为何评估开始前,要进行评估准备?()
第1题:
第2题:
试述绩效评估面谈的原则?
第3题:
在考核过程中,主管与下属之间就评估所做的讨论叫()
第4题:
绩效管理评估指标有()。
第5题:
评估方法有很多,在小组评估中常用的方法有()
第6题:
绩效反馈的主要方式或手段是()
第7题:
绩效考核包括了许多基本概念,如工作分析,工作要项绩效标准()与在职辅导。
第8题:
公开评估
评估面谈
评估讨论
评估讲座
第9题:
绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
绩效反馈面谈最终必然能促使小李改进绩教
人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
绩效反馈面谈实际上没有能够使得管理者和被管理者就绩效现状达成一致
第10题:
评估考核、评估面谈
评估分析、评估面谈
评估考核、评估分析
评估面谈、评估进度
第11题:
绩效评估指导
绩效评估计划
绩效评估管理
绩效评估面谈
第12题:
评估者能更加客观地看待事物。
节省面谈时间。
节省面谈成本
评估更加有条理。
第13题:
企业外聘机构负责评估企业内部文化公关活动的优点是()
A更加科学客观
B更加了解企业
C能节约成本
D能提升形象
第14题:
关键事件法的优势表现在( )
第15题:
()评估所关注的是“有没有履行合约义务”以及“如何才能更加高效地履行这项服务”。
第16题:
评估要易于被培训双方接受,评估所需费用和时间要比较合理,评估方法要操作方便,评估要有利于降低成本的原则是()
第17题:
简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。
第18题:
进行评估面谈一般在()
第19题:
一年一次的评估结束后
评估前
评估准备阶段
随评估同时
第20题:
反应评估易于进行,也是最基本、最常用的评估方式
工作行为评估可以通过面谈、直接观察、绩效检测、行为评价量表等实现
结果评估中的硬指标包括产出、质量、成本、时间等四大类
投资收益评估相比其他方面的评估容易获取
第21题:
面谈目的
面谈过程
对面谈的总体评估
对面谈时间和质量的评估
对以后面谈的建议
第22题:
更加科学客观
更加了解企业
能节约成本
能提升形象
第23题:
评估结果更加客观
为绩效反馈面谈奠定了基础
非常费时
它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息