引起项目发生变更的三个主要原因是：()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

题目

引起项目发生变更的三个主要原因是：()

A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成

B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性

C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令

D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化

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1.项目变更的三个主要原因是()。A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

2.项目计划由( )来制定。A. 高级管理层B. 职能经理C. 项目经理D. 项目团队

3.应对项目的可交付成果负主要责任的是()A、质量经理B、项目经理C、高级经理层D、项目团队成员中的某个人

4.你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.比较实际项目指标和项目管理计划C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

更多“引起项目发生变更的三个主要原因是:()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变 ”相关问题

  • 第1题：

    项目变更的主要原因有( ) 。

    A. 关于可交付成果的新信息

    B. 项目经理的更换

    C. 最初评估的项目目标发生失误

    D. 项目团队中关键成员的更换


    正确答案:AC

  • 第2题：

    项目沟通系统中，对项目沟通效果起关键作用的是（ ）

    A.项目发起人
    B.高级管理层
    C.项目经理
    D.项目团队

    答案：C
    解析：

  • 第3题：

    项目变更的三个主要原因是：

    A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

    B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

    C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

    D．成本超支、客户要求的变更


    职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更

  • 第4题：

    项目经理管理办法将系统集成项目经理分为(14)三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

    A．项目经理、高级项目经理和资深项目经理

    B．初级项目经理、中级项目经理和高级项目经理

    C．中级项目经理、高级项目经理和资深项目经理

    D．项目经理、中级项目经理和高级项目经理


    正确答案：A
    解析：项目经理管理办法首先界定了此处所指的项目经理的含义，指出：计算机信息系统集成项目经理是指从事计算机信息系统集成业务的企、事业单位法定代表人在计算机信息系统集成项目中的代表人，是受系统集成企业、事业单位法定代表人委托对系统集成项目全面负责的项目管理者。项目经理管理办法将系统集成项目经理分为项目经理、高级项目经理和资深项目经理三个级别，并且分别列出了这三个级别的评定条件。

  • 第5题：

    9、项目变更的三个主要原因是：

    A．项目经理或关键项目队伍成员变换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难

    B．时间资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性

    C．最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新的委派

    D．职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更


    C

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