在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。
要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。
向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
首席审计执行官确保内部审计部门拥有充足恰当资源的最重要原因是:()
第6题:
某首席审计执行官计划进行某些改变,审计人员对这些改变可能存在消极的认识。降低抵触的最好的方式是:()
第7题:
某首席审计执行官计划进行某些改变,内部审计人员对这些改变可能存在否定认识。降低抵触的最好的方式是:()
第8题:
轮换内部审计师的最佳理由是要使这些受命连续审计被审计单位的不同审计人员()。
第9题:
第10题:
首席审计执行官先于审计人员提出制定出新方法。
让内部审计部门的客户来倡导这些改变。
向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
不再对计划进行改变。
第11题:
安排内部审计活动负责与政府机构相互联系。
让首席审计执行官来选择外部审计师。
对首席审计执行官提出的建议进行后续追踪。
批准内部审计活动政策。
第12题:
在向审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。
要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。
向审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
甲公司为上市公司,设有内部审计部门。根据甲公司的机构设置,内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,并负责向管理层直接定期报告。另外,随着甲公司管理层对内部控制重视程度的加深以及公司业务增长的需要,甲公司内部审计部门计划招聘更多的内部审计人员。
要求:
(1)判断甲公司上述有关内部审计部门的设置是否恰当,并简要说明理由。
(2)假设你是甲公司内部审计部门负责人,你在招聘内部审计人员时将从哪些方面考察候选人是否具备所需的要求。
(1)不恰当。内部审计师必须对他们所审计的活动保持独立性,这样他们才能够自由且客观地执行他们的工作。他们必须提供公正而无偏见的判断。内部审计部门负责人由公司首席执行官任命,不符合规定。
(2)招聘内部审计人员应该从以下方面考虑:第一,应具备必要的知识、技巧以及训练,以熟练、专业地实施审计工作。内部审计师的角色不断改变,这需要他们培养分析、技术、决策及沟通技巧。审计人员至少应当具有适当的教育背景或经验,以及与所承担的责任相匹配的组织技巧和技术。第二,应该善于口头沟通及书面通信,能够理解会计及审计准则、原则及技术,认识及评估与完善的商业实务的偏离之重要性和重大程度。并能确认现有或潜在的问题,并在适当的情况下对程序进行补充。第三,与内部审计工作相关的其他内容,如是否参与继续教育与培训。
第17题:
审计委员会通过以下哪项加强了组织的控制流程?()
第18题:
某公司的外部审计师已列出一张风险和问题的清单,并已经向高层管理人员建议,内部审计部门应重视这些风险和问题。高层管理人员已将该清单转交首席审计执行官,那么首席审计执行官应该:()
第19题:
内部审计部门作为甲公司总体质量管理过程的一部分,是否应该向最近设立的质量审计职能部门报告工作,是高级管理层中的某些人提出的疑问,首席审计执行官审阅了质量审计经理提出的质量标准和计划,他对高级管理层的答复应该是:()
第20题:
某些审计人员对某首席审计执行官计划进行某些改变的行为存在消极的认识。则降低这种消极心理的最好的方式是:()
第21题:
防止内部审计人员的部分消耗,避免内部审计部门过度的人员轮换
促进内部审计人员快速专业发展,让他们接触组织各方面的活动
增加内部审计人员的尽责性,使他们知道其工作质量将会显现给下一批内部审计人员
避免对被审计单位产生偏见
第22题:
在向内部审计人员提出新方法之前,将新方法完全制定出来。
要求首席执行官批准这些改变,并邀请首席执行官出席部门员工会议,在该会议上提出这些改变。
向内部审计人员提出总的想法,并让他们参与规划变革。
让内部审计部门的客户来支持这些改变。
第23题:
确认与质量审计职能相关的活动,保证审计日程表与总体审计责任的协调。
对公司各个方面工作进行监督并参与管理。
改变甲公司内部审计的运用标准以便遵循质量审计标准。
更改新的内部审计人员的资格要求,使之包括具有质量审计经验。
第24题:
在内部审计计划中体现外部审计师的要求。
将这些风险和问题向审计委员会报告,供后者在未来条件许可时加以考虑。
考虑外部审计师提出的问题,并在可能的情况下,将这些问题收入内部审计部门计划内的工作范围。
不考虑外部审计师的要求,因为这些要求已超出内部审计部门计划内的工作范围。