若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸 表5.1. 3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表5.1. 4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示 的进度偏差（计算结果保留两位小数）。
题目
若前三个季度的综合调价系数分别为1.00、1.05和1.10，计算第2至第7个月的已完工程实际投资，并将结果填入答题纸 表5.1. 3.第2至第7个月的已完工程计划投资各为多少？将结果填入答题纸表5.1. 4.列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示 的进度偏差（计算结果保留两位小数）。
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
第1季度的实际投资与计划投资相同，将第2季度3个月的计划投资乘以1.05，将7月份的计划投资乘以1.10，得到2至7月各 月的实际投资（可标在图5.2实线横道上方），然后逐月累计，将计算结果填入表5.1中。
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第1题：
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。
相关信息检查记录 表2－18
D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。
问题：
1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。
2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。答案：解析：1.（1）计划工作预算成本：2000+2200+4000=8200（万元）；
（2）已完工作预算成本：2000×120%+2200×50%+5000/2=6000（万元）；
（3）已完工作实际成本：2500+1300+2600=6400（万元）。
2.（1）成本偏差：6000-6400=-400（万元），成本超支400万元；
（2）进度偏差：6000-8200=-2200（万元），进度拖后2200万元。
3.（1）成本绩效指数：6000/6400=0.9375，成本超支6.25%；
（2）进度绩效指数：6000/8200=0.7317，进度拖后26.83%。 -
第2题：
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。
某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）
注：
1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资
2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。
<1> 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？
<2> 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。
<3> 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。答案：解析：1.第5个月底，已完工程计划投资为：20+6+4=30（万元）
第10个月底，已完工程计划投资为：80+6×3=98（万元）
2. 投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资
第5个月底的投资偏差=30－45=－15（万元），即投资增加15万元
第10个月底，投资偏差=98－85=13（万元），即投资节约13万元
3. 第5个月底，工程进度情况为：
②～③工作进度正常。
②～⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。
②～④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差。
第10个月底，工程进度情况为：
③～⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期。
⑤～⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作。
④～⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为其有2个月的总时差。 -
第3题：
某工程根据标准施工合同约定，物价浮动对合同价格的影响采用公式法调价。施工中因承包商的原因竣工延误1个月，合同应竣工月计算的调价系数PN=1.05，实际竣工月计算的调价系数为PN=1.07。施工最后一个月支付工程进度款时，应取用的调价系数为（）。
A．1.0
B．1.05
C．1.06
D．1.07
CD -
第4题：
某工程是采用FIDIC《施工合同条件》签订的合同，合同约定，物价浮动对合同价格的影响采用公式法调价。施工中因承包商的原因竣工延误1个月，合同应竣工月计算的调价系数Pn=1.05，实际竣工月计算的调价系数Pn=1.07，施工最后一个月支付工程进度款时，应取用的调价系数为()A、1.0
B、1.05
C、1.06
D、1.07答案：B解析：在承包商应负责原因的延误过程中，后续支付时，分别计算应竣工日和实际支付目的调价款，通过对比后按照对业主有利的原则执行。 -
第5题：
某工程按最早开始时间安排的横道图如图1所示，其中虚线上方数字为该工作每月的计划投资额（单位：万元）。该工程施工合同规定工程于1月1日开工，按季度综合调价系数调价。在实施过程中，各工作的实际工程量和持续时间均与计划相同。
注：虚线表示计划进度，实线表示实际进度。
在施工过程中，工作A、C、E按计划实施（如图1中的实线横道所示），工作B推迟1个月开始，导致工作D、F的开始时间相应推迟1个月。
<1> 、假设前三个季度的综合调整系数分别为1.00、1.05、1.10，计算2至7月各月的实际投资，然后逐月累计，将计算结果填入下表中。
计划与实际投资计算表
<2> 、列式计算第7个月末的投资偏差和以投资额、时间分别表示的进度偏差（计算结果保留两位小数）。答案：解析：1.计划与实际投资计算表
2.投资偏差＝已完工程计划投资－已完工程实际投资＝2580－2675＝－95（万元），即投资增加95万元
以投资额表示的进度偏差＝已完工程计划投资－拟完工程计划投资＝2580－2740＝－160（万元），即进度拖后160万元
以时间表示的进度偏差＝已完工程计划时间－已完工程实际时间＝[6＋（2580－2440）/（2740－2440）]－7＝－0.53（月），即进度拖后0.53月。