运用最广泛的一种奖励计划，是薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划是指（）A、标准工时计划B、直接计件工资计划C、差额计件工资计划D、可变计件工资计划

题目

运用最广泛的一种奖励计划，是薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划是指（）

  • A、标准工时计划
  • B、直接计件工资计划
  • C、差额计件工资计划
  • D、可变计件工资计划
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1.计件工资计划是指薪酬直接根据()而发生变化。A、节约情况B、超额计划C、产出水平D、创造利润。

2.提高人员效率和产出的方法包括()。A、薪酬水平和薪酬模式调整B、重视内在薪酬激励C、加强员工培训，提升员工能力

3.绩效奖励计划主要关注的是薪酬构成中的( )。A 固定薪酬B浮动薪酬C间接薪酬D直接薪酬

4.以下关于绩效奖励的说法， 错误的是( )。A. 绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、 团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计B. 绩效奖励计划有助于强化组织规范、 激励员工调整行为C. 绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为D. 绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

参考答案和解析
正确答案:B
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  • 第1题：

    绩效奖励计划是员工的薪酬随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。()

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：√

  • 第2题：

    某公司是3C家电连锁零售企业的领导者,业务发展迅速,公司规模不断扩大。但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断,希望能走出困境。
    专家团队通过调研发现,造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理系出现核心员工薪酬水平没有市场竞争力,作出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司紛纷以高薪挖走员工,导致部分核心员工选择跳槽。
    根据公司情况,专家提出了解决方案:核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定线基础员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定;对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励;员工福利方面,保持原有福利水平不变,并由公司为员工提供额外的福利项目,根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利
    专家提出的解决方案中,对于员工的奖励方式属于（）


    A.收益分享计划

    B.长期绩效奖励计划

    C.特殊绩效奖励计划

    D.改进生产盈余计划

    答案：C
    解析：
    特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人以及团队,在绩效加薪额外给予必要的奖励。专家提出“对于绩效超过预期水平很多的员工,在绩效加薪基础上给予额外的奖励”属于特殊绩效奖励计划。

  • 第3题：

    对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是()。

    A:对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励
    B:将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险
    C:基本薪酬比市场平均水平略低
    D:在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高

    答案：A
    解析：
    创新战略薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生产方法给予足够的报酬或奖励，其基本报酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。

  • 第4题：

    公司为激励员工而制定薪酬激励制度，有些员工为获得奖励而舞弊，舞弊三角中的各项组成部分与薪酬激励制度最相关的是（）

    • A、需求
    • B、机会
    • C、压力
    • D、借口

    正确答案:C

  • 第5题：

    针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。

    • A、年资薪酬
    • B、个人激励薪酬计划
    • C、团队激励薪酬计划
    • D、个人技能加薪

    正确答案:B

  • 第6题：

    Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。 改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。 对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（如支付年终奖）的做法，Y寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。下面的说法中，正确的是（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加

    • A、①②④
    • B、①③④
    • C、①②③
    • D、②③④

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业根据员工单位时间产量与客观生产标准相比较的结果，来对员工进行奖励的一种个人奖励计划是（）

    • A、计件制
    • B、计时制
    • C、佣金制
    • D、管理奖励计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    下列关于个人奖励计划的说法中，错误的是（  ）。
    A

    个人奖励计划降低了监督成本

    B

    个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中

    C

    个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本

    D

    个人奖励计划奖励的是员工的能力水平


    正确答案： C
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    运用最广泛的一种奖励计划，是薪酬收入直接根据员工的产出水平变化而发生变化的薪酬计划是指（）
    A

    标准工时计划

    B

    直接计件工资计划

    C

    差额计件工资计划

    D

    可变计件工资计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于个人奖励计划的说法，错误的是（  ）。
    A

    个人奖励计划降低了监督成本

    B

    个人奖励性薪酬可以累加到员工的基本薪酬中

    C

    个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本

    D

    个人奖励计划较易操作，易于沟通


    正确答案： A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    公司为激励员工而制定薪酬激励制度，有些员工为获得奖励而舞弊，舞弊三角中的各项组成部分与薪酬激励制度最相关的是（）
    A

    需求

    B

    机会

    C

    压力

    D

    借口


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    针对员工个人的工作绩效对员工个体提供奖励的一种薪酬计划是（）。
    A

    年资薪酬

    B

    个人激励薪酬计划

    C

    团队激励薪酬计划

    D

    个人技能加薪


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某公司是3C家电连锁零售企业的领导者，业务发展迅速，公司规模不断扩大，但伴随企业高速发展的却是核心员工流失率的不断上升。为此，公司决定外聘人力资源专家团队对公司现状进行诊断，希望能走出困境。
    专家团队通过调研发现，造成该公司员工流失率不断上升的主要原因是公司的薪酬管理体系出现了问题，核心员工薪酬水平没有市场竞争力，做出较大贡献的员工得不到相应的奖励，同时竞争对手公司纷纷以高薪挖走员工，导致部分核心员工选择跳槽。
    根据公司情况，专家提出了解决方案：核心员工薪酬依据90分位的市场薪酬水平确定，一线员工薪酬依据25分位的市场薪酬水平确定；对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励；员工福利方面，保持原有福利水平不变，并由公司为员工提供额外的福利项目，根据员工绩效给予员工不同的资金额度用以购买自己偏好的福利。
    根据以上资料，回答下列问题：
    专家提出的解决方案中，对于员工的奖励方式属于（　　）。

    A.收益分享计划
    B.长期绩效奖励计划
    C.特殊绩效奖励计划
    D.改进生产盈利计划

    答案：C
    解析：
    特殊绩效奖励计划是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队，在绩效加薪额外给予必要的奖励。与基于员工工作行为及工作结果的全面评价的绩效加薪不同，特殊绩效奖励计划提高了薪酬的灵活性和自发性，为企业提供了一种让员工感觉到自己的重要性和价值的机会。该案例中，对于绩效超过预期水平很多的员工，在绩效加薪基础上给予额外的奖励体现的是特殊绩效奖励计划。

  • 第14题：

    下列关于奖励计划的说法，正确的是()。

    A:个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励
    B:个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别
    C:拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品
    D:一次性奖金会导致同定薪酬成本的增加

    答案：A
    解析：
    个人奖励计划是奖励员工达到了与职位有关的绩效标准，如质量、生产率、顾客满意度、安全性以及出勤率等。拉克收益分享计划强调员工参与并采用现金激励来鼓励员工参与。改进生产盈余计划旨在用更少的劳动小时制造出更多的产品，其重点是激励员工完成绩效目标。一次性奖金既可以在保持绩效和薪酬挂钩的情况下减少因基本薪酬的累加效应所引起的固定薪酬成本的增加；又可以保障企业各等级薪酬范围的固定性，不至于出现大量超过薪酬范围之外的员工。

  • 第15题：

    根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬，这种形式属于（ ）。

    A.计件制
    B.工时制
    C.绩效奖金
    D.特殊绩效认可计划

    答案：A
    解析：
    本题考查个人激励薪酬。计件制是根据员工的产出水平和工资率来向员工支付相应的薪酬。

  • 第16题：

    （）是指员工因受到雇佣而获得的各种形式的收入。

    • A、外在报酬
    • B、内在报酬
    • C、直接薪酬
    • D、间接薪酬

    正确答案:A

  • 第17题：

    以下关于员工薪酬水平控制表述错误的是（）。

    • A、企业需明确界定各类员工薪酬水平
    • B、贡献大的员工薪酬回报应当多
    • C、贡献小的员工薪酬回报应当少
    • D、消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化

    正确答案:D

  • 第18题：

    以下关于绩效奖励的说法，错误的是（）。

    • A、绩效奖励计划是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计
    • B、绩效奖励计划有助于强化组织规范、激励员工调整行为
    • C、绩效奖励计划能够灵活调整员工的工作行为
    • D、绩效奖励计划会导致组织面临成本压力

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    对于采用创新战略的企业而言，薪酬管理最突出的特点是（  ）。
    A

    对于产品和技术方面的创新给予足够的奖励

    B

    将企业的经营业绩与员工收入挂钩，鼓励员工与企业共担风险

    C

    基本薪酬比市场平均水平略低

    D

    在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高


    正确答案： A
    解析：

  • 第20题：

    单选题
    以下关于员工薪酬水平控制表述错误的是（）。
    A

    企业需明确界定各类员工薪酬水平

    B

    贡献大的员工薪酬回报应当多

    C

    贡献小的员工薪酬回报应当少

    D

    消费水平的变化会直接影响薪酬水平的变化


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    关于薪酬的说法，正确的是（  ）。
    A

    薪酬可划分为基本薪酬、奖金和福利三大部分

    B

    基本薪酬包含职位薪酬、技能薪酬和浮动薪酬

    C

    从时间维度来讲，奖金可分为长期奖励计划和短期奖励计划

    D

    奖金是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分

    E

    员工福利是一种内在的货币性报酬


    正确答案： E,C
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于个人奖励计划的说法，错误的是（  ）。
    A

    个人奖励计划降低了监督成本

    B

    个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中

    C

    个人奖励计划能够更好地预测和控制劳动成本

    D

    个人奖励计划奖励的是员工的能力水平


    正确答案： B
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    下列关于员工薪酬的说法不正确的是（　　）。
    A

    基本薪酬是指企业根据员工所承担的工作而支付给员工的比较稳定的经济收入

    B

    薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入

    C

    间接薪酬的支付很大程度上取决于员工个人的工作和绩效

    D

    激励薪酬是指企业根据员工的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入


    正确答案： C
    解析：
    薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个部分构成的，①基本薪酬，指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给员工的比较稳定的经济收入；②激励薪酬，是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入；③间接薪酬，是指企业给员工提供的各种福利，间接薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。

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