亨利·明茨伯格把管理者的角色分为()A、人际关系方面B、组织控制方面C、信息传递方面D、决策制定方面E、人员监督方面
题目
亨利·明茨伯格把管理者的角色分为()
A、人际关系方面
B、组织控制方面
C、信息传递方面
D、决策制定方面
E、人员监督方面
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第1题：
在管理者角色中,亨利·明茨伯格把人际关系方面的角色概括为()A、挂名首脑
B、领导者
C、联络者
D、监听者
E、谈判者
参考答案：ABC
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第2题：
亨利·明茨伯格把管理者扮演的角色归为三类,下列哪一项不属于此类( )A 决策角色
B控制角色
C 人际角色
D信息角色
参考答案：B
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第3题：
亨利‧明茨伯格在 一书中，指出了管理者的的三种角色以及十项工作
《管理工作的本质》 -
第4题：
亨利·明茨伯格认为，管理者扮演的角色包括信息角色和决策角色。( )
正确答案：正确 -
第5题：
请论述亨利·明茨伯格的管理角色理论。参考答案：亨利·明茨伯格通过对五位总经理的工作进行仔细观察研究，发现管理者通常扮演着10种不同的但却高度相关的角色。管理者角色指的是特定的管理行为范畴，而这10种角色可以进一步组合成三个方面：人际关系角色、信息传递角色和决策制定角色。人际关系角色指所有的管理者都要履行礼仪和象征性的义务;所有的管理者都具有领导者的角色，包括雇用、培训、激励、惩戒雇员;他们扮演的第三种角色是在人群中间充当联络员，接触信息来源――组织内部或外部的个人或团体。信息传递角色指所有的管理者在某种程度上，都从外部的组织或机构接受和收集信息。明茨伯格称此为监听者角色;管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着传播者的角色;当他们代表组织向外界表态时，管理者是在扮演发言人的角色。决策制定角色有四种。作为企业家，提出那些将改进组织的问题;作为资源分配者，管理者负有分配人力、物质和金融资源的责任;当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演谈判者的角色;当组织面临重大的、意外的动乱时，负责采取补救行动就是在扮演混乱驾驭者的角色。