参考答案和解析
正确答案:
1.职位工作职责界定。
2.设定关键绩效指标。
3.工作目标设定。
4.权重分配：
（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；
（2）关键绩效指标权重的确定；
（3）工作目标权重的确定。
5.确定目标的指标值：
（1）关键绩效指标值的设计；
（2）工作目标完成效果评价级别的分类。
6.指标检验。
7.制定能力发展计划。
2.设定关键绩效指标。
3.工作目标设定。
4.权重分配：
（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；
（2）关键绩效指标权重的确定；
（3）工作目标权重的确定。
5.确定目标的指标值：
（1）关键绩效指标值的设计；
（2）工作目标完成效果评价级别的分类。
6.指标检验。
7.制定能力发展计划。
更多“阐述绩效计划的制定流程。”相关问题
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第1题：
制定绩效改进计划的流程包括（）。
- A、绩效考核结果沟通
- B、存在差距的原因
- C、拟定重点发展的方面
- D、制定行动方案
- E、指出需要管理者支持的资源
正确答案:A,B,C,D,E -
第2题：
绩效计划的制定流程通常包括以下阶段（）。
- A、准备阶段
- B、绩效标准的确定阶段
- C、绩效目标的确定阶段
- D、沟通阶段
- E、审定阶段
正确答案:A,B,C,D,E -
第3题：
绩效计划制定的流程是（）
- A、准备阶段
- B、沟通阶段
- C、审定阶段
- D、确认阶段
- E、实施阶段
正确答案:A,B,C,D -
第4题：
在绩效反馈与应用阶段操作流程中，“找谁存在问题、寻找分析原因、落实改进措施、制订改进计划”属于（）
- A、制定人才发展计划
- B、制定机构调整计划
- C、制定绩效改进计划
- D、制定员工评估计划
正确答案:C -
第5题：
代维绩效管理考核的流程环节是？（）
- A、绩效计划制定
- B、绩效计划执行
- C、绩效考核评估
- D、结果反馈与指导
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
制定绩效改进计划的流程包括下列哪些选项？（）
- A、绩效考核结果沟通
- B、存在差距的原因
- C、拟定重点发展的方面
- D、制定行动方案
- E、指出需要管理者支持的资源
正确答案:A,B,C,D,E -
第7题：
怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。
正确答案: 制定：
（1）全员绩效管理理念培训。
（2）诠释组织发展目标。
（3）组织目标分解为部门特定目标。
（4）员工为自己制定绩效计划草案。
（5）部门管理者审核员工绩效计划。
（6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
（7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
（8）明确界定评价指标与具体评价标准。
（9）管理者协助员工制定具体行动计划。
（10）形成绩效协议书，双方签字认可。
关键点：
（1）被评价者信息。（职位、工号）。
（2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
（3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
（4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
（5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
（6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
（7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
（8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。 -
第8题：
（）是评价结果的运用，它可能包括人事决策、员工奖励、业务流程重组、全面质量管理等活动过程。
- A、制定绩效计划
- B、过程监控
- C、绩效评价
- D、绩效改进
正确答案:D -
第9题：
多选题绩效管理实施流程中的环节有（）A制定绩效计划
B绩效沟通与指导
C绩效诊断与提高
D绩效考核与反馈
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题阐述绩效计划的制定流程。正确答案： 1.职位工作职责界定。
2.设定关键绩效指标。
3.工作目标设定。
4.权重分配：
（1）关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重分配；
（2）关键绩效指标权重的确定；
（3）工作目标权重的确定。
5.确定目标的指标值：
（1）关键绩效指标值的设计；
（2）工作目标完成效果评价级别的分类。
6.指标检验。
7.制定能力发展计划。解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题班组日检讨的流程正确的是：（）。A制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动
B说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动
C回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划
D回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题怎样制定绩效计划？结合实例说明制定绩效计划的关键点。正确答案： 制定：
（1）全员绩效管理理念培训。
（2）诠释组织发展目标。
（3）组织目标分解为部门特定目标。
（4）员工为自己制定绩效计划草案。
（5）部门管理者审核员工绩效计划。
（6）管理者与员工就绩效计划进行沟通。
（7）管理者与员工就绩效计划达成共识。
（8）明确界定评价指标与具体评价标准。
（9）管理者协助员工制定具体行动计划。
（10）形成绩效协议书，双方签字认可。
关键点：
（1）被评价者信息。（职位、工号）。
（2）评价者信息。（便于了解被评者的直接负责人和部门）。
（3）关键职责。（提供查阅、调整绩效计划的参照）。
（4）绩效计划及评价内容。（包括关键绩效指标和目标完成效果评价）。
（5）权重。（体现工作可衡量性和对组织整体绩效影响）。
（6）指标值的设定。（实现指标完成情况与绩效所得分值的评价）。
（7）绩效评价周期。（年度、季度、月度）。
（8）能力发展计划。（让员工了解实现绩效指标需要的能力，实现组织、员工共发展）。解析： 暂无解析 -
第13题：
班组开展绩效管理工作的流程主要分为绩效计划制定、绩效实施、绩效考核三个环节。
正确答案:错误 -
第14题：
绩效计划的首要环节是（）
- A、制定绩效指标
- B、拟定绩效标准
- C、制定绩效计划
- D、进行绩效考核
正确答案:C -
第15题：
绩效管理的流程包括绩效计划、绩效过程管理、绩效评估与沟通反馈、绩效结果的应用四大环节，（）贯穿于整个绩效管理系统。
- A、绩效制定
- B、绩效评估
- C、绩效沟通
- D、绩效申诉
正确答案:C -
第16题：
绩效管理实施流程中的环节有（）
- A、制定绩效计划
- B、绩效沟通与指导
- C、绩效诊断与提高
- D、绩效考核与反馈
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
制定绩效计划的正确流程是（）。
- A、员工制定绩效计划→主管审核
- B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通
- C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划
- D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通
正确答案:D -
第18题：
绩效计划的制定流程通常包括哪几个阶段？
正确答案:准备阶段、绩效标准的确定阶段、绩效目标的确定阶段、沟通阶段、审定阶段 -
第19题：
班组日检讨的流程正确的是：（）。
- A、制定行动计划-说明本班绩效-检讨关键要因-回顾上班行动
- B、说明本班绩效-制定行动计划-检讨关键要因-回顾上班行动
- C、回顾上班行动-说明本班绩效-检讨关键要因-制定行动计划
- D、回顾上班行动-检讨关键要因-制定行动计划-说明本班绩效
正确答案:C -
第20题：
问答题绩效计划的制定流程通常包括哪几个阶段？正确答案： 准备阶段、绩效标准的确定阶段、绩效目标的确定阶段、沟通阶段、审定阶段解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题绩效计划的首要环节是（）A制定绩效指标
B拟定绩效标准
C制定绩效计划
D进行绩效考核
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题绩效计划制定的流程是（）A准备阶段
B沟通阶段
C审定阶段
D确认阶段
E实施阶段
正确答案： A,E解析： 暂无解析 -
第23题：
多选题绩效计划的制定流程通常包括以下阶段（）。A准备阶段
B绩效标准的确定阶段
C绩效目标的确定阶段
D沟通阶段
E审定阶段
正确答案： E,D解析： 暂无解析