经验教训
工作授权体系
项目章程
范围说明
第1题:
适当的范围管理将有助于确保()
第2题:
你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做:()
第3题:
一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?()
第4题:
你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办? ()
第5题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作
第6题:
()是批准项目工作的一个正式程序,用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作,授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
第7题:
工作分解结构可以说明所有项目的工作范围
工作分解结构可以清楚显示项目工作的先后顺序
工作分解结构可以确定项目的工作时间
工作分解结构可以确定项目的关键路径和关键工作
第8题:
最早开始时间是在紧前工作的约束下,本工作有可能开始的最早时刻
最早完成时间是在紧前工作的约束下,本工作有可能完成的最早时刻
最早开始时间从网络计划的起点节点开始,顺序进行计算
工作最早完成时间等于该工作最早开始时间与其持续时间之差
第9题:
项目包含所有必需做的工作,并且也仅包含那些要完成项目所必需的工作
批准范围基准计划
制订和批准项目章程
批准详细的规划,包括预算、资源调配等
第10题:
工作授权系统
项目进度技术
项目计划
网络图
第11题:
管理谁负责哪个工作
管理什么时间按照什么顺序完成工作
管理每个活动什么时间做
管理谁负责哪个工作在什么时间做
第12题:
控制谁做每项工作
控制工作执行的时间和顺序.
控制每项工作的完成时间.
控制谁做每项工作以及每项工作的完成时间
第13题:
你是某建筑项目的项目经理,有121个人向你汇报。为了确保合适的工作在正确的时间以正确的顺序完成,你的工作需要你审批他人的工作。你使用的工具是:()
第14题:
工作授权系统可以用来()
第15题:
工作授权系统可以用于()
第16题:
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
第17题:
工作授权系统是()。
第18题:
利用工作授权系统
利用项目管理软件
举行定期的状态评估会议
举行每天的日常会议
第19题:
进度管理计划
工作授权系统
变更控制系统
项目管理信息系统
第20题:
第21题:
经验教训
工作授权体系
项目章程
范围说明
第22题:
与赞助人共同研究项目章程
完成项目范围说明书
创建工作分解结构
等待章程获得正式批准
第23题:
工作结构细分,明确每个人的工作单元
正式批准工作的程序,以保证工作按照正确的时间和顺序执行
保证项目每一小组人员都知道其职责
帮助测定实际完成工作的业绩的制度
第24题:
工作分解结构
工作授权系统
PERT/CPM/网络图
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