问答题简述人力资本的特征。
题目
问答题
简述人力资本的特征。
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第1题：
简述人力资本的范畴。
正确答案:广义的企业人力资本包括董事会成员—董事的人力资本、经理班子成员的人力资本以及企业内部各个层级的技术人才、管理人才和所有员工所拥有的人力资本。
狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。 -
第2题：
问答题简述企业集团人力资本战略实施过程评价与控制的工作内容。正确答案： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括:
①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。
②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。
③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。
④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。解析： 人力资本战略实施的评价与控制是指在企业集团人力资本战略的制定和实施过程中,检查各项战略活动的进展情况,评价实施战略后的企业绩效,确定企业实施战略的实际进展情况与战略目标之间的差异,分析偏差的原因并进行纠正,使人力资本战略的实施更好地与企业集团所处的内外环境、战略目标协调一致,以便更好地实现战略目标。人力资本战略评价与控制的工作内容包括: ①环境评价。主要考察坏境评价是否全面、深入、客观、恰当,如果达到这些要求,就认为是可信的,否则还需要对有关方面进行重新评价。 ②问题确定。重点考察确定问题的过程中考虑的范围是否全面和符合标准、是否适合本企业的实际情况,如果符合以上要求就认为这些问题是可信的,是企业集团发展战略应该考虑的重要问题。 ③战略制定。主要考察形成战略的过程是否经过充分的酝酿、认真的思考,是否有真实可靠的数据分析依据,是否经过反复调整并针对重要问题,如果符合以上要求,就认为制定的战略目标、战略规划和行动方案是可信的。 ④行动计划和资源分配。主要考察行动计划的绩效标准和资源分配方案是否与战略目标紧密相关,如果是,则认为这个成果是可信的。 -
第3题：
问答题简述企业集团人力资本战略实施的模式。正确答案： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有:
①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。
②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。
③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。
⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。解析： 战略实施是将企业集团人力资本战略转化为实际行动的过程,在这个过程中有四个相互联系的重要阶段,即战略的统一认识阶段、战略的计划阶段、战略的实施阶段、战略的控制与评估阶段。常见的战略实施模式有: ①指令型。这种模式的特点是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略,然后强制下层管理者执行。这种模式适用于战略制定者与执行者目标比较一致,战略对企业运行系统不会构成威胁,集团内部采用高度集权式管理,环境比较稳定的企业集团。它的缺点是战略制定者与执行者分离,因而往往会导致执行者缺乏积极性。 ②变革型。这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题,可能失去战略的灵活性。因此,该模式适用于环境确定性较大的企业集团。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列变革,包括组织结构、激励手段和控制系统等。 ③合作型。该模式强调发挥集体的智慧,采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。总经理的任务是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上,从而提高了战略成功的可能性。它的不足是由于高层管理者会持有不同的意见和观点,导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物,因而可能会降低其经济合理性。这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。 ④文化型。这种模式强调企业集团的所有员工都参与战略的制定与实施,使集团上下、各成员企业的所有员工达成共识,形成具有共同愿景和价值观的企业文化,使集团战略实施迅速,风险小,集团发展迅速。其不足在于对员工素质要求高,战略的制定与实施耗费较多的人力、物力和财力,独特鲜明的企业文化和价值观可能会掩盖某些问题和不足,使企业为之付出一定的代价。 ⑤增长型。这种战略的制定与实施过程是自下而上的过程。其关键是高层管理人员如何激励下层管理人员创造性地制定和实施战略。这一模式对总经理的要求很高,因为在制定和实施战略过程中需要总经理对下层管理者的建议能够作出正确的评价,并进行合理的取舍。 -
第4题：
问答题简述公共部门人力资本不同于一般人力资本之处。正确答案： 公共部门人力资本是公共部门工作人员为了实现公共服务的目的。后天获得的具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整合。公共部门与一般人力资本的不同之处在于：
1、公共部门人力资本具有社会延展性。这是公共部门人力资本最重要的特点。公共部门人力资本是以公共权力为基础，以社会资本为中介的。
2、公共部门人力资本具有成本差异性。公共部门人力资本在产权上不是很明晰，在成本上具有差异。
3、公共部门人力资本具有绩效测定的困难性。公共部门人力资本大部分的产出是非物质的，且具有外部性，产出还是延迟的，只有在一定时期后才能够显现出来。因此在绩效测定上的困难度比一般人力资本大。
4、公共部门人力资本具有收入与贡献难以对等性。因为公共部门人力资本的贡献无法用劳动边际生产率或生产要素贡献率来确定，公共部门人力资本所获得的工资只是其付出的一种补偿，按照其贡献支付应得到的收益是比较困难的。
5、公共部门人力资本具有市场交易不充分性。与一般人力资本相比，公共部门人力资本因为其发展成本与自身私人投资成本出现差异，所以在市场交易中，公共部门人力资本受到更大的限制。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题从人力资本产权的特征阐述企业治理结构主体的多元性。正确答案： 如果承认产权与物权的不同含义以及产权行使的受限制性，就能够推导出企业治理结构主体多元化的逻辑结论。
契约背后隐含的产权主体的平等性和独立性要求企业治理结构的主体之间是平等的、独立的关系，这些相互关联的主体组成了利益相关者。产权的基本内涵在承认一个人追求和保护自身产权权益的合理性、合法性时，强调应考虑产权的行使对他人权益的尊重和保护。因此，企业治理结构主体多元化是现代产权内涵的逻辑延伸。有限理性和机会主义倾向使经济人的理性选择行为受到限制。因此，行为人在支配归期所有的人力资本以追求最大化时将会面临约束，这意味着人力资本与其所有者并非是完全不可分离的（尽管从自然属性看两者是合二为一的）。
人力资本一定程度的可抵押性只能说明人力资本的所有者有可能分项企业所有权，但并非说他一定能获得这种权利。若要使这种可能性转变为现实性，还要取决于影响合约各方谈判力的一系列条件，而人力资本的专用性和团队特征则是最重要的条件。人力资本的专用性是人力资本所有者参与企业治理的重要依据，因为专用性人力资本的积累引致了将来的谈判力，从而可能改变既定的利益状态。企业的本质在于它是一种团队生产或长期合约的集合，而企业的团队本质又表现为人力资本与非人力资本之间的相互依赖性。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述人力资本的含义。正确答案： 含义：人力资本是能够带来现在或未来收益的存在于人体之中的人的知识、技能、健康等综合的价值存量。首先，人力资本是活的资本，它凝结于劳动者体内，表现为人的智力、知识、技能、体能，其中真正反映人力资本实质的是劳动者的智慧和能力。其次，人力资本由一定的费用投资转化而来，没有费用的投入就不会获得。最后，劳动者拥有的人力资本价值，可以通过生产劳动转移和交换，并实现价值的增加。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述人力资本的性质和特点。正确答案： 性质：稀缺性、生产性、可变性
特点：
（1）人力资本存在于人体之中，与其承载者不可分离。
（2）人力资本的所有权不能直接转让或买卖，不能被继承。
（3）人力资本既具有资本的性质，也具有效益性质。
（4）人力资本形成及其作用发挥的程度与人的生命周期密切相关。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题论述人力资本自己具有的一些独特的特征。正确答案： （1）私有性。只要是资本，都有其所有者。对于物质资本而言，其所有者可以是个人、法人、团体，从而有了私人资本、集体资本、国家资本、股份资本之分。对于人力资本而言，所有者只能是个人，即人力资本具有私有性。
（2）依附性。人力资本的依附性表现在两个方面：①对人身的依附。人是人力资本的天然载体，一切才能和智慧都依附于活生生的人而存在，而且以人具有劳动能力为条件。②对物质资本的依附。人力资本只有在生产劳动中，与物质资本相结合，才能实现其价值。
（3）递增性。人力资本与物质资本相比较，具有明显的递增性。物质资本会随着不断使用而消耗，如固定资本的自然磨损。人力资本则不然，它只会随着使用次数的增加不断增加。
（4）可变性。人力资本的可变性表现为一方面会不断增加，另一方面也会贬值。
（5）层次性。人力资本与物质资本相比，具有明显的层次性，人力资本的层次性来源于人的能力的不同。
（6）不可视性和难以度量性。人力资本与物质资本不同，我们难以直接观察到一个主体人所拥有的人力资本数量和质量。
（7）投资主体的多元性。投资通常由别人来完成。物质资本的投资者通常是资本的所有者，因而投资收益也就自然归所有者所有。人力资本投资则不然，当人力资本的载体—受益人年幼时，其人力资本投资是由父母来完成，而且，学校的设备、教学水平、师资水平、图书馆的藏书量等等则由国家来进行投资。
（8）投资收益的多重性。物质资本的投资目的在于获取更多的货币收益，这是由理性人的本质所决定的。人力资本则不同，其投资目的不是惟一的而是多元的。
（9）时效性。一方面表现为人力资本会随人自身时间的有限性而贬值或流逝，如不及时地利用将被浪费。另一方面，在新经济时代，知识和技术的更新越来越快，人力资本应随时代的发展进行更新，否则会失效。
（10）社会性。人力资本的载体是人的身体，人生存在一定的社会环境中，受各种社会条件的制约，因而，人力资本主要受社会的特定生产方式的制约，具有鲜明的社会性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述西奥多·舒尔茨的人力资本理论。正确答案： 西奥多·舒尔茨的人力资本理论包括以下四个方面：
（1）人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资源理论是经济学的核心问题。
（2）在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。
（3）人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。
（4）教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述人力资本理论的基本主张。正确答案： 1.劳动者通过教育和训练所获得技能和知识是资本的一种形式，它同物质资本一样是可以通过投资生产出来的。
2.人力资本的作用大于物质资本的作用。
3.人力资本的增长速度快于物质资本增长的速度是现代经济最基本的特征。
4.人力资本投资能提高生产力。
5.人力资本的投资同样受市场供需规律的作用。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述衡量人力资本准备度的一般步骤正确答案： （1）确定战略工作组群。
（2）构建能力图解。
（3）评估人力资本准备度。
（4）人力资本开发计划解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述企业集团的人力资本管理及其内容。正确答案： 企业集团的人力资本管理就是对企业集团的人力资本进行有效配置和合理利用。或者既包括对企业集团内部集团公司以及各成员非企业员工的知识、技能和体能的管理，也包括对拥有这些知识、技能和体能的人的管理。
企业集团人力资本管理的根本目的是使企业集团各成员企业以及他们的人力资本自身收益最大化。
内容：1、人力资本的战略管理
2、人力资本的获得与配置
3、人力资本的价值计量
4、人力资本投资
5、人力资本绩效评价
6、人力资本激励与约束机制解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简述企业集团人力资本管理的优势。正确答案： 1、它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本
2、它可以发挥团队优势和整体实力
3、它具有很强的吸引优秀人才的优势
4、人力资本可以在企业集团内部转移
实施企业集团人力资本战略的基本原则：
1、适度合理
2、集权与分权相结合
3、权变原则解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题人力资本的特征有哪些？正确答案： 对人身和物质资本的依附性；时效性再生性和价值的递增性不可计量性。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述企业人力资本的含义。正确答案： 根据人力资本的定义，将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述人力资本的特征。正确答案： 特征：
（1）人力资本是一种无形资本
（2）人力资本具有时效性
（3）人力资本具有收益递增性
（4）人力资本具有累积性
（5）人力资本具有无限创造性
（6）人力资本具有能动性
（7）人力资本具有个体差异性解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述教育在人力资本形成和发展中的作用。正确答案： 1、教育是培养人的道德价值观念的最重要手段
2、教育是提高人的智力素质的最重要途径
3、教育对人的身心健康也有着极大的影响解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述舒尔茨的人力资本理论。正确答案：解析： -
第19题：
问答题简述人力资本的含义和特征，人力资本管理与人力资源管理的关系，人力资本管理的研究对象、主体。正确答案： （1）人力资本的含义：企业的总资本包括有形资本和无形资本，无形资本又可分为人力资本、组织资本和顾客资本。根据人力资本的定义，可将企业人力资本定义为：企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。
（2）人力资本的特征：
①人力资本是一种无形资本；
②人力资本具有时效性；
③人力资本具有收益递增性；
④人力资本具有积累性；
⑤人力资本具有无限创造性；
⑥人力资本具有能动性；
⑦人力资本具有个体差异性。
（3）人力资本管理与人力资源管理的关系如下：
1）与人力资源管理不同的是，人力资源管理更强调人的价值大小和差异，因而更重视高存量人力资本所有者的作用以及如何发挥他们的作用问题，也就是更重视对“知识员工”的管理或者对“企业家和技术创新者”的管理问题的研究和实践。人力资本管理既要重视员工人力资本的当前存量，也要从发展的角度关注未来的人力资本的价值。
2）与人力资源管理的另一个差异是，人力资本管理对人力资本所有者在企业中地位的基本看法与人力资源管理不同。人力资源管理认为，员工是物质资本的被雇用者，而人力资本管理认为，人力资本所有者是企业的投资者。将员工作为人力资本，强调人不是成本，而是企业的投资者，员工对企业投入人力资本并期望他们的技资得到回报。
3）人力资本管理可以合理地处理和解释人力资本所有者与物质资本所有者之间的地位和收益分配关系。
（4）人力资本管理的研究对象、主体如下：人力资本管理的研究对象包括：各个层次人力资本管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及他们之间的关系；企业整体发展战略、竞争优势和核心竞争力与人力资本战略之间的关系；对人力资本进行有效配置和合理利用。每个员工都是其自身人力资本的管理主体。因为员工对其自身的人力资本有着天然的控制权，因而他随时都掌握着对自身人力资本技资、工作和消闲合理组合的选择权，以实现自己的效用最大化。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简述现代人力资本理论？正确答案： 即在人的素质中，除了个人的知识、技能和体力对财富起增值作用，个人的道德素质、信誉和社会关系也起着同样的作用，也属于人力资本的内容。解析： 暂无解析