2022年整理北理工《绩效管理》精选试题与答案
绩效管理的主要目的是( )。
A．人员的招聘
B．员工的培训
C．建立合理的绩效优化体系
D．员工的晋升
解析：绩效管理的主要目的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合。绩效优化体系可以保留、激励员工，持续地培养和发展员工，依据组织需要调整人员配置，从而提升企业的核心竞争力。
A.计件工资制
B.标准工时制
C.班组或团队激励计划
D.佣金计划
A.战略目的
B.管理目的
C.绩效目的
D.开发目的
A.员工
B.客户
C.高层管理人员
D.部门经理
A 不断提高员工和组织绩效
B 监督员工
C 薪资晋升
D 促进双向沟通
关于绩效管理的作用以下描述不正确的是A绩效管理以组织战略位向导B绩效管理是提高工作绩效的有力工具C绩效管理是促进员工能力开发的重要手段D绩效管理不利于激发员工对组织的责任心正确答案是：D
在浮动年薪中，以下选项中不是一线生产人员的浮动年薪所具有形式的是A计件工资制B标准工时制C班组或团队激励计划D佣金计划正确答案是：D
绩效管理培训的组织者一般由人力资源管理人员和企业_构成。A员工B客户C高层管理人员D部门经理正确答案是：C
绩效考评系统的目的主要有3个，其中不包括A战略目的B管理目的C绩效目的D开发目的正确答案是：C
绩效管理的核心目的是A不断提高员工和组织绩效B监督员工C薪资晋升D促进双向沟通正确答案是：A
关于360度考评的保密性，说法正确的是A各维度的权重数值不能公开B考评结果只有企业高层领导知道C下级不能获知上级对自己的评价结果D上级不应知道每个下级对自己的评分正确答案是：D
电子头脑风暴法具有很多优点，但也存在不少缺点，下列几项中不属于它的缺点的是（D）。（A）效率受规模约束 （B）社会互动减少（C）权威损失和缺乏赞许 （D）人员参与变少解析：个人上教材第11页，电子头脑风暴法的优缺点。对应“个人与团队管理课程辅导暨模拟题解析索引”中序号GS4知识点（以下简称“对应序号GS4知识点”）
授权能给团队带来很多的益处，下面能从授权中受益的是（ D ）。（A）领导者 （B）团队成员（C）团队整体 （D）其他都是解析：个人下教材第211页，授权的益处。对应序号GX71知识点。
张总经常安排他公司的员工下班后去参加培训班学习，这属于（ A ）。 （A）正式学习机会 （B）工作伙伴 （C）非正式学习机会 （D）岗位轮换 解析：个人上教材第32页，学习的形式。对应序号GS13知识点
小陈做了一个测试，结果如下：问：他人的反应让你吃惊吗？答：很少；问：他人在自我介绍时，你是否并不太在意？ 答：从不；问：有关工作的进展状况，您是最后一个知道的吗？答：很少；问：你能预见到他人会有怎么样的反应吗？答：经常；问：你能正确理解他人的情感吗？答：经常。依据上述测试结果，可以判断他在情商方面（ A ）。（A）对他人情感的认知水平较高 （B）对他人情感的认知水平较低（C）自我认知水平较高 （D）自我认知水平较低解析：个人上教材第14页，情商和智商。对应序号GS5知识点。
小马想制定一个合理的目标。下面的（ D ）可以帮他达到这个目的。（A）头脑风暴法 （B）SWOT法 （C）水平思考法 （D）SMART原则 解析：个人上教材第41页，设置SMART目标。对应序号GS16知识点
作为一个管理者，任务通常很多，要想把每件事都做好，制定一个完善的计划是至关重要的，作计划之前要 ( B )。（A）找管理层其他成员谈心 （B）设定工作优先级（C）充分休息和放松 （D）找员工谈心了解情况解析：个人上教材第81页，做计划前要考虑的两个方面（1、正确设定工作优先级；2、平衡员工三方面的行动）。对应序号GS24知识点。
A.薪酬管理
B.绩效管理
C.目标管理
D.员工管理
引导员工寻求提高绩效的方法是()
A. 让员工正确认识企业推行绩效管理和评估的目的
B. 引导员工认清绩效指标适度的重要性
C. 在计划和制定绩效目标时需要强化员工的参与意识
D. 鼓励员工沟通和反馈
E. 引导员工注重团队绩效
A、人力资源部门应定期地组织专题培训或研讨会议，以解决绩效管理过程遇到的各种问题
B、绩效管理体系是保证考评者和被考评者正常活动的前提和条件
C、企业进行绩效考评的最终目的是帮助员工提高能力
D、绩效考评的应用开发阶段是绩效考评的终点阶段，准备阶段是始点阶段
E、绩效管理的应用开发阶段一般不对绩效考评体系进行调整
B:员工的培训
C:建立绩效优化体系
D:员工的晋升
B.绩效计划阶段
C.绩效反馈阶段
D.绩效考评阶段