有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。

题目

有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。


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  • 第1题:

    随着下属人员的成熟度由较低转为较高,管理者的领导风格以及其它相关的管理措施应作以下哪一种调整?()

    A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力,管理者本人只起监督作用

    B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

    C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

    D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督,使他们继续发展


    参考答案:B

  • 第2题:

    给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成的管理者是()。


    参考答案:基层管理者。

  • 第3题:

    管理就是带领别人去实现目标的过程。这说明( )。

    A.保证有效地实现组织的目标是管理活动的目的
    B.管理者的水平要通过其带领下属的业绩来衡量
    C.管理是依附于组织的活动,离开了组织就谈不上管理
    D.一个差的管理者其下属也不可能是精兵强将

    答案:A,B,C
    解析:
    管理就是带领别人去实现目标的过程,可以引申出三层含义:(1)管理者的业绩是由他人来衡量的;(2)管理存在于一定的组织中,组织是由很多人构成的群体;(3)管理的目的就是要实现一定的目标。因此,本题选ABC。选项D过度引申。

  • 第4题:

    在绩效实施的过程中,管理者与下属讨论工作中的问题,并对其进行帮助,确保下属完成工作目标的活动是(  )。

    A.绩效计划
    B.绩效监控
    C.绩效辅导
    D.绩效反馈

    答案:C
    解析:
    绩效辅导是指管理者在掌握了下属工作绩效的前提下,为了提高员工绩效水平和自我效能感而进行的一系列活动。它贯穿于绩效实施的整个过程中,是一种经常性的管理行为,帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题。在绩效辅导过程中,帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是管理人员。

  • 第5题:

    上级管理者授权下属完成某项任务的同时,也将完成该项任务的责任下授给下属了。


    正确答案:错误

  • 第6题:

    简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。


    正确答案: 首先,管理者们应该告诉员工组织的目标和今后的战略,以便让他们了解组织的发展方向并更好地规划出自身的职业发展计划;
    2,管理者们应该为下属创造有助于推动其职业发展的机遇,让他们获得新的、有趣的以及具有专业挑战性的工作经历;
    3、管理者们可以提供财力支持,如为员工支付大学课程或技能培训的学费,帮助员工提升自己,不至落伍;
    4、管理者们可以为员工提供学习时间,允许他们在工作时间内脱产培训,管理者们还可以确定合理的工作量,这样员工就不会没有时间发展新的技巧、能力和知识了。

  • 第7题:

    随着下属人员的成熟度有底转为较高,管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整?()

    • A、管理可以赋予下属自主决策和行动的权利,管理者本人只起监督作用
    • B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流,对下属工作给予更过支持而不是直接指示。
    • C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。
    • D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督,使他们继续发展。

    正确答案:A

  • 第8题:

    作为管理者,必须了解自己及下属的个性特质。


    正确答案:正确

  • 第9题:

    授权的好处不包括()。

    • A、下属满怀信心,知道如何去做
    • B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任
    • C、下属具有强烈的主人翁责任感
    • D、下属能够按时完成任务

    正确答案:B

  • 第10题:

    单选题
    管理幅度是指(  )。
    A

    管理者直接领导下属的数量

    B

    管理者领导的下属的总数量

    C

    管理者领导的下属的管理层次数

    D

    管理者间接领导下属的数量


    正确答案: B
    解析: 管理幅度是指管理者直接领导下属的数量;管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第11题:

    判断题
    有效培育下属是管理者的责任和义务。作为技术型管理者,在谋求自身发展的同时,务必要帮助下属共同发展,只有这样,才能带领团队更好的完成各项任务。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    管理者必须对计划做出承诺,这是因为()。
    A

    只有这样,团队成员才能更加投入

    B

    管理者的成功离不开计划

    C

    这样的计划才是好的计划

    D

    这样才可以使计划更加切合实际


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    管理者必须对计划做出承诺,这是因为()。

    A.只有这样,团队成员才能更加投入

    B.管理者的成功离不开计划

    C.这样的计划才是好的计划

    D.这样才可以使计划更加切合实际


    标准答案:A

  • 第14题:

    管理幅度是指( )。
    A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量


    答案:A
    解析:
    管理幅度是指管理者直接领导下属的数量;管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

  • 第15题:

    管理者自身精力有限,所以必须授权,同时由于管理者需要对下属的决策负有最终的责任,所以必须建立一个有效的控制系统。( )


    答案:错
    解析:
    授权是完成目标责任的基础,是调动部属积极性的需要,是提高部属能力的途径,是增强应变能力的条件,并不是因为管理者自身精力有限。因此题干的说法是错误的。

  • 第16题:

    如果管理者在把任务分配给下属的同时,也把相应的权力授予其下属,则日后其下属如果在完成任务中出了差错,该管理者可以不负责任,因为他已将权力下放给下属,下属就应该对完成任务负全责。


    正确答案:错误

  • 第17题:

    以下属于管理者软技能的有:()。

    • A、激励
    • B、影响力
    • C、团队建设
    • D、统计技术

    正确答案:A,B,C

  • 第18题:

    绩效监控是在整个绩效周期内,管理者采取恰当的领导风格,积极指导下属工作,与下属进行持续的绩效沟通,预防或解决绩效周期内可能发生的各种问题,以期达到更好地完成绩效计划的目的。


    正确答案:正确

  • 第19题:

    基层管理者得职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。


    正确答案:正确

  • 第20题:

    上级管理者即使授权给下属去完成某项任务,但仍然负有对该项任务的责任。


    正确答案:正确

  • 第21题:

    单选题
    授权的好处不包括()。
    A

    下属满怀信心,知道如何去做

    B

    上级管理者不必为工作的结果承担最终责任

    C

    下属具有强烈的主人翁责任感

    D

    下属能够按时完成任务


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    判断题
    上级管理者授权下属完成某项任务的同时,也将完成该项任务的责任下授给下属了。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    问答题
    简述管理者帮助下属发展他们职业生涯的主要形式。

    正确答案: 首先,管理者们应该告诉员工组织的目标和今后的战略,以便让他们了解组织的发展方向并更好地规划出自身的职业发展计划;
    2,管理者们应该为下属创造有助于推动其职业发展的机遇,让他们获得新的、有趣的以及具有专业挑战性的工作经历;
    3、管理者们可以提供财力支持,如为员工支付大学课程或技能培训的学费,帮助员工提升自己,不至落伍;
    4、管理者们可以为员工提供学习时间,允许他们在工作时间内脱产培训,管理者们还可以确定合理的工作量,这样员工就不会没有时间发展新的技巧、能力和知识了。
    解析: 暂无解析