多选题（）应作为项目经理总结的重点。A个人在项目中角色的扮演情况B项目交付成果的质量情况C个人责任的完成情况D个人对团队的贡献E客户关系

题目
多选题
（）应作为项目经理总结的重点。
A

个人在项目中角色的扮演情况

B

项目交付成果的质量情况

C

个人责任的完成情况

D

个人对团队的贡献

E

客户关系

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1.谁对项目可交付成果负主要责任?()A、质量经理(QualityManager)B、项目经理(ProjectManager)C、个人(Individuals)D、高级管理层(UpperManagement)

2.对项目可交付成果负主要责任的是谁？（ ）A．质量经理B．项目经理C．个人D．上级管理

3.让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）A、保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的B、保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论C、保证可交付成果的质量并符合项目范围D、保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

4.应对项目的可交付成果负主要责任的是()A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人

更多“多选题（）应作为项目经理总结的重点。A个人在项目中角色的扮演情况B项目交付成果的质量情况C个人责任的完成情况D个人对团队的贡献E客户关系”相关问题

  • 第1题：

    项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

    • A、设计一个项目团队责任分配矩阵
    • B、职能小组之间避免分享详细工作情况
    • C、严密监控团队活动
    • D、亲自指导团队的工作活动

    正确答案:A

  • 第2题：

    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）

    • A、将该情况告诉管理层
    • B、寻求团队的协助
    • C、将该情况记录下来
    • D、开始法律诉讼程序

    正确答案:C

  • 第3题：

    有效的团队建设导致的主要结果是（）

    • A、项目情况得到改善
    • B、一个高效率、运作正常的团队
    • C、团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强

    正确答案:A

  • 第4题：

    有效团队开发的主要结果是：（）

    • A、项目绩效改善
    • B、团队运作有效、平稳
    • C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
    • D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

    • A、可交付成果
    • B、绩效报告
    • C、变更控制系统
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第6题：

    在一个项目阶段的结尾处，审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于：（）

    • A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
    • B、根据己完成工作的情况，调整时间与成本基线
    • C、获取客户对阶段交付成果的验收
    • D、决定项目是否应进入下一阶段

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    个人

    D

    上级管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）
    A

    审查项目计划

    B

    从项目团队处获得状态报告

    C

    审查请求的变更

    D

    使用专家判断来回复项目利害关系


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    高级管理层

    D

    项目团队成员中的某个人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    让第三方对已完成项目进行评审的目的是什么？（）
    A

    保证可交付成果对于预算及所花费的时间来说是值得的

    B

    保证可交付成果的质量，并对项目团队的工作进行评论

    C

    保证可交付成果的质量并符合项目范围

    D

    保证项目经理完成了项目计划所规定的工作


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理从（）进行项目总结。
    A

    个人对团队的贡献

    B

    个人所负责任的完成情况

    C

    个人在项目中角色扮演的情况

    D

    目标实现情况、交付成果质量、经验教训


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （）应作为项目经理总结的重点。

    • A、个人在项目中角色的扮演情况
    • B、项目交付成果的质量情况
    • C、个人责任的完成情况
    • D、个人对团队的贡献
    • E、客户关系

    正确答案:B,E

  • 第14题：

    项目发起人在健身俱乐部遇到项目经理，便询问一项可交付成果状态的最新情况，但项目经理对这项可交付成果并不熟悉。在答复项目发起人之前，项目经理首先应该做什么（）

    • A、审查项目计划
    • B、从项目团队处获得状态报告
    • C、审查请求的变更
    • D、使用专家判断来回复项目利害关系

    正确答案:B

  • 第15题：

    应对项目可交付成果负主要责任的是：项目经理（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、高级管理层
    • D、项目团队成员中的某个人

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理从（）进行项目总结。

    • A、个人对团队的贡献
    • B、个人所负责任的完成情况
    • C、个人在项目中角色扮演的情况
    • D、目标实现情况、交付成果质量、经验教训

    正确答案:D

  • 第17题：

    谁对项目的可交付成果负主要责任？（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、个人
    • D、高级管理层

    正确答案:B

  • 第18题：

    对项目可交付成果负主要责任的是谁？（）

    • A、质量经理
    • B、项目经理
    • C、个人
    • D、上级管理

    正确答案:C

  • 第19题：

    有效的团队带来的主要结果是（）

    • A、项目绩效的改进
    • B、有效的、运行平稳的团队
    • C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    有效的团队建设导致的主要结果是（）
    A

    项目情况得到改善

    B

    一个高效率、运作正常的团队

    C

    团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    （）应作为项目经理总结的重点。
    A

    个人在项目中角色的扮演情况

    B

    项目交付成果的质量情况

    C

    个人责任的完成情况

    D

    个人对团队的贡献

    E

    客户关系


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目已经完成，已经将最终的可交付成果交给了客户，但是，客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是，项目经理（）
    A

    将该情况告诉管理层

    B

    寻求团队的协助

    C

    将该情况记录下来

    D

    开始法律诉讼程序


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    应对项目的可交付成果负主要责任的是（）。
    A

    质量经理

    B

    项目经理

    C

    高级经理层

    D

    项目团队成员中的某个人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
    A

    可交付成果

    B

    绩效报告

    C

    变更控制系统

    D

    配置管理系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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