问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
题目
问答题
在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？
相似考题
更多“问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？”相关问题
-
第1题：
建设项目管理规划包括（ ）。
- A、项目的投资目标分析
- B、项目结构分解
- C、项目的进度目标分析
- D、项目的质量目标分析
- E、为什么要进行项目管理
正确答案:A,C,D,E -
第2题：
问答题为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？正确答案： 项目的范围管理是指保证项目范围所规定的工作得以顺利完成所需要的所有管理过程。因为，进行项目的范围管理首先可以定义项目包括什么、不包括什么；其次，保证了项目干系人对项目的结果以及产生结果的过程的共同理解；另外，也为项目的控制提供了依据。所以，必须进行项目的范围管理。
项目范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
启动就是正式承认一个新项目的存在或一个已有项目进入下一个阶段的过程；
范围计划的核心工作是编写正式的项目范围说明书和范围管理计划。
范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单位。
范围核实是项目利益相关者对项目项目范围进行最终确认和接受的过程。
范围变更控制就是对项目范围的变化进行控制。解析： 暂无解析 -
第3题：
单选题在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）A风险管理
B范围管理
C范围变更管理
D团队建设
正确答案： D解析： 正确答案是B。因为项目经理关注的是做范围内的事，而且只做范围内的事。其他三个选项与题目的相关性都很差。注意：题目中没有与变更有关的信息，故不能选C。 -
第4题：
问答题为什么要进行项目范围管理？正确答案： 项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题在系统开发过程中，为什么要引入项目管理？项目管理涉及的知识领域有哪些？正确答案： 系统项目管理有利于将系统开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的开发能力不断提高和成熟。
九个：1.项目规划管理；2.项目时间管理；3.项目成本管理；4.项目质量管理；5项目人力资源管理；6.项目通信管理；7.项目风险管理；8.项目获取管理；9项目集成管理。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题在分解炉内为什么要控制碳酸盐的分解率在85~95%之间？正确答案： 一般生产中对料粉在分解炉中的分解率要求以85～95%为宜，要求过高，在炉内停留时间就要延长，炉的容积就大；分解率愈高时，分解速率愈慢，吸热愈少，容易使物料过热，炉气超温，从而引起结皮、堵塞等故障。同时，在窑内还有缓冲作用。但要求过低，则窑外分解技术的优越性得不到充分发挥。解析： 暂无解析 -
第7题：
判断题在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第8题：
多选题建设项目管理规划包括（ ）。A项目的投资目标分析
B项目结构分解
C项目的进度目标分析
D项目的质量目标分析
E为什么要进行项目管理
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A按项目管理工作的任务
B项目管理工作的对象
C按信息的内容属性
D按项目管理工作的过程
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么要进行项目的时间管理？项目时间管理的过程是什么？正确答案： 项目的时间管理，是指在项目进过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度和日程安排所进行的管理过程。
对项目进行时间管理就是要在规定的时间内，制定出合理精确的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，若出现偏差应尽快找出原因。采取必要的补救措施。如果必要还要调整原进度计划，以保证项目按时完成。
项目进度管理的过程主要内容包括如下几个步骤：
（一）活动和活动依赖关系分析。活动是项目工作分解结构中确定的工作单元或工序；活动依赖关系就是根据范围定义和规划的成果以及项目干系人相应的需求，确定为完成项目所必须进行的活动，找出各项活动之间的依赖关系，即顺序和相关性。
（二）确定活动工作包。工作包是特定的、可确定的、可交付的独立工作单元。用以定义和和描述该工作单元所含的全部活动的工作内容、目标、成果、负责人、日期和持续时间、资源和费用等，并把它作为制订项目进度计划的基础，
（三）活动时间估计。就是估计各项活动所需要的持续时间。
（四）制订进度计划。就是根据所需的资源的具体的条件限制，确定项目进度计划。
（五）项目进度控制。就是用网络计划技术和项目管理软件控制项目进度。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题在灭菌过程中，为什么要排除罐内空气？正确答案： 蒸汽灭菌过程中，温度的控制是通过控制罐内的蒸汽压力来实现。压力表显示的压力应与罐内蒸汽压力相对应，即压力表的压力所对应的温度应是罐内的实际温度。但是如果罐内空气排除不完全，压力表所显示的压力就不单是罐内蒸汽压力，还包括了空气分压，因此，此时罐内的实际温度就低于压力表显示压力所对应的温度，以致造成灭菌温度不够而灭菌不彻底。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题在发酵过程中，为什么要进行补料？补料的原则和内容是什么？正确答案： 1、在发酵过程中进行补料，是为了维持较低的基质浓度，并避免培养基中有毒代谢物的积累。因为较高的基质浓度会引起下列后果：
①由于代谢产物或基质过浓而导致抑制作用，出现生长下降的趋势；
②基质浓度高，传质状况差，用于非生产的能量增加，对产物合成不利；
③引起碳分解代谢物阻遏现象，阻遏产物的形成。
所以，在发酵过程中，为什么要进行补料。
2、补料的原则是：
①有利于产物的积累；
②维持正常代谢和产物合成的需要，但不过量，即保持亚适量状态。
3、补料的内容是：
①补充能源和碳源；
②补充氮源；
③补充微量元素、无机盐、前体等。解析： 暂无解析 -
第13题：
为什么要进行项目范围管理？
正确答案: 项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作，是关于项目工作内容和期望产出的所有信息。如果项目的范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目的节奏及进程，造成返工、项目工期延长、项目工作人员的生产效率和士气降低等不良影响，还可能造成项目最后的成本大大超出预算等后果。 -
第14题：
问答题系统为什么要分解？在分解过程中应注意哪些问题？正确答案： 面对一个复杂而又庞大的系统，我们无法通过一张图表就把系统所有元素之间的关系描述清楚，这时就要将系统按一定的原则分解成若干个子系统。分解后的每个子系统，相对于总系统而言，其功能和结构的复杂程度都大大降低。对于较复杂的子系统，我们还可以对其进一步分解，直至达到要求为止。
对于复杂的系统对象，由于我们的认识水平的限制，往往很难迅速、全面地掌握系统全貌、利用系统的层次性，可将系统由高到低、由表及里、由粗至细的进行分析。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？正确答案： 工作分解是项目管理的基础工作，可以满足项目管理过程的各种需要。①工作分解可以使项目根据各个子任务确定项目管理的组织机构并人员安排；②明确人员责任；③进行项目工期计划、成本计划、质量计划等；④为项目招标、发包提供依据；⑤更好地实施项目风险控制和合同控制解析： 暂无解析 -
第16题：
单选题在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A进行时间估算和成本估算
B执行WBS
C对WBS给予确认并对此达成共识
D编制绩效报告
正确答案： B解析： WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。 -
第17题：
单选题在项目实施的全过程中，业主应针对项目的（），建立适合本项目要求的质量管理体系。A设计任务
B管理需求
C工作范围
D分解结构
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题为什么要进行关系模式的分解？分解的依据是什么？正确答案： 由于数据之间存在着联系和约束，在关系模式的关系中可能会存在数据冗余和操作异常现象，因此需把关系模式进行分解，以消除冗余和异常现象。
分解的依据是数据依赖和模式的标准（范式）。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题在色谱操作过程中为什么要进行平衡？正确答案： 1、流速平衡：流速是柱层析操作当中的主要影响因素，流速的快慢直接影响着分离的效果，流速过快，混合物得不到完全的分离，流速过慢，整体分离的时间要延长，因此在分离前首先要确定留宿。
2、液体环境：为了保持被分离物质运动的均一性，以及好的吸附和解析效果，因此要保持孔隙内部和外部液体环境的一致，所以进行液体环境的平衡。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题为什么要进行目标成本分解？正确答案： 将企业总体的目标成本值自上而下按组织结构进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门，目的在于明确责任，确定未来各单位、各部门的成本目标。将总体目标成本分解到各种产品（服务），然后再将各产品的目标成本分解到各车间（部件）或工序（作业）。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题在对小麦进行水分调节的过程中，为什么着水后要进行润麦？正确答案： 由于水分调节工序前后都是生产连续性的生产过程，着水后的小麦要在密闭状态下静置一段时间的原因为：
一、根据原料和面粉的水分标准，调节水分，以保证产品质量。
二、使小麦表皮湿润，增加麸皮的韧性，保证在研磨过程中麸皮不致过碎及混入面粉，减少粉中的含麸量。三、使小麦的胚乳结构松散减低强度，易于研细成粉，从而节省动力消耗。
四、由于小麦的各部分对水分的吸收和分配不同，从而使皮层与胚乳之间的粘结松动，使麸皮与面粉易于分离，提高出粉率。
五、经过加温使小麦中的蛋白质产生变化，改善面粉加工食品的工艺特性。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题电子商务维护过程中为什么要进行安全管理？正确答案： 电子商务系统的维护工作并不仅仅是技术工作，为了保证系统在安全环境中运行，需要进行安全管理。电子商务系统维护过程中的安全管理是通过一个完整的综合保障体系，来规避信息传输风险、信用风险、管理风险，以保证商务系统的各个活动安全有效的进行。电子商务维护过程中的安全需求主要体现在：界定内部网络边界的安全性，如果内部网与公用网络相连，特别是与因特网相连，则内部网的边界不安全，需要有防火墙；保证网络内部的安全，不仅要保证系统的安全，更要保证数据的安全；建立全网统一、有效地身份识别系统，实现用户的统一管理，并在此基础上实行统一的授权管理，实现用户和资源之间的严格访问控制；信息投入时需要保证数据完整性和保密性；需要有较全面的审计、记录的机制，能对网络中发生的与安全有关的事件进行记录，以便事后处理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题在战略管理过程中为什么要进行环境分析？环境分析包括哪些内容？正确答案： 在全球化的趋势下没有哪个组织能够自给自足或能够把自己封闭起来，所有的组织都必须与环境发生交换，环境越来越成为战略制定和实现的决定因素，忽视环境的作用，决不会有正确的战略决策。
组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。
1、外部环境：外部环境分析是通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。
2、内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题建设项目管理规划依据项目的特点，主要从几个方面进行分析和描述，但不包括（ ）。A怎么样进行工作能减少风险
B为什么要进行项目管理
C怎样进行项目管理
D什么时候做哪些项目管理工作
正确答案： B解析： 暂无解析