简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。

题目

简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。

相似考题

1.认股权证筹资有稀释股权以及当股价大幅度上升时，导致认股权证成本过高等不利方面。 （ ）

2.我国企业成本管理的现状（）A.成本管理的理论研究滞后B.成本管理的观念落后C.成本管理的方法陈旧D.不良利益动机驱动导致成本信息失真E.分工过细造成人力资源浪费

3.造成职位浪费的原因（）A、就业理念B、家庭因素C、人才供求信息不畅D、心里期望过高

4.认股权证的不利之处：筹资会稀释股权；当股价大幅度上升时，导致认股权证成本过高等。（ ）

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  • 第1题：

    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。

    • A、研发失败
    • B、研发成本过高
    • C、资源浪费
    • D、舞弊

    正确答案:C

  • 第2题：

    管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？


    正确答案:（1）管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    （2）管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这要看垂直指挥链的长度
    （3）管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬

  • 第3题：

    下列说法中错误的是（）。

    • A、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
    • B、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损
    • C、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费
    • D、即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生

    正确答案:C

  • 第4题：

    追求过高的流动比率容易导致财务资源的闲置和浪费


    正确答案:正确

  • 第5题：

    工资和利润的大幅度上升是导致成本推动通货膨胀的主要原因。


    正确答案:正确

  • 第6题：

    轮胎胎面两侧磨损严重，其原因是气压过高，轮辋过窄引起的。


    正确答案:错误

  • 第7题：

    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（）。

    • A、企业利益受损
    • B、资源浪费
    • C、研发成本过高
    • D、研发失败

    正确答案:A

  • 第8题：

    判断题
    工资和利润的大幅度上升是导致成本推动通货膨胀的主要原因。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 工资和利润的大幅度上升使生产成本提高，从而引起一般价格水平的持续和显著的上涨

  • 第9题：

    多选题
    下列浪费属于管理浪费的有（）
    A

    协调不利的浪费

    B

    管理失职的浪费

    C

    管理低效的浪费

    D

    管理成本的浪费


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    管理幅度过窄主要的缺点有（）。
    A

    管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加

    B

    使组织的垂直沟通更加复杂

    C

    管理层次增多会减慢决策速度

    D

    容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性


    正确答案： A,C
    解析： 管理幅度过窄主要有三个缺点：（1）管理层次会因此而增多，管理成本会大大增加；（2）使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减慢决策速度，并使高层管理人员趋于孤立；（3）容易造成对下属监督过严，妨碍下属的自主性

  • 第11题：

    单选题
    下列说法中错误的是（）。
    A

    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败

    B

    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

    C

    研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费

    D

    即便是研发人员配备不合理或研发过程管理不善，也不可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败等事件的发生


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    管理幅度过窄为什么会导致成本过高，造成浪费？

    正确答案： （1）管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    （2）管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这要看垂直指挥链的长度
    （3）管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    我国企业成本管理的现状（）

    • A、成本管理的理论研究滞后
    • B、成本管理的观念落后
    • C、成本管理的方法陈旧
    • D、不良利益动机驱动导致成本信息失真
    • E、分工过细造成人力资源浪费

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第14题：

    管理会计预算管理体系中的企业浪费不包括（）。

    • A、人工成本上涨
    • B、制造浪费
    • C、工时浪费
    • D、产能浪费

    正确答案:A

  • 第15题：

    现场的浪费，如等待、搬运、不良等，根源上是由管理浪费导致的。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    下列浪费属于管理浪费的有（）

    • A、协调不利的浪费
    • B、管理失职的浪费
    • C、管理低效的浪费
    • D、管理成本的浪费

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    当实际成本高于标准成本时可能是固（）而造成的。

    • A、成本控制有误
    • B、原材料进价过高
    • C、原材料浪费严重
    • D、原材料进价过低
    • E、毛利率控制过高

    正确答案:A,B,C

  • 第18题：

    企业开展研发活动至少应当关注下列哪些风险？（）

    • A、研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费。
    • B、研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败。
    • C、研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利。
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致（）。
    A

    企业利益受损

    B

    资源浪费

    C

    研发成本过高

    D

    研发失败


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    管理会计预算管理体系中的企业浪费不包括（）。
    A

    人工成本上涨

    B

    制造浪费

    C

    工时浪费

    D

    产能浪费


    正确答案： C
    解析： 人工成本上涨，从长期来讲，是必然的，我们需要考虑如何让员工与企业双丰收。让员工收入增长的前提下企业也依然可以获取更多的盈利。

  • 第21题：

    多选题
    我国企业成本管理的现状（）
    A

    成本管理的理论研究滞后

    B

    成本管理的观念落后

    C

    成本管理的方法陈旧

    D

    不良利益动机驱动导致成本信息失真

    E

    分工过细造成人力资源浪费


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述管理幅度过窄导致成本过高、浪费的原因。

    正确答案： 1.管理层次和管理人员众多，增加管理成本
    2.管理幅度过窄会导致决策制定缓慢，当然，这也要看垂直指挥链的长度
    3.管理幅度过窄意味着过多的监督，可能造成组织僵硬
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    研发人员配备不合理或研发过程管理不善，可能导致的风险不包括（）。
    A

    研发失败

    B

    研发成本过高

    C

    资源浪费

    D

    舞弊


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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