对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。
题目
对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。
相似考题
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第1题：
具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为()。A:矩阵制
B:职能制
C:事业部制
D:直线制答案：A解析：本题考查道路运输企业组织机构中的矩阵制模式。矩阵制组织形式的优点是使企业组织管理中纵向的联系和横向的联系、集权化和分权化都很好地结合起来，不仅加强了各部门的协作，提高了中层和基层管理的灵活性和责任感，而且可以集中专门知识、技能和经验来制定目标、计划，还可以使上层管理集中精力于重大决策。 -
第2题：
在既定的物流组织结构中，如果物流活动繁杂且物流活动之间的依赖关系较强，则应强化（）。
- A、横向协调
- B、纵向协调
- C、分权
- D、集权
正确答案:A -
第3题：
企业纵向组织结构中实行集权和分权各有何利弊？
正确答案: 企业纵向组织结构中实行集权和分权的利弊在于：
一、集权
1、优点：实行集权，有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。
2、弊端：会限制中下层管理人员的主动性和创造性，加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
二、分权
1、优点：能够克服集权的上述缺点。
2、弊端：然而，这又容易产生偏离企业整体目标的本位主义倾向和损公肥私的行为，使各分权单位之间的协调发生困难，结果有损于企业整体效益的提高。 -
第4题：
如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？
正确答案:集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求. -
第5题：
关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）
- A、集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态
- B、分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势
- C、独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业
- D、集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率
正确答案:A,B,D -
第6题：
关于职权，下列说法正确的是（）。
- A、合理分权有利于提高决策效率与工作效率
- B、职能部门及其参谋人员可以行使决策权、指挥权和处置权
- C、集权是将企业的大部分决策权集中到企业的中层管理者中去
- D、直线与参谋的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
- E、主管与下属的授权关系，实质上是集权与分权关系在具体工作岗位上的表现
正确答案:A,E -
第7题：
我国目前形成的高等教育管理模式是（）。
- A、集权模式
- B、集权与分权管理相结合的模式
- C、分权模式
- D、并重模式
正确答案:B -
第8题：
多选题关于集权管理和分散经营管理模式的说法正确的是（）A集权管理和分散经营管理模式是管理理论的两种状态
B分散经营管理模式逐步成为集团管理的发展趋势
C独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均部适用于实体化的集团企业
D集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率
正确答案： B,C解析： 暂无解析 -
第9题：
判断题企业集权与分权相结合型财务管理体制实质上就是企业对每一个决策都采取集权结合分权的方法。（）A对
B错
正确答案： 错解析： -
第10题：
判断题对于企业的物资管理，无论纵向或横向的管理模式，实质上都是如何正确处理集权和分权的关系，使两者合理地结合起来。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题行政组织权力关系的变革中.进行权力的下放属于( )A纵向分权
B纵向集权
C横向分权
D横向集权
正确答案： A解析： -
第12题：
单选题（ ）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系A集权组织
B直线参谋
C职权组织
D组织集权
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第13题：
（ ）与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
- A、集权组织
- B、直线参谋
- C、职权组织
- D、组织集权
正确答案:D -
第14题：
纵向集权太多，横向分权不够，是教育危机的根源之一。
正确答案:正确 -
第15题：
集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？
正确答案:集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。 -
第16题：
试比较集权式管理和分权式管理两种现金管理模式的优劣。
正确答案:如果采用分权式管理，子公司拥有一定限额的短期融资以及投资的权力，可以自主支配和调节现金流，有利于子公司根据经营需要灵活地安排现金，保证支付。但是，分权管理方式很难保证母公司对子公司现金流的统筹规划，特别是在子公司利益与母公司利益存在一定的冲突，以及子公司之间存在相互利益冲突时，基于母公司利益最大化的现金管理难以有效进行。
如果采取集权式管理，母公司一般不给予子公司融资权和投资权，只是根据子公司的应收应付款状况，核定其最佳现金流量，超额部分全部由母公司划走或支配，现金管理权力集中在母公司。集权管理方式有利于跨国公司优化现金流量，使资金得到更有效的利用，并且对所有子公司的现金状况进行及时的监督。但是子公司的日常经营活动容易受到现金流量的制约。
无论采取哪种现金管理模式，跨国公司都需要根据具体情况合理配置现金管理权限，不能片面为追求母公司的价值最大化而过多牺牲子公司的利益或者扭曲子公司的业绩。 -
第17题：
行政组织改革中，参谋部门权力增加属于（）
- A、横向分权
- B、纵向分权
- C、横向集权
- D、纵向集权
正确答案:A -
第18题：
战略决策的组织领导要处理好的关系有（）
- A、集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
- B、细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
- C、等级与幅度的关系——中高、窄幅
- D、直线职权与参谋职权关系
- E、横协与纵协的关系——关键在于横向协调
正确答案:A,B,C,D,E -
第19题：
问答题集权与分权控制孰优孰劣？在企业集团中如何掌握好集权与分权的关系？正确答案： 集权管理是指把经营权限包括财务权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策限和具体的执行权。分权管理是把经营权管理权限和决策权分配给下属企业，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。
集权优点：（1）有利于迅速果断地作出决策；（2）企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；（3）管理者具有权威性，易于指挥。
缺点：（1）压抑了下级的积极主动性；（2）企业信息在横向不利于沟通；（3）管理权限集中在最高层，管理者距离生产经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。
分权优点：（1）分权单位在授权范围内可以做出决策，节约纵向信息传递的时间；（2）分权单位直接面对生产经营，决策针对性强；（3）有利于信息的横向沟通，并鼓励下级的积极性。
缺点：（1）虽然一般事项的决策较快，但重大事项的决策速度被减缓了；（2）上下级沟通慢，信息分散化和不对称现象较常见；（3）分权单位容易各自为政，缺乏整体考虑，忽视整体利益。
两者关系：集权与分权是对企业权力分配的两种对立措施，这两者对权利的分配方向恰恰相反。集权是为了形成规模和整体效益，避免资源重复配置和浪费；而分权是为里靠近市场降低沟通成本提高反应速度。企业集团的本质决定了集团既要是一个协调互动高效的组织，又要是一个遵循法律上的相对独立性直接面对市场和竞争具有宽松氛围的组织。所以，企业集团的分权与集权不是绝对的，典型的集权与分权是不存在的，不同的类型不同行的时期不同的领域不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题行政组织改革中，参谋部门权力增加属于（）A横向分权
B纵向分权
C横向集权
D纵向集权
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题如何处理好国际企业总部与分部财务集权和分权的关系？正确答案： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中，也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事，一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们，组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以，组织实行一定程度的集权是十分必要的.
分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层次上的分散.组织高层将其一部分决策指挥权分配给下级组织机构和部门的负责人，使他们充分行使这些权利，支配组织的某些资源，并在其工作职责范围内自主地解决某些问题.一个组织内部要实行专业化分工，就必须分权.否则，组织便无法运转.
集权和分权是两个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由该主管做出，主管直接面对所有的命令执行者，中间没有任何管理人员，也没有任何中层管理机构.这在现代社会经济组织中几乎是不可能的，也是做不到的.而绝对的分权则意味着将全部权力分散下方到各个管理部门中去，甚至分散至各个执行操作层，这是，主管的职位就是多余的，统一的组织也不复存在.因此，将集权和分权有效地结合起来是组织存在的基本条件，也是组织既保持目标统一性又具有柔性灵活性的基本要求.解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题（ ）与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。A集权组织
B直线参谋
C职权组织
D组织集权
正确答案： B解析：
组织集权与分权的关系，实质上是上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系。集权，是指职权的集中，即将企业的决策权大部分集中到较高的管理层，乃至集中到企业的最高层。分权是指职权的分散，是将企业的决策权通过适当的方式分散到组织的各个层级中去，从而使各个部门的经营管理者对于本部门的工作都有某种程度的自主权。科学合理的分权，有利于调动下属部门的积极性和主动性，节约人力、物力等资源，提高决策效率与工作效率。 -
第23题：
判断题纵向集权太多，横向分权不够，是教育危机的根源之一。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析