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第1题：
群体与团队最重要的区别是（）方面。
- A、协同配合
- B、工作目标
- C、技能
- D、责任
正确答案:A -
第2题：
简述正式群体与非正式群体的区别？
正确答案: 正式群体与非正式群体的区别在于：正式群体的产生是为了达成与组织任务有明确联系的特定目标，以及执行组织特定的工作任务。在正式群体中，个人的行为是由组织目标规定的，并且是自觉地使自己的行动符合这个组织的目标。群体成员间有公事往来，但公务关系往往也受到私人关系的补充。
非正式群体是人们为了满足社交的需要，而在工作环境中自发形成的一种无名目、却实际存在的群体。它以感情来维系成员之间的关系。换言之，只要人们有共同的兴趣、观点、感情等，在适当的情况下，尤其在有交往机会的情况下，它们就可能组成非正式群体。 -
第3题：
简述团队与群体的区别。
正确答案:在工作群体中，成员共享信息，做出决策，群体绩效等于个人贡献的叠加；工作团队则不同，它能通过成员的共同努力产生积极协同作用，使团队绩效远大于个人绩效的总和。团队由具有技术、决策和人际技能的成员组成，以完善的评估系统和奖酬体系来约束，使成员的高度信任，为高绩效而努力工作，这种结构打破了部门的界限，把决策权下放到团队，并要求团队成员既是专家又是全才。团队结构既可以是整个组织的结构形式，也可以在开发新产品时用作传统组织结构的补充。 -
第4题：
群体与团队的区别。
正确答案:1、群体是指两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而进行的组合。
2、团队是指能够产生积极的协调作用、使团队的整体绩效大于个体成员绩效之和的群体。
3、从以上意义上讲，团队是群体的一种表现形式，群体的外延大于团体。 -
第5题：
团队与普通群体的区别是（）
- A、目标不同
- B、人数不同
- C、领导角色不同
- D、责任不同
- E、技能不同
正确答案:A,C,D,E -
第6题：
简述工作团队与群体的差异。
正确答案:工作团队与群体主要在以下几方面存在差异：
（1）共享领导权。团队中领导的角色是共享的；群体往往有一个强有力的中心领导。
（2）责任的承担。团队中个人可承担责任，也可共同承担责任；群体则以个人承担责任为主。
（3）目标。团队的工作有具体的目标；群体的目标常与组织的使命相同。
（4）工作产品。团队提供集体化的工作产品；群体提供个人的工作产品。
（5）沟通。团队鼓励开放式讨论和积极解决问题的聚会；群体强调会议的效率。
（6）有效性。团队中，直接评估集体的工作产品来衡量工作的成绩；群体是间接地通过对他人的影响来衡量。 -
第7题：
问答题讨论工作群体和工作团队之间的区别：正确答案： 在工作群体中，成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，并帮助每个成员更好地完成自己的职责。工作群体并不一定需要完成要求成员共同努力的集体任务，也不一定有机会这样做。工作群体的绩效水平主要是每个群体成员的个人贡献之和。群体成员的的技能是随机的和不同的。
在工作团队中，通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。团队成员的技能是互补的。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题分析团队与群体的区别，并阐述如何管理一支团队。正确答案： 一、群体与团队是两个不同的概念，两者之间的区别主要表现在以下两个方面：
1.含义不同：
群体是指两个或两个以上的个体为了达到一定的目标而结合起来；团队（teamwork）是通过协调努力而产生相互之间的积极配合。
2.个体绩效与总体绩效之间的关系不同：
在工作群体中，成员通过相互作用、共享信息，从而做出决策帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。而团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团
队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。
二、要想发挥团队的优势，管理好一支团队，就要注意以下几点：
（一）合理配备团队
1.工作团队的规模
2.团队成员的能力要求
3.配备角色多样化
（二）开发新型的团队领导
1.新型的领导是高效团队的灵魂
2.对共同的愿景建立承诺和建立具体目标
3.发展团队成员间高度互信
（三）建立促进团队绩效的考评制度解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述工作团队的特点，分析工作团队与工作群体的不同之处。正确答案： 工作团队的特点：目标明确；沟通便捷；具有共同的价值观和协调一致、相辅相成的思维模式与工作方法；成员在个性、技能、背景、年龄性别等方面合理搭配；规模适度。工作群体指为完成一项工作任务而在一起工作的人。工作群体的界限不仅仅局限于直接的上下级关系，还可能跨越直接的命令关系。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中他们也不一定有机会这样做。在公作群体中，不存在一种积极的协同作用，只能使群体的总体绩效水平小或等于各人绩效之和。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题群体与团队的区别。正确答案： 1、群体是指两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定目标而进行的组合。
2、团队是指能够产生积极的协调作用、使团队的整体绩效大于个体成员绩效之和的群体。
3、从以上意义上讲，团队是群体的一种表现形式，群体的外延大于团体。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述群体沟通与团队沟通的差异。正确答案： 群体沟通的人员是为了各自的目的走到一起，他们只是兴趣相同，随意组成，并且没明确的任务。他们会进行沟通以与环境相适应，但彼此间不承担任何责任。
团队沟通的每个成员都为一个共同的目标保持相互协作的工作关系，互相配合，相互帮助，为了达到团队目标，每个人都承担领导团队的责任。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述团队与群体的区别。正确答案： 1.在领导方面，群体应该有明确的领导人，团队成员共享决策权。
2.在目标方面，群体目标必须与组织目标一致，但团队可以有自己的目标。
3.在协作方面，群体中的协作性中等，团队需要高度的协作性。
4.在责任方面，群体的领导要负很大的责任，团队中责任共担。
5.在技能方面，群体成员的技能可能相同也可能不同，团队中更多的体现了不同技能的综合。
6.在结果方面，群体的绩效是群体中单个个体绩效之和，团队的结果是团队共同研发或创造的产品。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述工作团队的特点，分析工作团队与工作群体的不同之处。
正确答案: 工作团队的特点：目标明确；沟通便捷；具有共同的价值观和协调一致、相辅相成的思维模式与工作方法；成员在个性、技能、背景、年龄性别等方面合理搭配；规模适度。工作群体指为完成一项工作任务而在一起工作的人。工作群体的界限不仅仅局限于直接的上下级关系，还可能跨越直接的命令关系。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中他们也不一定有机会这样做。在公作群体中，不存在一种积极的协同作用，只能使群体的总体绩效水平小或等于各人绩效之和。 -
第14题：
什么是团队？团队和群体有哪些主要区别？
正确答案:群体是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。团队与一般意义的群体的明显区别在于：
第一，群体的绩效依赖于群体中的每个成员，而团队的绩效不但取决于每个成员的贡献，还应该产生团队共同的工作成果。
第二，在群体中，尽管群体成员将自己的资源聚集在一起实现目标，但一般来讲，个人只为个人的工作结果承担责任，也就是说群体不会为某个人承担责任，个人也不必为群体承担责任；而在团队中，工作结果的责任则被视为团队共同的责任。
第三，团队不但像一般性的群体一样有着共同目标，而且还要对这个目标做出承诺。
第四，在群体中，群体成员的技能有时是相同的，有时是不同的；而在团队中，团队成员的技能通常是互补的，他们在各自擅长的领域发挥作用，共同实现团队的目标。 -
第15题：
讨论工作群体和工作团队之间的区别：
正确答案:在工作群体中，成员进行互动主要是为了共享信息和制定决策，并帮助每个成员更好地完成自己的职责。工作群体并不一定需要完成要求成员共同努力的集体任务，也不一定有机会这样做。工作群体的绩效水平主要是每个群体成员的个人贡献之和。群体成员的的技能是随机的和不同的。
在工作团队中，通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。团队成员的技能是互补的。 -
第16题：
简述在同一组织中群体与团队可以用什么作为标准加以区别。
正确答案: 团队有共同目标，成员之间互相协作，为共同目标努力。群体只是生活在一起的个体。 -
第17题：
自我管理型团队与传统的工作群体的主要区别有哪些？
正确答案:自我管理型团队：客户导向；多种技能的团队成员；信息得到广泛的分享；很少的管理层次；覆盖完整的业务过程；目标共享；看上去混乱；强调达到目标；高员工承诺；自我控制；以价值观/原则为基础。
传统的工作群体：管理导向；一群独立的专业人员；信息有限；管理层次多；覆盖整个业务过程中的一种功能；目标割裂；看上去组织有序；强调问题解决；高管理者承诺；管理者控制；以政策/程序为基础。 -
第18题：
分析团队与群体的区别，并阐述如何管理一支团队。
正确答案:一、群体与团队是两个不同的概念，两者之间的区别主要表现在以下两个方面：
1.含义不同：
群体是指两个或两个以上的个体为了达到一定的目标而结合起来；团队（teamwork）是通过协调努力而产生相互之间的积极配合。
2.个体绩效与总体绩效之间的关系不同：
在工作群体中，成员通过相互作用、共享信息，从而做出决策帮助每个成员更好地承担起自己的责任。工作群体中的成员不一定要参与到需要共同努力的集体工作中，他们也不一定有机会这样做。因此，工作群体的绩效，仅仅是每个群体成员个人贡献的总和。在工作群体中，不存在一种积极的协同作用，能够使群体的总体绩效水平大于个人绩效之和。而团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，其团队成员努力的结果使团
队的绩效水平远远高于个体成员绩效的总和。
二、要想发挥团队的优势，管理好一支团队，就要注意以下几点：
（一）合理配备团队
1.工作团队的规模
2.团队成员的能力要求
3.配备角色多样化
（二）开发新型的团队领导
1.新型的领导是高效团队的灵魂
2.对共同的愿景建立承诺和建立具体目标
3.发展团队成员间高度互信
（三）建立促进团队绩效的考评制度 -
第19题：
多选题团队与群体区别在于（）。A团队目的的更为集中明确
B团队是非正式组织
C有强烈的竞争意识
D充分尊重游戏规则
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题什么是团队？团队和群体有哪些主要区别？正确答案： 群体是一种特殊类型的群体。团队是由具有相互补充的技能的人们组成的群体，团队中的成员彼此承诺为他们共同负有责任的绩效目标而努力。团队与一般意义的群体的明显区别在于：
第一，群体的绩效依赖于群体中的每个成员，而团队的绩效不但取决于每个成员的贡献，还应该产生团队共同的工作成果。
第二，在群体中，尽管群体成员将自己的资源聚集在一起实现目标，但一般来讲，个人只为个人的工作结果承担责任，也就是说群体不会为某个人承担责任，个人也不必为群体承担责任；而在团队中，工作结果的责任则被视为团队共同的责任。
第三，团队不但像一般性的群体一样有着共同目标，而且还要对这个目标做出承诺。
第四，在群体中，群体成员的技能有时是相同的，有时是不同的；而在团队中，团队成员的技能通常是互补的，他们在各自擅长的领域发挥作用，共同实现团队的目标。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题阐述销售团队与销售群体的区别。正确答案： （1）在目标方面。销售群体的目标必须与销售组织目标保持一致，而销售团队除了组织目标之外，还可以制定自己的目标。
（2）在领导方面：作为销售群体应该有明确的领导人；而销售团队可能不同，尤其是销售团队发展到成熟阶段，团队成员共享决策权。
（3）在协作方面：协作性是销售群体和销售团队最根本的差异，销售群体的协作性可能是中等程度的，而销售团队充满了一种齐心协力的气氛。
（4）在技能方面：销售群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的；而销售团队是把具有不同知识、技能、和经验的综合在一起，各成员的技能是相互补充的。
（5）在责任方面：销售群体的领导者要承担很大的责任，而销售团队领导者或是每一个销售成员都要承担责任，甚至要相互作用、共同负责。
（6）在绩效方面：销售群体的绩效是每一个个体绩效相加之和，而销售团队的绩效是由团队成员共同合作完成的，其绩效可能是一加一大于二。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述正式群体与非正式群体的区别？正确答案： 正式群体与非正式群体的区别在于：正式群体的产生是为了达成与组织任务有明确联系的特定目标，以及执行组织特定的工作任务。在正式群体中，个人的行为是由组织目标规定的，并且是自觉地使自己的行动符合这个组织的目标。群体成员间有公事往来，但公务关系往往也受到私人关系的补充。
非正式群体是人们为了满足社交的需要，而在工作环境中自发形成的一种无名目、却实际存在的群体。它以感情来维系成员之间的关系。换言之，只要人们有共同的兴趣、观点、感情等，在适当的情况下，尤其在有交往机会的情况下，它们就可能组成非正式群体。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述团队和群体的区别。正确答案： 1.领导方面。群体有明确的领导人，而团队则不然，尤其当团队发展到成熟阶段时，成员共享决策权。
2.目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这一点外，还可以产生自己的目标。
3.协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极或者对立，但在团队中是一种齐心协力的气氛。
4.技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，能把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
5.结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题自我管理型团队与传统的工作群体的主要区别有哪些？正确答案： 自我管理型团队：客户导向；多种技能的团队成员；信息得到广泛的分享；很少的管理层次；覆盖完整的业务过程；目标共享；看上去混乱；强调达到目标；高员工承诺；自我控制；以价值观/原则为基础。
传统的工作群体：管理导向；一群独立的专业人员；信息有限；管理层次多；覆盖整个业务过程中的一种功能；目标割裂；看上去组织有序；强调问题解决；高管理者承诺；管理者控制；以政策/程序为基础。解析： 暂无解析