小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 一位老员工在会议上当面批评小刘,对此小刘最恰当的做法是()。
第1题:
第2题:
第3题:
小张大专毕业后进入一家纺织企业,工作一段时间后,他感觉公司和供应商的沟通很差,他很担忧,因为这种情况很可能会引起公司的()问题。
第4题:
财会专业毕业的小刘,被学校推荐到一家大型超市就业,三年中,她做过理货员、推销员、前台收银员,后来进入财务室,又干了五年,她成为该超市一家社区店的店长。小刘的就业观念集中表现为()。
第5题:
夏雨硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 从案例中可以推断出,夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的()。
第6题:
营销经理 中学毕业后,琼·米兰进入州立高等商业学校主修自己喜爱的营销专业。大学二年级时,他结婚了,和妻子搬进校园外的公寓。当该物业公开招聘管理助理时,琼应试被录取,他把该工作当作不付租金完成学业的好机会。 在攻读营销硕士的同时,为了得到行销主管的职位,按自己的方式为公寓工作。这栋公寓属于一家公司,该公司拥有并管理着大量物业。经理告诉琼,他们想提高公寓的影响,降低空置率。 写一个简要的营销提纲,使琼提高公寓的影响和知名度。
第7题:
小李在公司任职两年后,单位派他到外地进行培训,培训结束后,小李被任命为公司的部门主管,这里小李所得到的培训和晋升机会,从薪酬的组成上来说属于()
第8题:
待遇比较低
最近刚辞职
新开了一家公司
需要计算机方面的人才
第9题:
对
错
第10题:
第11题:
波动
成熟
规范化
解体
第12题:
积极和团队成员进行沟通
努力在团队中营造信任的气氛
努力改正自己工作中存在的问题
坚持让团队成员听从自己的命令
第13题:
第14题:
李某毕业工作一年后考取研究生,他可以办理展期延长还款期限。
第15题:
营销经理 中学毕业后,琼·米兰进入州立高等商业学校主修自己喜爱的营销专业。大学二年级时,他结婚了,和妻子搬进校园外的公寓。当该物业公开招聘管理助理时,琼应试被录取,他把该工作当作不付租金完成学业的好机会。 在攻读营销硕士的同时,为了得到行销主管的职位,按自己的方式为公寓工作。这栋公寓属于一家公司,该公司拥有并管理着大量物业。经理告诉琼,他们想提高公寓的影响,降低空置率。 琼应使用哪些类型的媒体达到管理者的两个目标?为什么?
第16题:
夏雨硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过用户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面批评他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 夏雨毕业后来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地能实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 案例中,一位老员工在一次会议上当面批评夏雨,对此夏雨应该()。
第17题:
小刘硕士毕业后进入一家中型企业,半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前,他做过客户服务部工程师,从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他发现了一些来自项目组内部的问题,主要表现如下: 1、项目组中个别成员不及时向他汇报工作进度,需要他去询问; 2、有一次项目组召开讨论会时,参会人员对一个方案发生争论,一人因意见相左而中途离开,退出讨论; 3、一次总结会议上,一位老员工当着很多人的面指出他工作中的一些问题,让他觉得很难堪。 小刘来到该公司仅半年多,他觉得这一点是员工不愿服从他管理的原因之一,他本人深知沟通在项目管理中的重要性,也尽可能地实现项目各方之间信息的交流和共享,但初出茅庐的他面对现在的局面还是感觉有些手足无措。 一位老员工在会议上当面批评小刘,对此小刘最恰当的做法是()。
第18题:
小刘提供虚假材料申请《特种设备作业人员证》,被青岛质监局不予受理,小刘来到烟台申请,得到的答复应是( )
第19题:
不究性质谋单位
不求定位先就业
不求从业求创业
不等不靠找市场
第20题:
组织管理
人员供应
后勤供应
市场拓展
第21题:
积极和团队成员进行沟通
努力在团队中营造信任的气氛
努力改正自己工作中存在的问题
其他都是
第22题:
第23题:
停止会议,以后再开
引导争论双方把注意力集中到当前正在讨论的议题上
不予理睬,让他们自然停止争执
会后对争议的双方进行处罚
第24题:
直接经济报酬
间接经济报酬
工作特征
工作环境