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  • 第1题:

    组织机构调整后,企业组织机构的形态是( )。

    A.矩阵管理制 B.事业部制 C.直线一职能制 D.多维立体制


    正确答案:B

  • 第2题:

    ()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。

    A:模拟分权组织
    B:分公司与总公司
    C:多维立体组织
    D:子公司与母公司

    答案:C
    解析:
    多维立体组织又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式。

  • 第3题:

    多维立体组织结构的管理组织机构系统包括(  )。

    A. 服务管理中心
    B. 部门利润中心
    C. 地区利润中心
    D. 专业成本中心
    E. 产品利润中心

    答案:C,D,E
    解析:
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统,一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。@##

  • 第4题:

    多维立体组织结构的管理组织机构系统包括()。

    A.广品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门网络中心
    E.服务网络中心

    答案:A,B,C
    解析:
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构.形成了三类主要的管理组织机构系统:(1)按产品划分的事业部,即产品利润中心。 (2)按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心。(3)按地区划分的管理机构,即地区利润中 心。

  • 第5题:

    简述多维立体组织结构的主要优点


    答案:
    解析:
    ①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题,从而减少部门间的摩擦,互通信息,集思广益,共同决策;
    ②能够最大限度满足客户的要求;
    ③在分权的基础上,能够确保职能目标的实现;
    ④使人力资源在多种产品线之间灵活共享;
    ⑤能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要;
    ⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第6题:

    为完成某项任务而由纵横两条管理系统组成的组织结构形式是()

    • A、事业部制
    • B、多维立体型
    • C、直线职能型
    • D、矩阵型

    正确答案:D

  • 第7题:

    “集中政策,分散经营”的管理原则体现于()

    • A、直线——职能参谋型组织结构
    • B、多维立体组织结构
    • C、事业部制组织结构
    • D、职能型组织结构

    正确答案:C

  • 第8题:

    网络结构又被称为()

    • A、虚拟组织
    • B、多维型结构
    • C、立体型结构
    • D、操作小组结构

    正确答案:A

  • 第9题:

    常见的质量管理组织架构形式有()。

    • A、直线-职能制
    • B、多维立体组织结构
    • C、人事部制
    • D、直线制
    • E、职能制

    正确答案:A,D,E

  • 第10题:

    单选题
    “集中政策,分散经营”的管理原则体现于()
    A

    直线——职能参谋型组织结构

    B

    多维立体组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    职能型组织结构


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。(2011年11月二级真题)
    A

    地区利润中心

    B

    专业成本中心

    C

    产品利润中心

    D

    地区成本中心


    正确答案: D
    解析: 多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:①按产品划分的事业部,即产品利润中心;②按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;③按地区划分的管理机构,即地区利润中心。

  • 第12题:

    单选题
    没有实行管理分工的组织结构是()。
    A

    直线型

    B

    矩阵型

    C

    职能型

    D

    多维立体结构


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    没有实行管理分工的组织结构是()

    A.直线型

    B.矩阵型

    C.职能型

    D.多维立体结构


    正确答案:A

  • 第14题:

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。

    A:地区利润中心
    B:专业成本中心
    C:产品利润中心
    D:地区成本中心

    答案:D
    解析:
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统包括产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心。

  • 第15题:

    (2016年11月)多维立体组织结构形成了(  )等管理组织机构系统。

    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案:A,B,C
    解析:
    P4-13
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统,一是按产品划分的事业部,即产品利润中心;二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,即地区利润中心。这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来,由三方代表共同组成产品事业委员会,对各类产品的生产与销售进行领导。它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

  • 第16题:

    (2015年5月)多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()

    A.地区利润中心
    B.专业成本中心
    C.产品利润中心
    D.地区成本中心

    答案:D
    解析:
    P4-13
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心,把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好地统一协调起来。

  • 第17题:

    多维立体组织结构形成了(  )等管理组织机构系统。

    多维立体组织结构形成了(  )等管理组织机构系统。
    A.产品利润中心
    B.专业成本中心
    C.地区利润中心
    D.部门利润中心
    E.服务管理中心

    答案:A,B,C
    解析:
    P6
    知识点:新型组织结构模式
    六类新型组织结构模式:超事业部制,矩阵制,多维立体组织,模拟分权组织,流程型组织,网络型组织
    六类组织的特点,优点,缺点,适用情况

  • 第18题:

    多维立体组织结构不包括()

    • A、产品利润中心
    • B、专业成本中心
    • C、职能管理中心
    • D、地区和利润中心

    正确答案:C

  • 第19题:

    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括()。(2011年11月二级真题)

    • A、地区利润中心
    • B、专业成本中心
    • C、产品利润中心
    • D、地区成本中心

    正确答案:D

  • 第20题:

    多维立体组织结构形成了()等管理组织机构系统。

    • A、产品利润中心
    • B、专业成本中心
    • C、地区利润中心
    • D、部门利润中心
    • E、服务管理中心

    正确答案:A,B,C

  • 第21题:

    没有实行管理分工的组织结构是()。

    • A、直线型
    • B、矩阵型
    • C、职能型
    • D、多维立体结构

    正确答案:A

  • 第22题:

    单选题
    多维立体组织结构不包括()
    A

    产品利润中心

    B

    专业成本中心

    C

    职能管理中心

    D

    地区和利润中心


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括(  )。 
    A

    地区利润中心

    B

    专业成本中心

    C

    产品利润中心

    D

    地区成本中心


    正确答案: D
    解析:
    多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构,形成了三类主要的管理组织机构系统:①按产品划分的事业部,即产品利润中心;②按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构,即专业成本中心;③按地区划分的管理机构,即地区利润中心。