处理?()
第4题:
处理好联营商和企业关系的要素为()。
第5题:
联营商没有给顾客满意的售后,只会对联营商造成影响,不会对企业造成影响。
第6题:
联营商信任企业,我们就应该代替联营商管好()。
第7题:
出现售后问题,联营商只考虑和看到眼前利益受到损失,给不到顾客满意的售后服务,如何正确处理()。
第8题:
如果联营商在员工福利上表示反对,我们就不用给联营商的员工发放福利。
第9题:
销售不好时,企业应站在联营商立场上考虑,帮助调整商品或顾客引流。
第10题:
员工出现问题,联营商可以逐层反应员工的问题,()做出最终决定。
第11题:
如果我商场内的客流不是很多,品牌推广欠缺,联营商的销售不好,企业会考虑给一部分费用的支持,并表明企业的发心,支持联营商度过难关。
第12题:
企业为联营商把关新选择的品牌,以及商品的品类组合、风格组合、厂家运营能力,属于()的处理。
第13题:
如果联营商不理解并坚持反对处理售后问题,企业会执行()。
第14题:
关于营销活动费用,下列说法错误的是()。
第15题:
以下属于课件中联营商与企业之间问题的是()。
第16题:
费用承担,如何处理?()
第17题:
遇到员工福利薪酬问题时,怎么沟通?()
第18题:
企业对于员工日常的管理不用通过联营商,按照企业的制度执行即可,但是关系到员工的去留问题时,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第19题:
凡是涉及到联营商利益的,需要投入成本时,必须先和联营商沟通。
第20题:
联营商的员工工资都是由联营商支付,所以员工就只应该听联营商的。
第21题:
企业要求联营商调整品牌时,会建议联营商调整的方向,给到联营商支持,同时也会为联营商把关。
第22题:
企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商,但()问题,我们要尊重联营商,先征求联营商的建议。
第23题:
如何处理好联营商和企业的关系()。